Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Могут ли приносить прибыль компании, у которых нет офиса? Несколько историй от компаний, которые работают только в удаленном формате. У одних раньше был офис, но они посчитали, что это невыгодно. Другие же изначально создавали бизнес полностью «на удаленке». Владельцы и руководители этих компаний рассказали о плюсах и минусах удаленной работы и поделились секретами по организации дистанционной работы. Четыре простых правила, чтобы организовать удаленный рабочий процесс Екатерина Козырева, партнер, директор по SMM и Community, Vinci PR Вся наша SMM-команда работает удаленно. Перед тем как собрать ее, я работала полный рабочий день и замечала, как много времени в офисе уходит впустую: если работы нет, люди не могут пойти домой или заняться другими делами, им обязательно нужно досидеть до окончания рабочего дня. От этого падает продуктивность и мотивация. Когда же руководство внедряет системы мониторинга…

Представление об HR как об «отделе кадров» уходит в прошлое: сегодня «директор по персоналу» — тот, кто помогает компании попасть в будущее. Это непростая задача: привычные корпоративные структуры рушатся, мотивация сотрудников меняется, а CEO не везде готовы признавать людей главной ценностью бизнеса. Чтобы не сломаться под грузом ответственности, приходится быть гибким, любознательным — и меньше думать про карьеру в ее привычном понимании. О том, что происходит в индустрии HR, рассказывает Анастасия Хрисанфова — директор по персоналу в крупных федеральных компаниях, основательница сообщества HR Dome и член Advisory Board проекта «Теории и практики». Анастасия Хрисанфова Директор по персоналу крупных федеральных компаний в сферах ретейла, логистики и e-commerce. Ментор CEO & HR в реализации стратегий цифровизации. Член Advisory Board проекта «Теории и практики» HR больше не «кадровик» Современный HR — это ролевая модель. Он наряду с CEO и ключевыми топ-менеджерами задает тон корпоративной культуры и точно должен понимать, какие ролевые паттерны он транслирует внутри компании. Я вижу среди тех, кто приходит в профессию, все больше людей…

Хорошее корпоративное медиа — то, на которое сотрудники подписаны в соцсетях, потому что им интересно. Экс-главред «Секрета фирмы» и автор курса «Как сделать свое медиа с нуля» Николай Кононов рассказывает, как не превратить его в заводскую многотиражку с нечитаемыми интервью первых лиц и унылыми отчетами о корпоративных мероприятиях. Контентщики — не информационная обслуга, а отдельная творческая единица Одна из главных проблем контентного юнита — его позиция внутри компании. Зачастую корпоративные журналисты/редакторы воспринимаются как информационная обслуга, которая ходит и надоедает со своими желаниями, вопросами, громоздкими идеями. Или как пиарщики, которым можно сбросить сырой материал и велеть сделать из него пресс-релиз. В качестве одного из решений этой проблемы можно к старту корпоративного медиа приурочить и перезапуск контентного юнита. Цель — сделать так, чтобы в компании все поняли, что это не отдел по работе со СМИ, который ходит и всех доканывает, а отдельное внутреннее медиа. Имеет смысл сразу рассказать о его задачах — например, строить или укреплять сообщество внутри компании, мотивировать сотрудников, рассказывать о культуре компании клиентам и/или потенциальным сотрудникам. Также необходимо…

Как успешно выбрать и внедрить HRIS (Human Resource Information Systems) – информационную систему управления персоналом HRIS, также известная, как  Human Resource Information Systems - информационная система управления персоналом или система управления человеческими ресурсами (Human Resource Management System - HRMS), это идеальное сочетание информационных технологий (IT) и HR. Статья объясняет, как работают HRIS, как они соотносятся с HR - аналитикой, и как они могут быть успешно выбраны и внедрены.  Синергия традиционных HRIS систем и HR-аналитики Информационные HR-системы традиционно основывались на требованиях бухгалтерского учета. С появлением в середине 1980-х годов системы управления реляционными базами данных (RDBMS) и управления / программирования баз данных, системы HRIS постепенно были преобразованы в системы управления персоналом и принятия решений. Это изменение означало, что системы HRIS эволюционировали от ручного, основанного на транзакциях бухгалтерского учета к полуавтоматизированным HR-процессам. Хорошим примером является…

Менеджер по компенсациям и льготам - полное руководство Менеджер C&B играет ключевую роль в координации работы департамента по компенсациям и льготам. В этой статье мы детальнее рассмотрим эту роль. Мы погрузимся в основные обязанности менеджера C&B, посмотрим на их уровень заработной платы и закончим примером описания этой вакансии. Содержание: Что такое менеджер C&B? Описание обязанностей менеджера C&B Как стать менеджером C&B Уровень заработной платы менеджера C&B Часто задаваемые вопросы Что такое менеджер C&B? Менеджер C&B несет ответственность за обеспечение справедливых и точных компенсаций, включая регулярную заработную плату, премии, опционы акций компании, пенсионные выплаты и всех остальных видов вознаграждений сотрудников. В крупных компаниях это может быть целое подразделение, в этом случае менеджер C&B координирует всю работу по компенсациям и льготам, тогда как в маленьких компаниях это может быть одной из обязанностей HR generalist. Описание работы менеджера C&B. C&B менеджер работает с нанимающими менеджерами, рекрутерами и другими сотрудниками HR,…