Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

HR-менеджмент или управление персоналом на сегодняшний день считается одним из самых востребованных направлений среди тех, кто решил связать судьбу с карьерой в деловой среде. Классические кадровики старой закалки постепенно уходят в прошлое. Сегодня актуальнее специалисты широкого профиля, способные не просто оформлять новых сотрудников, но и брать ответственность за организацию рабочих процессов, независимо от отрасли. В этой статье вы узнаете, как стать HR-менеджером с нуля, с чего начать HR-карьеру, и насколько могут быть эффективными курсы переквалификации на базе MBA образования. Кто такой HR-менеджер? Чем HR-специалист отличается от кадровика? Менеджер по управлению персоналом — относительно новое название привычной должности, пришедшее в российскую деловую сферу на заре двухтысячных. В первую очередь, это специалист, который занимается подбором кадров для компании, организацией трудового процесса, а также профессиональным ростом сотрудников. Сама аббревиатура в переводе с английского означает «человеческие ресурсы», что во многом определяет суть работы. Со временем понятие расширилось до целой группы специализаций, куда входят: Менеджер по работе с персоналом Специалист по оплате труда Кадровый инспектор Асессор…

Екатерина МатвееваФинансовый директор, FIN RACE, Москва Как добиваться эффективности в бизнесе только за счет оцифровки каждого отдела и постановки правильных задач сотрудникам? В условиях современных реалий высокая эффективность сотрудников выдвинута на первое место. С задачей, с которой один человек справится за час, его коллега может просидеть неделю, и выдать при этом совсем не тот результат. Представим, что вы поставили задачу члену своей команды: найти подрядчика по рекламе. Он его нашел. Однако только что с трудом добытый ценный подрядчик позволяет себе нарушать сроки и при этом требует тройную оплату от той, которую хотят аналогичные, но пунктуальные исполнители. Но сотруднику-то поручили только найти, а проверять и контролировать попросить не подумали. Проблема в том, что такой коллега не планирует засорять голову лишней информацией о взаимосвязи поставленной задачи. Для него «найти подрядчика» равно отыскать…

Почему позиции Родителя и Ребенка (по Эрику Берну) мешают добиваться успехов в карьере и бизнесе? Виталия Аветова, преподаватель авторских курсов по развитию эмоционального интеллекта, бизнес-тренер и ведущая клуба Nil Admirari в МИРБИС Любой человек, по теории структурного анализа Эрика Берна, состоит из трех субличностей: Родитель, Взрослый и Дитя. Каждая субличность имеет свои характеристики. Родитель – это про ограничения, догмы, правила, критику. Внутренний родитель всегда всем недоволен, все у него виноваты. Он любитель придерживаться старых ритуалов, даже если они давно себя изжили. Все новое вызывает у него сопротивление. Взрослый – это разум, интеллект, выгода, эффективность. Взрослый не боится нового, он готов к разным вариантам событий, он может адаптироваться. Взрослый думает, как ему заработать денег, наладить связи. Его интересуют перспективные идеи. Он готов рисковать, но всегда продумает план. Взрослый исполняет желания внутреннего Дитя. Дитя – это…

Подборка романтичных и забавных историй о том, как работа укрепляет не только профессиональные связи, но и соединяет любящие сердца. 14 февраля – хороший повод, поговорить о любви даже на страницах делового портала. Редакция Executive.ru попросила руководителей и менеджеров поделиться своими историями, как знакомства на работе перерастали в любовные отношения. Благодарим всех экспертов этого материала за смелость, откровенность и участие в нашем проекте. Публикуем их истории от первого лица. 1. Не просто коллеги Татьяна Шалимова, старший менеджер по продуктовому маркетингу, Haier Мы выходим из лифта и понимаем, что нас обсуждают. Мы – я и мой коллега, он же мой будущий муж, с которым мы только что вернулись из путешествия. А обсуждали нас коллеги, с которыми я никогда раньше не общалась. Благодаря роману на работе о нас узнали все и очень быстро. Я была…

Владимир Антонов Исполнительный директор, ЧЕТРА, Чебоксары Как сохранить молодежь в регионах и привлечь их на производство? Во многих сферах существует серьезная проблема нехватки молодых кадров, и промышленность, к сожалению, не исключение. «Ведомости» отмечают: «По статистике, около 40% выпускников колледжей не работают по специальности». Одна из причин – невозможность получить первое рабочее место и хороший производственный опыт во время учебы. Компании, напрямую связанные с промышленностью и машиностроением, особенно понимают важность подготовки и удержания кадров. В решении задачи сохранения на местах молодежи и создания для нее рабочих мест заинтересованы сразу несколько сторон: и государство, в лице образовательных учреждений, и бизнес, и сами студенты. Некоторые государственные программы, например, «Профессионалитет», нацелены на работу с этими проблемами. Но работа должна быть комплексной. Есть несколько возможных инструментов для самих компаний, которые могут помочь с привлечением молодежи в промышленный сектор.…

