Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Путь к становлению HRD Несмотря на широкий спектр тем, рассмотрим основные сценарии, которые будут интересны тем, кто стремится достичь успеха в карьере в этой области. Для начала определим, где находится ваша точка А и как поступить дальше. ЕСЛИ ВЫ HRG или HR BP Этот путь представляется наиболее прямым. Большинство HRD, особенно из региональных компаний с меньшей структурой HR, достигли своих должностей именно по такому сценарию. Вы начинаете свою карьеру в качестве менеджера по персоналу (HRG) в небольшом бизнесе, а затем с каждой новой компанией расширяете свою зону ответственности. Вы можете работать в качестве HR BP в крупной и хорошо структурированной компании или стать руководителем отдела HR в среднем бизнесе. Главное при этой стратегии - не задерживаться на одном месте работы на протяжении многих лет (за исключением случаев, когда бизнес развивается…

По мере масштабирования бизнеса должен расти и HR-специалист. Узнайте, на каком этапе развития вы сейчас находитесь и какими навыками вам нужно овладеть, чтобы дорасти до стратегического партнера бизнеса: Первый этап в HR-карьере. Поддерживающая функция Второй этап в HR-карьере. Стратегическое управление Третий этап в HR-карьере. Бизнес-партнерство   HR 1.0. Поддерживающая функция На начальном уровне вашими основными задачами будут: подбор и адаптация новых кадров, обеспечение соблюдения трудового законодательства и правильное ведение кадрового делопроизводства. Вы выступаете в роли связующего звена между руководством компании и подчиненными, а ваши функции здесь более операционны. Обязанности рядового HR-специалиста: Подбор персонала — размещение вакансий на рекрутинговых сайтах, в соцсетях, отбор подходящих резюме, проведение собеседований; Адаптация сотрудников и повышение их квалификации — сбор обратной связи от специалистов, поддержка в процессе приспособления к корпоративной культуре и условиям труда, подготовка и проведение тренингов…

По данным исследования Gallup, в компаниях с высокой вовлеченностью сотрудников на 81% меньше прогулов, на 18% выше производительность и на 23% выше рентабельность. Также было доказано, что более высокая вовлеченность сотрудников повышает уровень удержания персонала на 87%. Однако многие организации с трудом находят идеи для мотивации сотрудников. Поскольку компании в России все еще продолжают адаптироваться к меняющейся обстановке на рынке труда, где в 2024 году нарастает жесточайший кадровый дефицит, компании все еще не успевают удовлетворять потребности своих работников: Только 53 % сотрудников по всему миру отмечают, что чувствуют себя вовлеченными в работу. Лишь 22% компаний знают, что является причиной неудовлетворенности их сотрудников. 39% работников не чувствуют, что их ценят на их рабочем месте. Хорошая новость заключается в том, что сотрудники хотят быть мотивированными. Каждый хочет любить то, чем занимается! Использование…

О моделях компетенций много сказано и написано. Кто-то видит в них универсальный инструмент управления, другие же относятся скептически, как и к другим «менеджерским» изобретениям XX века: KPI, BCS, RBP и т.д. Что это такое, зачем они нужны, как их применять и стоит ли? Разбираемся ниже. Изображение SkillCode Что такое компетенции? Для начала разберемся с терминами. Слово «компетенция» в русском языке имеет несколько значений, но в этой статье мы обратимся только к одному из них. Так вот, компетенции — это «сплав» личных качеств, знаний и навыков, делающих человека эффективным не «вообще», а в конкретном занятии. Термин добрался до нас в 90-е вместе с другими англоязычными понятиями. Из советских деловых практик ему больше всего соответствует понятие «ПВК» — профессионально важные качества, которыми очень активно занималась отечественная психология труда. На смену классическому Scientific…