Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

В компании Ratio разобрались, когда карьерный сайт действительно приносит пользу и что на нём разместить, чтобы вакансии закрывались быстро. HR-сайт не нужен, если вы не ищете сотрудников постоянно Компании часто делают HR-сайты не для кандидатов, а для себя. Якобы страница с корпоративными ценностями входит в джентльменский набор успешного бизнеса. Но если новые сотрудники приходят быстро, вакансии появляются раз в полгода и вы не готовы обрабатывать поток заявок, то HR-сайт вам не нужен. О корпоративных ценностях рассказывайте в соцсетях и на конференциях. Если у вас одна-две постоянные вакансии — сделайте HR-раздел на основном сайте Когда вы нанимаете людей на одну-две позиции, карьерной страницы на основном сайте будет достаточно. Такую страницу мы сделали для сети студий маникюра Лены Лениной. Две ходовые вакансии: мастер маникюра и управляющий салоном. Условия без цифр по зарплате, потому что предложение…

Периодически с разных мероприятий мы слышим о том, что HR-брендинг не развивается и все что делают штатные HR специалисты – рассчитывают на HeadHunter. Но внутренняя ситуация вовсе не такая, сейчас мы попытаемся это доказать и расскажем о 7-ми крутых примерах, которые показывают, как HR-брендинг развивается в России. Все карьерные сайты мы выделили строго по своему усмотрению, безусловно, вы можете прислать что-нибудь интересное или выразить несогласие, что мы тоже приветствуем. //Брендинг https://rabotavmcdonalds.ru/career/ “Макдоналдс” является живым примером того, как нужно создавать карьерный сайт привлекать новых кандидатов, при этом постоянно поддерживая имидж бренда. Безусловно, на трафик выделяется колоссальный бюджет, Вы могли заметить, и наружную рекламу, и бесконечное количество баннеров в Интернете и внутренняя реклама в ресторанах и ТЦ, но поверьте, это стоит того. Компания получает большое количество “подогретых” кандидатов, которые знакомы с брендом…

Собрали 10 сильных карьерных сайтов российских и глобальных компаний, для которых миссия и забота о людях — не пустой звук. Пока отбирали сайты для этой подборки, поняли одну простую вещь: интерес вызывают бренды, у которых есть своя философия работы и которые умеют о ней рассказывать. Покажем, как продают корпоративный бренд у нас и в глобальном бизнесе. Начнем с российских компаний: Группа компаний Rambler&Co rambler-co.ru/jobs Яркий сайт, удобная навигация по вакансиям и понятная миссия: «Делаем то, что любим». Сайт создан с любовью к делу и с заботой о людях, которые к ним приходят. Например, тех, кто не нашел подходящую вакансию, призывают «не отчаиваться» и все равно отправить резюме. Чтобы было удобно, сделали симпатичную форму: Чтобы было удобно, сделали симпатичную форму Rambler — большой IT-холдинг, где много чем можно заняться. И это основной посыл сайта для кандидатов: у нас вы точно сможете реализоваться и делать продукты, которые видит весь рунент. Издательство «Манн, Иванов и Фербер» www.mann-ivanov-ferber.ru/about/job МИФ умеет рассказывать истории, и им есть чем поделиться…

Что это и зачем Карьерный сайт – это либо отдельный сайт, либо страничка или поддомен основного сайта компании, где есть вся необходимая информация для соискателей, заинтересованных в работе именно в этой организации. В идеале на карьерном сайте есть сведения о компании и ее продукции, истории и структуре; описаны ожидания от сотрудников и возможности их карьерного роста; присутствуют формы вопроса-ответа, формы из серии «Оставьте ваш номер, и мы перезвоним», возможность здесь же заполнить анкету или отправить вакансию другу. Многие компании также расцвечивают карьерные странички историями из жизни сотрудников – сторителлинг для рекрутинга во всей красе – и рассказывают о корпоративных ценностях и условиях работы. И даже показывают на наглядном примере (видеоролики в помощь). Карьерные сайты в первую очередь необходимы большим компаниям, которые постоянно находятся в поиске сотрудников и страдают от текучести…

Для всех, кто развивает свои продукты и сервисы, очевидно: быть успешным на рынке — значит понимать своего клиента и чутко реагировать, а лучше опережать его изменчивый запрос. Но есть еще внутренние «клиенты» — сотрудники, и в условиях растущей конкуренции за качественные трудовые ресурсы ими тоже нужно заниматься, формировать для них HR-бренд. Сервис-дизайнер компании ScrumTrek Данила Максишко рассказал, как построить успешный бренд для работников — и чем это выгодно самому работодателю. HR-бренд — это образ компании на рынке труда, то, что делает ее интересной для соискателей и побуждает сотрудников быть амбассадорами своего работодателя. Чтобы создать этот образ, необходимо продумать все детали, формирующие employee experience — впечатления и опыт сотрудника на пути от самого первого знакомства с компанией и устройства на работу вплоть до увольнения. И если для стартапов и малого бизнеса это, как правило, естественный интуитивный процесс, то для для крупных компаний…

