Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

В рамках спецпроекта «Супергерои» T&P поговорили с Андреем Григорьевым, который еще в 1998 году стал главой сети магазинов Benetton, а затем прошел краткий курс обучения Global Executive MBА, придумал онлайн-платформу услуг с инновационной системой оплаты труда и открыл гостиницу на Сицилии. Андрей Григорьев, 45 лет инвестор, совладелец Hotel Masseria Della Volpe и стартапа CrowdFavors, бывший генеральный директор российского представительства Benetton «Я открыл 250 магазинов Benetton и подумал: что дальше?» Мои родители были инженерами-конструкторами, и я собирался пойти по их стопам. В то время строительство космических кораблей еще окутывал ореол романтики — я поступил на факультет космонавтики Московского авиационного института. Я рано создал семью. У нас с женой, еще студентов, появился первый ребенок, и я понимал, что надо действовать и зарабатывать деньги, — тут появилась идея открыть одну из первых в России частных теннисных школ. Это был пик развала СССР — инженерам тогда не платили, да и устроиться по специальности было непросто. А теннисом я занимался с детства: меня все время отсеивали как неперспективного спортсмена, и я подумал — почему бы не пойти по другому пути и не заняться…

В опубликованный сервисом для поиска работы Glassdoor рейтинг "Лучшие места для работы в 2017 году — выбор сотрудников" вошли четыре ритейлера: HEB, Costco, Trader Joe’s и QuikTrip. Все они отличаются от конкурентов не только более выгодными финансовыми условиями (это весомый аргумент для отрасли с низкими зарплатами), но еще и высоким уровнем корпоративной культуры. Чем их же она так привлекает работников? За последний год у нас в Школе менеджмента имени Слоуна при Массачусетском технологическом институте побывали как нынешние, так и бывшие руководители этих ритейлеров. Все они говорили о корпоративной культуре высоких ожиданий и о создании условий, которые будут подталкивать сотрудников к поиску инноваций. Такой подход обеспечивает развитие компании, повышает удовлетворенность клиентов, а также доставляет радость сотрудникам и заставляет их работать еще усерднее. По мнению Крейга Бояна, президента и операционного директора HEB,…

Мы подобрали пять бесплатных и удобных сервисов для создания эффектной инфографики. С их помощью вы сможете визуализировать необходимую информацию меньше чем за 30 минут. Во всех программах есть готовые шаблоны графиков, диаграмм, карт и сравнительных таблиц. Canva ФОТО: ФРАГМЕНТ САЙТА WWW.CANVA.COM Canva предлагает различные шаблоны и для инфографики. Вы можете самостоятельно добавлять или убирать элементы (в программе есть библиотека графических элементов), можно загрузить изображение с компьютера для фона. Вы сможете создать и многостраничную инфографику, просто добавив новую страницу. Интерфейс интуитивный. Готовые проекты можно скачать в расширении PNG или PDF. В этом веб-сервисе также можно создать разнообразные постеры к социальным сетям: Pinterest, Twitter, Facebook, Tumblr, Instagram. Есть также шаблоны и для документов: писем, резюме и презентаций, сертификатов; для блогов и маркетинговых постеров (афиши, меню, логотипы). Еще по теме: Как создать постер или афишу в…

Наталия Васина Не все руководители умеют давать конструктивную и мотивирующую обратную связь. Часто можно встретить либо слишком негативную, либо размытую лозунгами, либо слишком позитивную обратную связь. Но достаточно много руководителей избегают любых форм обратной связи. В конце года «вываливают» на нас собранные по пути полуфакты, которые уже не работают на созидание или изменения, а могут лишь косвенно подкрепить или даже разрушить годовую оценку. Подобное может демотивировать даже очень хорошего менеджера или сотрудника. Почему же многие руководители не хотят давать обратную связь своим подчиненным своевременно и конструктивно? Чтобы это объяснить, я поделюсь с вами несколькими устоявшимися и часто встречающимися убеждениями, которые зачастую и останавливают наших боссов. Приведу самые распространенные: Убеждение №1 Слишком много рутины и ответственности, у меня просто нет времени на обратную связь, есть дела поважнее Но настоящая причина в…

Учимся у лучших использовать уникальные каналы для общения с кандидатом Мы собрали подборку интереснейших карьерных сайтов самых разных компаний мира. Продуманный HR-бренд в этом году станет одним из главных аргументов для кандидатов при выборе места работы (Global Recruiting Trends 2017), а вовлекающий и рассказывающий историю карьерный сайт — это просто must-have для тех, кто находится в поиске талантов. Урок #1: чтобы создать HR-бренд, нужно знать, для какой аудитории вы его создаете и понимать её потребности McKinsey Недавно компания McKinsey обновила свой карьерный сайт: множество очень разных блоков с разным контентом, яркие цвета, градиентные шрифты, видео, несимметричные страницы — сайт для миллениалов, не иначе. Огромным плюсом и ещё одним доказательством того, что в McKinsey хорошо знают свою аудиторию является блог для потенциальных кандидатов с советами по подготовке к собеседованию и устройстве…

