Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Александр Царев Генеральный директор, Завод металлоконструкций МАМИ, Москва Почему молодежи стоит задуматься о карьере «синего воротничка»? Что могут сделать собственники производственных предприятий, чтобы повысить престиж рабочих специальностей? Нехватка рабочей силы будет усугубляться в ближайшие несколько лет. В то же время производствам необходимы не просто разнорабочие, а высококвалифицированные кадры, творческие и молодые, способные работать на станках нового поколения и выпускать продукцию, отвечающую запросам сегодняшнего дня. Куда делись рабочие кадры? В дореволюционной России рабочие имели высокие зарплаты – индустриализация требовала привлечения большого числа рабочих рук. Например, бывший советский генсек Никита Хрущев вспоминал, что в 1914-1917 годах получал зарплату слесаря размером в 40-45 рублей, и мог снять квартиру с гостиной, кухней, спальней и столовой. Бывший советский премьер Алексей Косыгин утверждал, что его отец, квалифицированный питерский рабочий, в полном достатке содержал семью из шести…

Наталия Ростова Директор по PR, Mediacom.Expert, Санкт-Петербург Эти PR-техники помогут превратить стандартные корпоративные новости в актуальные для медиа информационные поводы. Пятилетие, двадцатилетие, полувековой юбилей компании никому не интересны. Даже так: новости вашей компании, скорее всего, никому не интересны. На этом можно было бы и закончить, но специалисту по коммуникациям или владельцу бизнеса для повышения цитируемости компании придется сделать из корпоративных новостей свежие и актуальные поводы, которыми заинтересуется редактор. У девяти из десяти компаний «типичные поводы» такие: директор получил награду; у компании грядет юбилей; фирма выиграла тендер; открыли розничный магазин; увеличили производственные мощности; запустили новую линейку товаров; подписали большой контракт; разработали что-то новое; перевыполнили план. Что со всем этим знанием делать? 1. Директор получил награду Проблема: Как приготовить «из манки итальянский Мильяччо» (пирог из рикотты и манной крупы) – это как раз про…

Как руководители оценивают работу сотрудников, которых редко видят вживую? И можно ли расти по карьерной лестинце, не появляясь в офисе? «Как вы оцениваете мою работу?» – важный вопрос, который должен интересовать каждого профессионала, планирующего развиваться и двигаться по карьерной лестнице. Чтобы быть успешным и незаменимым сотрудником и претендовать на повышение, необязательно маячить перед глазами босса или не расставаться с рабочим местом в офисе. Пандемия научила компании работать в удаленном или гибридном форматах, и уже можно делать некоторые выводы об их эффективности. Executive.ru узнал у руководителей, по каким критериям они оценивают работу удаленных сотрудников и как они понимают, что пришло время для повышения. Претендент на повышение ведет себя одинаково как в офисе, так и на удаленке Марина Легостаева, генеральный директор «Актив услуги для бизнеса», эксперт Executive.ru Чтобы получить повышение, совсем необязательно крутиться недалеко…

Дмитрий Малин Исполнительный директор, Novakid, Москва Как ввести новичков в курс дела, если вы находитесь в разных часовых поясах и вероятнее всего никогда не увидите друг друга «вживую»? Многие компании сегодня переводят HR-процессы на рельсы цифровой трансформации. У нас, как у IT-бизнеса, в этом плане изначально было определенное преимущество. Как максимально эффективно отработать онбординг в онлайн-пространстве? Делюсь нашим опытом онлайн-школы английского языка, которая работает с полностью с удаленным офисом с более 500 сотрудников из разных стран. 1. Онлайн-платформа для обучения новичков Мы проанализировали порядка 15 платформ LMS (learning management system), и до сих пор не останавливаемся в поисках оптимальных ресурсов. Раз в четыре месяца мы изучаем рынок на предмет новых решений. В этом году мы работаем с People HR, а с нового года рассматриваем переход на iSpring. Вторая платформа позиционирует…

Алексей Михайловцев Менеджер группы продуктов, ЛИИС, Санкт-Петербург Как приложение для бронирования рабочих мест помогает сотрудникам пережить сложные времена и сделать офис местом поддержки? Когда мир стремительно меняется, стрессоустойчивость каждого проходит проверку на прочность. Многих не оставляет ощущение, что все вокруг рушится, разговоры в офисах все чаще ведутся не о работе. В обстановке общей нервозности кому-то кажется практически невозможным сосредоточиться на рутинных задачах, а кто-то, напротив, будто бы с радостью «прячется» от напряжения, беря на себя больше проектов, и охотнее проводит время с коллегами, чем наедине с собственными мыслями. Задача работодателя в кризисные моменты – создать максимально комфортные условия для всех сотрудников компании. Чтобы каждый мог выдохнуть и работать в подходящем для себя темпе без срывов и выгорания. Выбранное одиночество как шаг к стабильности Желание хотя бы на время уйти из…