Илья Карбышев Директор по маркетингу, Finepromo, Новосибирск Для отдела продаж зарплатная схема «Оклад + процент с продаж» привычна, а вот внедрить ее в отдел маркетинга не всегда просто. Как это сделать за 4 шага? Ниже график, который показывает, как изменились показатели прибыли крупной e-commerce компании и вознаграждение сотрудника отдела маркетинга, в которой внедрили KPI от прибыли интернет-маркетологу. Оба показателя выросли. Плюсы такой схемы: Маркетолог мотивирован работать на результат; Маркетолог может сам влиять на повышение своей зарплаты; Зарплата маркетолога растет соизмеримо прибыли компании. Кому подойдет система мотивации от продаж Формат зарплаты маркетолога «Оклад + процент с продаж» подойдет только компаниям, в которых отлажены все бизнес-процессы, внедрена и корректно работает сквозная аналитика и известна конверсия в продажи. Если нет сквозной аналитики, процессы еще не отлажены или конверсия в отделе продаж непредсказуема, то такой…

Александр Бадмаев Руководитель проекта, Санкт-Петербург 10 способов, как создать корпоративную среду, в которой послушные исполнители превращаются в инициативных сотрудников и сами принимают эффективные решения. В этой статье поговорим о роли руководителя в создании команды самостоятельных и ответственных сотрудников. Какой же руководитель не хочет такую команду? К сожалению, на практике менеджеры используют методы управления, которые не только не поддерживают самостоятельность и ответственность сотрудников, наоборот, ограничивают их и делают из сотрудников хороших исполнителей. По моим наблюдениям, можно выделить пять таких подходов к управлению людьми: Руководитель мало уделяет внимания планированию, сосредоточен на решении только текущих задач и проблем. В команде не выстроена система по реализации долгосрочных целей, планов и проектов, работа сотрудников направлена на «тушение пожаров» и решение текущих проблем, которые могут сменяться периодами спокойствия и бездействия. Руководитель не делегирует или не умеет делегировать. Сам…

Ольга Воропаева Консультант, Санкт-Петербург Что общего между соискателями работы и новым продуктом, который выводят на рынок? Одинаковые методы продвижения! Как внедрить маркетинговый подход в карьерную стратегию? Соискателям пора осознать и принять новые реалии на рынке труда. Поиск работы – это такая же маркетинговая кампания, как продвижение продукта. Резюме перестало быть автобиографией, а превратилось в маркетинговый инструмент для емкого и целевого донесения информации. При этом резюме и сопроводительное письмо, профили на работных сайтах или в соцсетях – это «точки входа», которые помогают идеальному работодателю найти вас. Поэтому прекращайте двигаться по инерции, используя подходы из прошлого, пришло время освоить маркетинговый подход к выбору карьерной стратегии или карьерный маркетинг. Из каких компонентов состоит карьерный маркетинг? 1. Основа – постановка целей карьерной стратегии Карьерная стратегия – это план достижения сложной карьерной цели. Под сложной карьерной целью…

Типичная ситуация: вы обосновываете бюджет на развитие бренда работодателя. Руководитель не спорит, что проект полезный, но предлагает сделать всё самостоятельно, без «лишних» трат на внешних подрядчиков. Давайте посмотрим, что и при каких условиях действительно можно сделать самим. А что — лучше не надо. Комплексный проект по брендингу работодателя состоит из нескольких этапов. Каждый этап одинаково важен — от того, насколько грамотно он выполнен, зависит успех следующего этапа и проекта в целом. На западных рынках, где компании начали работать над брендом работодателя задолго до того, как эта практика пришла в Россию, к таким проектам обычно привлекают внешних исполнителей. Если не на все этапы, то как минимум на отдельные задачи. Для решения ряда задач принципиально важно привлекать профессионалов с накопленной экспертизой и релевантным опытом. Есть простой тест: поинтересуйтесь у вашего отдела маркетинга, привлекают…

Молодые и небольшие компании сейчас больше других готовы нанимать новых сотрудников и расширять штат. Но специалисты не спешат в маленькие, никому неизвестные фирмы с непонятными перспективами. При этом малому бизнесу, чтобы выжить, нужны лучшие знатоки своего дела. Небольшой компании без отдела кадров и специалистов по персоналу нужно четко определить портрет лучшего кандидата на конкретную вакансию и захватить претендентов своей идеей. Вот как это сделать. Руководителю малого бизнеса самому приходится заниматься подбором персонала. На это тратится масса личного времени, а цена ошибки высока. В отличие от среднего или крупного бизнеса, где выстроенная система работает сама, в малом бизнесе даже один сотрудник может создать проблемы всему предприятию. К тому же малому бизнесу сложно конкурировать с известными брендами на уровне зарплат или корпоративных плюшек. По этой причине воронка кандидатов сужается для таких компаний и приходится прилагать огромные усилия на поиск того самого специалиста — либо работать с теми, кто есть. Вот как правильно искать специалистов. Близкие по духу 1…