Дэниел Гоулман Эстер — руководитель небольшой команды. Доброжелательная и вежливая, она неравнодушна к людям. Она умеет решать их проблемы, видит возможности там, где другие замечают лишь препятствия. Всегда в курсе дела, заражает коллег своей уверенностью и спокойствием. Ее начальник уверен, что ему повезло с подчиненной, и часто хвалит Эстер за эмоциональный интеллект (или EI). И действительно, сама Эстер считает высокий EI одной из своих сильных сторон и рада, что есть хотя бы один пункт, над которым не нужно работать в рамках программы развития лидерских качеств. Однако вот что странно: даже будучи оптимисткой, Эстер чувствует, что ее карьера пробуксовывает. Она не может продемонстрировать высокие результаты, которые ждет от нее компания, и понимает, что одного эмоционального интеллекта явно недостаточно. Ловушка, в которую попались Эстер и ее руководитель, довольно распространена: они слишком узко…

Западные компании бьют тревогу: среднее время закрытия вакансии выросло до рекордных 27 дней, а незакрытые позиции обходятся все дороже и дороже. Если в 2013 только половина HR-менеджеров говорила о серьезных проблемах с наймом, сейчас эта цифра выросла до 68%. 60% работодателей обеспокоены потерями из-за незакрытых вакансий Работодатели пытаются выкрутиться с помощью "социального рекрутинга". До 75% потенциальных кандидатов можно отнести к пассивным претендентам. Они не занимаются активным отслеживанием вакансий на сайтах и по объявлениям о работе, зато они есть в социальных сетях. 80% работодателей на западе утверждает, что социальный рекрутинг помогает достучаться до пассивных кандидатов Чтобы успешно привлекать работников через соцсети, компании нужен позитивный “бренд нанимателя” (он же HR-бренд).Компании с негативным брендом нанимателя тратят на 10% больше средств на закрытие каждой позиции. И даже если компания с плохой репутацией предлагает более…

Хендри Вейсингер, Дж. П. Полив-Фрай От редакции. Жизнь современного человека, казалось бы, невозможна без напряжения. Жесткие дедлайны, неопределенность и необходимость показывать высокие результаты способна вывести из состояния душевного равновесия любого. Однако авторы книги «Под давлением» Хендри Вейсингер и Дж. П. Полив-Фрай, исследовавшие тысячи людей, включая спортсменов и топ-менеджеров, чтобы понять природу психологического напряжения и выработать методики борьбы с ним, похоже, нашли противоядие. Публикуем несколько полезных фрагментов из русского перевода книги, вышедшего в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Каждая из двадцати двух методик, которые мы предлагаем, полезна сама по себе. Но наибольший эффект дает их сочетание. Эти методы — результат научных исследований и многолетней практики. В процессе использования многие из них были модифицированы. Мы наблюдали множество ситуаций, связанных с психологическим напряжением, и находились в это время рядом с клиентами, поэтому постараемся…

Рецепты великого теоретика пригодятся не только предпринимателям, но и всем нам Многие считают Питера Друкера самым влиятельным мыслителем в истории менеджмента. Это здорово, если вы менеджер. Но что, если это не так? Что, если вы фрилансер, офисный труженник или просто отшельник, живущий в лесу? Может ли Друкер быть вам полезен? Даже не сомневайтесь. Есть одна вещь, которой каждый должен уметь управлять. Она очень близка нам — это мы сами. Для Друкера самоорганизация начинается со времени. В «Энциклопедии менеджмента» — блестящем предисловии к многочисленным произведениям Друкера (более 30 книг!) — есть целая глава, посвященная его методу управления временем. Я прибегаю к этому методу время от времени. Используя его, я достигают звериной производительности, выдавая по 7-8 часов качественной работы в день. Когда я не использую этот метод, я работаю 2-3 часа — не…

Уолтер Фрек Google стала открытым акционерным обществом 10 лет назад, и с тех пор корпорации удалось радикально изменить наши способы получения информации. Изменила она и стратегию менеджмента. Сохраняя верность своим корням — передовой технологической компании, — Google достаточно рано обнаружила скептицизм по отношению к менеджменту и ввела новые, зачастую квантитативные методы принятия решений. Попутно компания прославилась готовностью отвечать на самые жесткие вопросы — потом от этой традиции отказались — и политикой «20% времени» (вроде бы, и с ней вот-вот будет покончено). В честь юбилея вспомним лучшие наши статьи о Google с момента основания (1998 год). Как управляется Google Если вы хотите ограничиться только одним материалом, пусть это будет статья Дэвида Гарвина «Google: программисты — за менеджеров». В ней объясняется, как Google примирила менеджмент и технологический подход.(Можете также прослушать интервью, которое…