Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Менеджер по персоналу — должность, которая нужна любой компании, независимо от ее масштабов. Малые бизнесы — не исключение. А если сказать точнее, то они нуждаются в HR даже сильнее крупных корпораций и работу предлагают интересную и не совсем стандартную. Дело в том, что в больших компаниях корпоративная культура стандартизирована. Для малых же —стандартный подход не всегда годится, в них процессы должны быть максимально адаптивными и эффективными. HR-стратегии в некрупном бизнесе качественно работают, если благодаря им не только привлекаются и удерживаются таланты, но и создается здоровая атмосфера внутри коллектива. Как же именно менеджеру по персоналу грамотно организовать свою работу в малой компании, расскажем в статье. Особенности HR для малых компаний Чтобы хорошо справляться с обязанностями менеджера по персоналу в небольшой фирме, нужно понимать, какие особенности имеет эта должность. Среди самых важных: Малый…

Я, Евгения Сковородько, HRBP компании IT_One, и наша команда отвечаем за HR-процессы компании IT_One: быстро растущего стартапа на рынке разработки, численность сотрудников которого увеличилась с 200 до 800 менее, чем за год. Как и многие в команде IT_One, до этого работала в большой зарубежной ИТ-компании. Сравнивая, как выстраиваются HR-процессы в компаниях разного масштаба, я теперь понимаю, почему то, что хорошо для большой компании, чаще всего совсем не подходит для стартапа. Разница между ИТ-стартапом и большой компанией – в настройках ключевых HR-процессов, в том, чтобы гибко подстраиваться под текущую ситуацию, быть ближе к сотрудникам. Если взять крупный холдинг, особенно с головной компанией за рубежом, то обычно на российский рынок все процедуры спускаются сверху и иногда далеки от российских реалий. Поэтому, несмотря на то, что я и многие мои коллеги выходцы из…

Смена компании (плохой босс или сама работа) для опытных специалистов не всегда сработает. Почему? Зачастую проблема кроется в недостаточных лидерских качествах специалиста и “перейдет” с ним на новую работу, если не взять ответственность за ситуацию в свои руки. Менеджмент — это история не про непосредственное выполнение задач, а в большей степени про эффективную организацию людей для выполнения задач. Так что придется отложить в сторону лопату и “надеть костюм” даже если вскапывание грядок — ваше любимое дело. Компания и бизнес — не могут гарантировать вам ваше рабочее место и востребованность, даже если вы очень лояльный сотрудник. Среда и инфраструктура бизнеса меняются стремительно, даже в крупных корпорациях. Востребованность на рынке вам могут гарантировать только вы сами и постоянное развитие профессиональных навыков. Только вы сами, постоянно развивая профессиональные навыки, сможете гарантировать свою востребованность…

Кто такой хороший руководитель С точки зрения бизнеса эффективный руководитель — это человек, который умеет организовать команду так, чтобы прийти к результату с наименьшими затратами времени и ресурсов. Для команды хороший руководитель — это менеджер, который четко ставит задачи, открыто говорит о своих ожиданиях и планах компании, разумен и справедлив в вопросах контроля. При этом он заботится о сотрудниках, вдохновляет и мотивирует их, развивает и подает достойный пример. Самого себя руководитель может назвать успешным, если сотрудники достигают поставленных целей, они лояльны и текучка невысокая. Кроме того, при всех профессиональных победах у него остаются силы и время на другие сферы жизни. То есть, если менеджер не перегружается, «замыкая» решение большинства вопросов на себе, а доверяет команде и может свободно делегировать задачи. «Хороший руководитель — тот, который в коллективе не нужен! То есть он смог организовать сотрудников так, чтобы все работало без него». Федор Чернов, руководитель отдела развития Compass Таким образом, успешный руководитель — это человек, который хорошо справляется с тремя ключевыми…

«Хочу быть руководителем по подбору!»: как превратить желание в план действий и что при этом учесть Допустим, вы опытный рекрутер и стремитесь к позиции руководителя по подбору или вы уже руководитель, но хотите сменить компанию на более крупную, где определенно ждут новые сложные, но интересные задачи. На что тут обратить внимание и как двигаться дальше? Давайте обратимся к старому доброму инструменту маркетинга — SMART-подходу — и посмотрим, как с его помощью разобрать свою мечту на кусочки и составить из них рабочий план: КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ЦЕЛЬ ХОЧУ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА Я УЖЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ПОДБОРУ, НО ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И УСТРОИТЬСЯ В КОМПАНИЮ СВОЕЙ МЕЧТЫ / СТАТЬ HRD Specific — конкретной Добавьте к своей цели детали: размер компании, наличие подчиненных и их количество, ваши зарплатные ожидания. Просмотрите…