Итак, вы определились, какие у вас цели и кто ваша целевая аудитория, для которой вы разрабатываете ценностное предложение, провели исследования и сформулировали EVP. Теперь его нужно воплотить в креативной концепции. Что такое креативная концепция Ценностное предложение работодателя — это ключевое сообщение для вашей целевой аудитории. Если вы ориентируетесь на внешнюю аудиторию, то есть на потенциальных сотрудников, которых хотите привлечь в компанию, то сообщение содержит идею, благодаря которой они должны захотеть у вас работать. А креативная концепция — выражение этой идеи в слогане и визуальном формате, в котором сообщение доносится до целевой аудитории на разных площадках. Это похоже на рекламу товарного бренда: есть ключевое сообщение бренда (что такого замечательного в товаре, почему вы должны захотеть его купить) и есть слоганы, в которых это сообщение выражается, а также разные форматы, в которых…

Сильный HR-бренд — абсолютно практичный инструмент. Он работает на привлечение, мотивацию и удержание сотрудников. Но для тех, кто никогда не занимался маркетингом вообще и брендингом в частности, понятие HR-бренда кажется довольно абстрактным. Рассказываем, из чего оно складывается и как его разрабатывают. Нина Осовицкая директор Бренд-центра HeadHunter Воплощение HR-бренда: EVP и креативная концепция Начнем с главного: к чему должен прийти процесс разработки HR-бренда, в чем он воплощается. Результатом становится адресованное целевой аудитории ценностное предложение работодателя, или, как его называют специалисты по HR-брендингу, EVP (Employee Value Proposition). Говоря простыми словами, ценностное предложение формулирует причины, по которым интересующая вас категория специалистов должна захотеть: работать у вас (это фактор привлечения персонала); работать у вас хорошо (фактор вовлеченности персонала); остаться у вас надолго (фактор удержания). EVP — ключевое сообщение о сильных сторонах работодателя. Это сообщение…

Ирина Крутских Директор по персоналу В современном мире выдающихся результатов достигают те компании, которые умеют привлекать и удерживать лучший персонал. А для этого необходимо правильно выстроить работу с HR-брендом, что позволит побеждать в конкурентной борьбе за ценных сотрудников.   Важно помнить, что позиционирование компании существует в любом случае, независимо от того выстраиваете вы его целенаправленно или оно формируется стихийно. Если вы работаете над позиционированием, то имидж компании как привлекательного работодателя можно использовать для решения приоритетных задач бизнеса. Особенно важен сильный HR-бренд для тех сегментов рынка, где количество вакансий значительно превалирует над количеством соискателей (например, IT, Retail, FMCG), а также в тех сферах, где персонал напрямую общается с конечными потребителями товаров или услуг. Нехватка ключевых специалистов представляет собой прямую угрозу перспективам роста бизнеса. У компаний с привлекательным HR-брендом больше входящий поток…

По мнению Джо Питерса, вице-президента по грейдированию компании Philips, выиграть войну за таланты - значит,  прежде всего, сфокусироваться на удержании работающих у вас талантов, а потом уже занять сильную позицию в ключевом сегменте рынка труда. Сотрудники действующие Целевая аудитория внутреннего HR-бренда – сотрудники компании. Начать его формирование стоит с исследования вовлеченности и удовлетворенности персонала, с выявления основных факторов его удержания. Анализируя полученные данные, можно будет увидеть первоочередные задачи: что нужно скорректировать в системах адаптации, обучения, мотивации, внутренней коммуникации, а также в "окружающей среде", атмосфере компании. Если речь идет о формировании этих систем с нуля, то наиболее эффективное их построение будет завязано на ценностях и особенностях компании. Например, важный момент в правильно построенной программе адаптации – знакомство с топ-менеджерами компании. Лучшая основа для формирования корпоративной культуры – информация из первых рук, от первых…

Как продать кандидату вакансию, если другие компании предлагают ту же зарплату, дружный коллектив и кучу других «плюшек»? Создать бренд, к которому потянутся люди. О том, что такое HR-бренд, как сделать его узнаваемым и какие конкретно инструменты для этого используют компании, «Про бизнес» рассказали эйчары из Беларуси, России и Казахстана. — Представьте, что вы — покупатель автомобиля и приходите в салон, в котором все машины белого цвета, дизайн кузова отличается только спойлером, дизайн салона нельзя рассмотреть. Тест-драйв невозможен, а перед покупкой вам даже не скажут конечную стоимость. Абсурдная для авторынка ситуация. На потребительском рынке выбор многообразен, максимально открыта и доступна подробная информация. Отовсюду пестрит реклама брендов. Наталья Зайцева консультант конкурса «Премия HR-бренд» РАБОТА.TUT.BY Именно бренд (с целым пакетом дополнительных возможностей) при прочих равных чаще всего и является критерием нашего финального выбора. Формирование лояльности к бренду — это норма на потребительском рынке. Хотите, чтобы и вашу компанию, вас как работодателя выбирали сотрудники? Проявите инициативу и представьтесь на рынке труда,…