Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Оксана Селендеева Генеральный директор, CODDY, Москва Как научиться сохранять хладнокровие и достигать результатов с помощью команды? Почему забота о людях – это не слабость, а сила? История о тернистом пути к бизнес-лидерству. Часто на позицию руководителя приходят после долгих лет страданий в токсичной среде, где выживают самые жесткие и безжалостные. Затем они воссоздают эту же модель в своих командах. Но есть и другой путь. Я прошла его сама и хочу поделиться своим опытом. Как начинался мой путь руководителя Я начинала свою карьеру в маркетинге крупной FMCG-компании. Для маркетологов это считается идеальным стартом: четкие процессы, большие бюджеты, структурированное обучение. Была только одна проблема – мой руководитель страдал от непреодолимого страха показаться некомпетентным. Он никогда не признавал ошибок, перекладывал ответственность на команду и буквально душил любую инициативу. Его любимые фразы: «Ты делаешь это…

Оксана Селендеева Генеральный директор, CODDY, Москва Пять жизненных историй о сложностях в работе менеджеров среднего звена и советы, которые помогут в моменты сомнений. Менеджмент среднего звена — это как стояние на двух лодках одновременно: ты вроде бы ключевое звено, через которое проходят стратегии и решения, но в то же время ты не на капитанском мостике. Это баланс создания успеха своей команды и выполнения требований руководства. И все это с парадоксами — вдохновляющая роль, которая может выжигать изнутри; активное участие в стратегии, но ощущение полного отсутствия контроля. Риск ошибок велик, но именно здесь проявляется настоящая управленческая смелость. В этой статье поделюсь с вами жизненными историями средних менеджеров, которые скрываются за сухими терминами и отчетами. 1. «Живой мост» между руководством и командой История Марины, молодой менеджерки, могла произойти в любом офисе. Руководство…

Антон Жуков Менеджер по персоналу, LDM, Москва Обзор цифровых решений, которые помогают сопровождать весь путь сотрудника в компании – от найма до ухода. На российском рынке труда сохраняется острый дефицит кадров — по данным Банка России, 73% предприятий сталкиваются с нехваткой как «белых», так и «синих воротничков». В таких условиях бизнесу важно не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать и развивать текущих. Традиционных HR-подходов уже недостаточно: компаниям нужно сопровождать весь жизненный цикл сотрудника — от найма до ухода — с помощью современных цифровых решений. Только так можно сохранить позиции на рынке и сделать сотрудников действительно вовлеченными. Согласно данным Smart Ranking, за январь – сентябрь 2024 года рынок автоматизации HR-процессов вырос на 40%, почти достигнув 69 млрд руб. Особенно востребованы экосистемные решения, закрывающие полный спектр задач: от адаптации и вовлеченности до аналитики…

Как компании заботятся о сотрудниках с детьми и их детях? Обзор практик, проверенных временем и опытом работодателей из разных отраслей. Создавая комфорт для совмещения родительства и карьеры, компании могут укрепить лояльность команды, повысить продуктивность сотрудников и снизить текучку кадров. Какими способами можно проявить заботу о работниках с детьми? Редакция Executive.ru опросила руководителей и узнала, как именно компании поддерживают сотрудников и их детей. Все ответы мы объединили в 10 пунктов, которые стоит взять на заметку и вашей компании. 1. Поддержка будущих родителей до рождения и в первые годы жизни Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК Забота о родителях и детях начинается еще до рождения малыша — на корпоративном портале работает специальный сервис, который поддерживает потенциальных родителей полезной информацией. Будущая мама, если у нее появится такое желание, может быть освобождена от работы, при…

Константин Булыгин Генеральный директор, BIECOM, Москва Как с помощью бизнес-презентации эффективно донести информацию до аудитории, проиллюстрировать факты и мысли, убедить и заинтересовать зрителей? Умение грамотно выстраивать коммуникацию – это, среди прочего, умение структурированно передавать информацию. И бизнес-презентация является действенным инструментом в деловом общении. Но только в том случае, если это не «набор красивых слайдов», а настоящий медиапродукт: выразительный, осмысленный, логичный. В этом материале я бы хотел поделиться проверенной универсальной структурой презентации, которую создал на основе многолетнего опыта работы. Эта схема позволит донести до слушателей любую идею. Что делает презентацию эффективной Этот инструмент коммуникации не просто иллюстрирует мысль, а направляет восприятие аудитории. Рабочая презентация не перегружает, не утомляет, не заставляет «додумывать» смыслы. Она рассказывает, объясняет и убеждает. Приведу несколько общих рекомендаций по разработке презентации, чтобы добиваться подобного эффекта. 1. Структурность Подача материала…