Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Ольга Вяткина Преподаватель, CBSD, Москва Как превратить команду в боевую группу? Из каких четырех элементов состоит каждая сыгранная команда? Сегодня руководители сталкиваются с новыми вызовами по организации или перестройке работы; нуждаются в совете, поддержке, рекомендациях по управлению людьми в новых условиях. Именно сегодня у них нет времени на полноценное тренинговое или академическое обучение. Всем нужны ответы на их индивидуальные вопросы сейчас, быстро, без воды и по делу. Наиболее подходящий формат работы с руководителями сейчас – индивидуальный или командный коучинг. Это один или два спринта от трех до десяти сессий, где обозначается запрос и формируется конкретный план действий. На каких принципах работает командный коучинг Лидер команды – это тот человек, который должен провести людей через все противоречия к сплоченности. И при этом лидер команды не небожитель. Он хороший специалист, возможно, хороший менеджер,…

Как «Альпина» находит сотрудников и помогает им реализоваться? С этим вопросом копирайтер Катя Зебзеева обратилась к HR-директору издательской группы Ольге Воробьевой. Получился разговор о том, как эйчарам спокойно планировать работу в условиях неопределенности и как ценно оставаться человечными в профессии. Как ты думаешь, изменились ли требования к HR-специалистам в России за последнее время? Пожалуй, главное для эйчара сейчас — оставаться человечным. Вокруг много стресса, заразной злобы, люди еще не оправились от пандемии последних двух лет, а на них свалились новые события. Быть в тонусе становится все сложнее, но важно продолжать развивать в себе навык эмоциональной устойчивости. В «Альпине» мы делаем ставку на человекоцентричность, когда каждый член команды поддерживает друг друга. Иначе никак, мы просто все выгорим. Знаешь, в китайском языке проблема и возможность — это один иероглиф. И HR-специалист должен…

«Ведите дневники, это литература будущего!» Вот вполне актуальная цитата из «Орфографии» — романа о том, как письменные практики сохраняют в нас человеческое. Конечно, дневники стоит вести не только для будущих поколений, но и ради другого: посмотреть на ситуацию со стороны, разобраться в своих страхах и зафиксировать те осознания, которые хочется оставить с собой навсегда. Собрали пять практик психологического письма, которые помогут структурировать мысли и эмоции. Журнал настроения Согласно исследованиям психологов, наши мысли напрямую влияют на наши чувства: негативные убеждения формируют тревогу, а позитивные приносят радость. Журнал настроения основан именно на этой идее. Скачать шаблон можно здесь. Чтобы заполнить его, нужно выполнить пять шагов. Расстраивающее событие. Кратко опишите событие, которое расстроило вас, в верхней части журнала в соответствующей графе. Эмоции. Обведите в кружок слова, которые описывают ваши чувства и оцените каждое из них по…

Многие из нас сталкивались с ситуациями, когда приходилось менять место работы, или, когда в Ваш коллектив приходили новые сотрудники. Не так ли? Волнение? страх что же будет дальше? Как меня примут коллеги? Кто этот новый сотрудник? Как с ним себя вести? И еще множество вопросов в голове. Знакомо? Помните фильм «Чего хотят женщины?». Между прочим, он входит в 10-ку лучших фильмов 20 века. Ну а нам с Вами я предлагаю сегодня окунуться в мир, где происходит адаптация новых сотрудников и найти ответ на очень важный вопрос «Чего хотят новички во время адаптации», на примере этого замечательного фильма. И я Вам в этом помогу, и поделюсь своим опытом в адаптации. И так у нас есть компания со слаженным коллективом, в которой есть трое новичков которые совсем не похожи друг на друга,…

Дмитрий Скляров Партнер, ADE Professional Solutions, Москва Практические советы по микроэкономике бизнеса и поведению менеджмента в тревожные времена. Экономические санкции западных стран, временный или длительный дефицит отдельных групп товаров и услуг, непредсказуемое поведение национальной валюты, падение спроса/серьезные изменения игры на большинстве рынков, отраслей – все это можно назвать нестабильной экономической средой. Не будем использовать термин «экономический кризис». Перед практически любым собственником или руководителем бизнеса стоят непростые задачи и ряд вопросов, на которые он должен ответить: Как в этот период сохранить бизнес и не потерять персонал? Как решить финансовые проблемы краткосрочного или «непонятно какой длительности» характера? Что говорить сотрудникам, тем более что многие ждут ответа и желательно оптимистичного? Попробуем суммировать проблемы и поделиться опытом, как желательно вести себя руководителю в данный отрезок времени и какие практические шаги могут быть полезными. Шаг…