Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Что делать, когда доход перестает расти? Истории руководителей о том, как сделать качественный рывок в достижении финансовых целей. Ситуацию, когда доход перестает расти, несмотря на все усилия, называют «финансовый потолок». Почему он чаще связан с внутренними установками и ограничениями в мышлении, а не внешними обстоятельствами? Какие действия, приемы и техники могут помочь выйти на новый уровень дохода? Редакция Executive.ru собрала истории руководителей и предпринимателей о способах пробить потолок и начать зарабатывать больше. Когда появляется финансовый потолок Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства Create, эксперт Executive.ru Понятие «финансовый потолок» надумано и существует больше для псевдогуру финансов, чтобы выжимать деньги из доверчивых граждан. У предпринимателя или специалиста всегда есть выбор: постоянно наращивать оборот, что требует вложения времени, сил, нервов, определенного риска или остановиться и сказать «Мне этого достаточно, я хочу не жить, чтобы работать, а работать,…

Антон Буланов Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва Какие мелкие детали и нюансы стоит учитывать стратегу при разработке главного документа компании? Глава из книги «Природа стратегии». Антон Буланов, «Природа стратегии, или Тайные записки «Общества анонимных стратегов». – М.: «Деловая книга», 2025. Оригинальный взгляд на стратегии, основанный на многолетнем опыте автора. В основу книги легли материалы с закрытых сессий, на которых обсуждались различные аспекты работы со стратегиями. Читатели получат полезные советы по организации работы над стратегией, множество новых идей и практических инструментов. Рассматриваются такие вопросы, как детальное понимание природы стратегии, ее отличия от планирования, личностные, философские, психологические и цивилизационных основы стратегии. Прикладные советы для тех, кто делает стратегии В этой главе собраны пятьдесят коротких практических рекомендаций, сформулированных по результатам сессий «Общества анонимных стратегов». Эти советы помогут правильно организовать работу над стратегией и избежать распространенных…

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Даже если компания продумала онбординг до мелочей, а у сотрудника был опыт входа в новый коллектив, многое может пойти не плану. Почему так происходит и как это исправить? Что может пойти не так при адаптации сотрудника: 5 ловушек 1. Регламенты и инструкции есть, но по ним не получается работать При создании регламентов и инструкций их разработчики часто совершают ошибку – они не смотрят на свое детище со стороны, не анализируют то, как его увидит новый пользователь. Поэтому многие регламенты и инструкции понятны их составителям и тем, кто и так был в теме, а для нового человека они далеко не всегда будут так же доходчивы. Так самостоятельное использование регламента становится невозможным и требуется «проводник». Другой вариант, когда регламенты есть, они понятны, но ими не пользуются. Например, их ввел…

Ирина Невзорова Консультант, Москва Что стоит знать о моделях поведения? И почему управленцам лучше принимать все свои эго-состояния, в том числе «Родителя» и «Ребенка»? Родитель, взрослый, ребенок: кто вы? В середине прошлого века американский психиатр Эрик Берн подарил миру теорию личности, которая простым и доступным языком описывает структуру наших психических состояний (эго-состояний). Эго-состояния, их внутренние и внешние проявления, отражают нашу внутреннюю и внешнюю жизнь. В каждый момент времени мы можем быть в одном из этих состояний и вести себя соответствующе. И если состояние «Взрослый» это полное погружение в реальность здесь-и-сейчас, то состояние «Родитель» и «Ребенок» – это во многом отсылка к нашему прошлому, чаще всего детскому опыту. Когда мы приняли для себя решение запомнить и «положить» в архив какие-то модели поведения, перенятые у родителей, мы сформировали свое эго-состояние «Родитель». Когда мы оценили какое-то…

Почему ты не растёшь на работе — даже если всё «вроде норм»? 15 ситуаций, где видно: у тебя нет внутренней опоры. И как с этим работать. Я уже более 10 лет наблюдаю за людьми в организациях — от стажёров до топ-менеджеров. И почти всегда, когда карьера застопорилась, зарплата не растёт, а выгорание накрывает с головой — дело не в компетенциях. Иногда дело во внутренней опоре: в способности быть собой, держать границы, принимать решения без паники и не терять себя в стрессе. Вот 15 типичных рабочих ситуаций, где видно: человек «работает на износ», потому что внутри — пустота, страх или старая травма. И как с этим можно работать в терапии. 🔸 1. Ты не можешь сказать «нет» коллегам или руководству — даже когда перегружен Что за травма: страх быть отвергнутым, потребность…