Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Кратко о продукте «МояКоманда» — это облачный сервис для автоматизации процессов управления HR и талантами, позволяющий увеличить эффективность команды путем контроля и управления процессами адаптации, развития и вовлечения специалистов. Предыстория Меня зовут Евгений, я — технический директор и соучредитель компании «Факт». Наша компания уже более 12 лет занимается заказной разработкой, включая сложные системы управления персоналом. Расскажу о том, как я реализовал свою мечту, которую вынашивал в течение более 4 лет. Эта мечта преследует многих заказных разработчиков — запустить свой продукт. Самое сложное в этом деле — определить реальные потребности клиентов и начать разрабатывать полезный сервис. Преимущественно об этом хочу рассказать в своем материале. Евгений Гарбар, выступление на выставке EcomExpo. В 2020 году наша команда увеличилась в два раза, тогда мы впервые испытали реальные сложности найма и, как следствие, удержания всех…

Во многих организациях внедрен институт HR бизнес-партнёров, но кто-то до сих пор ещё в раздумьях идти в эту сторону или нет. Хочу с вами поделиться своим опытом. Я фактически стояла у истоков HR бизнес-партнёрства в одной из крупных металлургических компаний, это был 2015 год. И прожила все перевороты как внутри самого HR так и была свидетелем переворотов других функций, когда у них появился выделенный HRBP. Спойлер: от появления HR бизнес-партнёрства сильно выигрывают остальные функции компании и по итогу в целом бизнес. Сама же HR функция проходит болезненные стадии. За эти годы лично я прошла все 5 стадий принятия согласно классификации Элизабет Кюблер-Росс: 1. отрицание 2. гнев 3. торг 4. депрессия 5. принятие Могу сказать, что на стадии «торга», будучи в роли HR партнёра нескольких функций, был показан самый высокий результат как мной так…

Чтобы бизнес развивался, с любым его направлением нужно работать стратегически и понимать, как оно поможет компании достичь целей. В отделе HR для этого есть три роли — HRBP, HRPP и HRD. В чём отличие их функционала, как они взаимодействуют друг с другом и нужен ли вам кто-то из этих специалистов? Разбираемся в статье. HR Business Partner Роль HRBP ориентирована на бизнес и стратегию и обычно появляется в крупных корпорациях, где работает более 1000 человек. Эти HR-специалисты — своеобразные консультанты для бизнеса. Они работают вместе с лидерами и менеджерами и выступают в роли советников: помогают находить такие решения в работе с персоналом, которые помогут достичь бизнес-результатов. Помимо роли советника HRBP выступает ещё и кросс-функциональным партнёром для коллег в HR. Он может инициировать изменения HR-процессов и подсвечивать, что нужно поменять, чтобы работа была более эффективной. Что делает HRBP? Из всех ролей HR именно HRBP наиболее близок к бизнесу — он понимает стратегию компании и в каком направлении она развивается. HRBP полностью вовлечён в формирование HR-стратегии, потому что знает ключевые боли и сложности бизнеса.…

Обзор digital-решений для адаптации персонала: 5 способов сделать онбординг успешным и увлекательным  Оглавление: 1. Риски потери сотрудников и как их избежать. 2. Digital-решения для успешной адаптации. 2.1. Корпоративный портал. 2.2. Системы хранения материалов:Notion, Jira, Confluence и Google… 2.3. Чат-боты. 2.4. LMS (Learning Management System) и HRM (Human Resources… 2.5. Сервис адаптации mobile app. 3. Заключение Риски потери сотрудников и как их избежать Терять работников на этапе испытательного срока становится все более дорогим «удовольствием». Когда вы с таким трудом добыли хорошего аналитика в компанию, а он написал заявление об уходе через месяц работы — это сигнал тревоги и самое время для изучения причин и поиска решения. Разбираемся вместе с экспертами «Потока», почему это происходит и выбираем оптимальные digital-решения по адаптации персонала для вашей компании. Причины часто лежат на поверхности. Исследование по…

Найти талантливого сотрудника — это первая проблема, с которой сталкиваются рекрутеры в процессе найма. Но не менее важно правильно обучить новичка, ускорить адаптацию и стимулировать его вовлечённость. С этими и другими вопросами помогут книги из нашей подборки. Список будет полезен руководителям отдела обучения персонала, HR-менеджерам и всем, кто хочет качественно работать и успевать жить. «Нет офиса — нет проблем. Как нанимать и контролировать удалённых сотрудников», Евгения Тудалецкая О чём книга. Это практическое руководство для тех, кто не решается нанимать удалённых сотрудников. Советы из книги пригодятся, если вы хотите масштабировать бизнес без затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно или дополнить имеющийся офис сотрудниками, которые будут работать из дома. Чем полезна. Книга научит эффективно нанимать дистанционных сотрудников, выстраивать систему удалённого управления, стимулировать вовлечённость и контролировать качество работы команды. Цитата. «Лучшие компании создаются как…