Рубрика: Блог Генерального директора

Любой проект в области HR - это важная составляющая корпоративной жизни компании. Мы продумываем как HR идею, коммуникации и нам очень важно, чтобы наш проект приняли. Эффективный проект как некий индикатор для HR команды. Он может стать знаковым и обеспечить продвижение и успех, запрос на новые проект. Но в тоже время может отрицательно сказаться на репутации. Что же важно при проектировании HR проектов? Разрабатывая HR проект нужно учитывать все подходы и технологии, которые нужны при проектирование нового продукта. Обязательно важно провести:  Предварительный анализ HR системы. Понять сильные и слабые стороны текущей системы. 2. Оценка потребностей с точки зрения всех ЦА. Четко знать и понимать потребности бизнеса, топов, сотрудников. 3. Бенчмаркинг. Узнать, что сейчас по этой теме делают на рынке, в Вашей отрасли, в компаниях лучших работодателях. Здорово, когда HR проект…

Вот уже несколько лет мы занимаемся разработкой HR коммуникаций. Клиенты и бизнесы как ДНК уникальны. Интересно, из последних трендов, многие спрашивают, а зачем, если есть консалтинговые проекты, делать видео курсы и мастер-классы для клиентов, Вы же раздаете свою экспертизу? А нам не жалко:) Нам нравится видеть счастливых клиентов, которые больше понимают и глубже и быстрее разбираются в теме. А мы всегда придумаем еще что-то новое и верим, что жадиной говядиной быть нельзя. И вот хотелось бы некоторые лайфхаки, которые делают внутренние коммуникации мегакрутыми, сгруппировать и Вам показать. Итак, если Вы занимаетесь внутренними коммуникациями, или планируете ими заниматься, чем бы Вы могли себе помочь. Сейчас на нас накинуться все рекламные агенства с камнями:) Но, если Вы занимаетесь внутренними коммуникациями и хотите делать это круто, то нужно разобраться в инструментах своими ручками.…

Тема корпоративной культуры сегодня очень популярная. Прежде всего потому, что очень не хочется, чтобы сотрудники работали просто за зарплату, выбирали себе работодателя только по зарплате и условиям, и не хочется, чтобы при малейших сложностях и изменениях в компании, сотрудники уходили. Хочется лояльности, приверженности, вовлеченности, командного духа, хочется особого отношения к компании, к работе, к руководителям. Все начинается с отношения. Даже уровень инноваций зависит от того на сколько сильная корпоративная культура. Так с чего же начать эту самую культуру выстраивать. Или может быть она у Вас уже выстроена и все хорошо? АНАЛИЗ И СБОР КОМАНДЫ АКТИВИСТОВ Первое с чего стоит начать - выстроить отношения с сотрудниками. Построить диалог и понять, что в голове у сотрудников на данный момент. Это можно сделать исследованием вовлеченности или хорошим проработанным опросом сотрудников. Второе, определить факторы,…

Коммуникации - это та область, которая может стать катализатором в бизнес процессах, может стать воздухом, который характеризует корпоративную культуру, коммуникации могут привлечь или оттолкнуть клиентов, партнеров, помочь Вам найти или потерять работу, устроить личную жизнь. Коммуникации могут если не все, то почти все. Интересно, что эта область отдельно сама по себе часто не рассматривается как бизнес приоритет, но в итоге влияет на бизнес и людей сильнее, чем можно предположить. Коммуникации с клиентами от сотрудников: Компания А запустила новый продукт на рынок, клиенты пришли ориентируясь на красочную рекламу, почитали отзывы, собрали деньги и вдохновленнные пришли в компанию за продуктом. А там сотрудники, замученные новыми процессами, не улыбаются, не вникают в проблему, игнорируют или грубят. Вы не сталкивались? Уверена, что такое было и не раз. Человеческий фактор очень сильный. Он может как…

Сегодня каждый сотрудник мечтает работать в компании лучшем работодателе, быть ценным, быть востребованным  и исполнять свои мечты. Здорово, что сейчас становится актуально самому выстраивать свой карьерный путь, свое развитие, свое обучение. У нас все для этого есть. Было бы желание. И мне кажется не надо ждать ничего, надо начинать уже сейчас. Такая трансформация к развитию должна произойти с нами из-за внешних факторов (уволили, не повышают, хочу доказать, что я лучший) или из наших собственных внутренних мотиваторов (мне нужно развиваться, я хочу расти, хочу стать лучше). Не надо ждать процедуры оценки в компании, чтобы начать заниматься своим развитием. Не нужно ждать обратной связи от руководителя, не нужно расслабляться, если сейчас у Вас все хорошо с эффективностью выполнения текущих  задач. [fruitful_sep] С чего же начать и как двигаться, если Вы хотите расти? Попробуйте описать…