Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Денис Санько Консультант, Минск В какой последовательности проходить шаги разработки стратегии, и как преодолевать типичные вызовы, которые могут возникнуть на этом пути? Стратегический выбор никогда не бывает простым. Некоторым компаниям он дается сложнее, чем остальным. Почему так происходит? Кто несет ответственность за стратегический выбор компании Начну с примера. Компания принадлежит трем собственникам. В управляющий комитет (УК) входят они, а также четыре директора холдинга. УК принимает все ключевые решения. В силу рыночных обстоятельств, два из четырех бизнесов потеряли конкурентоспособность. Очевидного видения того, как перестраивать бизнес, не родилось ни в УК, ни у непосредственных руководителей данных бизнесов. Мое предложение о формировании рабочей группы по разработке видения не было принято, поскольку собственники посчитали, что видение и его реализация по репозиционированию бизнесов должна лежать целиком на исполнительных директорах: «они до этого довели, пусть решают,…

Михаил Боднарук Руководитель проекта, Leaders of Future, Москва Какие неэффективные паттерны поведения мешают руководителям принимать разумные решения и продуктивно взаимодействовать с подчиненными? Давайте обсудим некоторые психологические особенности и установки, которые мешают руководителям видеть реальность объективно и действовать разумно. На эту проблему нельзя закрыть глаза, ведь от управленческих решений зависят сотрудники и ресурсы бизнеса. Принимать решения под действием неверных ментальных установок бывает губительно как для карьеры самого руководителя, так и для организации. В этой статье я собрал десять ментальных ошибок, которые совершают как новички, так и опытные руководители. Хорошая новость – это можно легко исправить, главное, признать ошибку и быть готовым с ней работать. 1. Непринятие новой роли Такой руководитель продолжает вести себя, будто он все еще хороший специалист: активно «копает» сам, вместо того, чтобы организовывать «копание» других. Эта ошибка связана…

Наталья Шереметьева Директор по персоналу, HR, Самара Как хронотип сотрудника влияет на продуктивность его работы? Как руководителю распределять задачи на день, учитывая биоритмы подчиненных. Утро. Один сотрудник уже провел планерку, разобрал почту и зарядил команду энергией. Другой неспешно допивает свою третью чашку кофе, с трудом фокусируясь на вопросах. Но к вечеру картина меняется с точностью до наоборот: первый выжат как лимон, а второй выдает гениальные идеи и решения. Знакомая история? Можно годами мотивировать, обучать и развивать команды, игнорируя базовый принцип – у каждого человека свои «биологические часы». Я, например, – типичный «зяблик». Мой пик продуктивности – с 10 до 12 и с 16 до 19. Именно в эти часы я приношу максимум пользы, а мое утро часто начинается с внутренних переговоров с кроватью. Я убеждена, что знание биологических ритмов сотрудников – это…

Максим Шельпяков Директор по развитию, ООО "Диасофт", Москва Почему регулярные опросы вовлеченности персонала, а также прописанные заявления о миссии и ценностях компании никак не помогают управлять корпоративной культурой? Корпоративная культура – это не лозунги в рамочке. Без осознанного управления она начинает работать против компании. Без опоры на реальные данные и конкретные действия даже сильная команда и отлаженные HR-процессы могут незаметно снижать эффективность и вести к скрытым издержкам. Как понять, что компания топчется на месте? Как выглядит культурный кризис изнутри Тишина и согласие в команде – не всегда признак здоровой атмосферы. Когда сотрудники перестают спорить, конфликтовать и задавать неудобные вопросы, это часто маскирует проблему. Формально они лояльны: остаются в компании, соблюдают все процедуры. Но за этим внешним порядком может скрываться апатия, страх или выгорание. В такой среде и KPI выполняются формально.…

Олег Ращупкин Консультант, Москва Почему в мире бизнеса больше ценятся личностные качества, которые присущи спортсменам: уверенность, энергия, пробивной характер? Частенько наблюдаю на сценах деловых конференций интересных спикеров: подтянутые, загорелые, рубашки в обтяжку. Смотрю в его биографию – финишер триатлона. Смотрю его сторис – ледяная ванна в пять утра. В речи: «дисциплина», «энергия», «инвестиции в себя». А потом смотрю на слушателей в зале... Произошел тихий переворот, который интеллектуалы проспали. Будто в бизнесе важны не идеи и думающие люди, а те, кто выглядит думающим. Почему спортсмены более успешны в бизнесе Триатлонщик входит в комнату и занимает пространство, говорит громко, уверен в себе. Интеллектуал входит в ту же комнату и садится в угол. Ему неловко от перформанса «коллеги». Он ждет, когда можно будет поговорить по существу. Не дождется, потому что существо никого не интересует,…