Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

В этой статье операционный директор Юрий Шемчук расскажет о разработке агентства Simtu — методе «Быстрый старт». Что такое «Быстрый старт» Если в двух словах — это алгоритм быстрого получения лидов и продаж. Его мы создали специально для апробации новых рынков, чтобы понять, есть ли «жизнь» в перспективной нише, оперативно запускать проекты и получать лиды в течение первой недели. Именно в оперативности заключается преимущество нашей разработки — она позволяет получить первые заявки через 4–8 часов от начала проекта. Как мы пришли к «Быстрому старту» Наше агентство сфокусировано на построении маркетинга в строительной отрасли. Проанализировав около 80 проектов, маркетинговая команда выработала алгоритм и оформила его в систему «Быстрый старт».       Так выглядит пример визуализации связки из инструкции Выделю пять особенностей нашего подхода. Канал с дешёвым трафиком. Это рекламная сеть Яндекса (РСЯ), так как тестирование должно быть быстрым и недорогим. Посадочная страница, собранная на конструкторе Flexby. Она создаётся за несколько часов без помощи дизайнера и разработчика. Квиз-опросник…

Всем привет! Сегодня расскажем, какие качества работодателя делают компанию более привлекательной в глазах соискателя. Материалом для наших выводов послужило последнее исследование ЭКОПСИ и Хабра, где мы опросили 16 тысяч IT-соискателей, сотрудников 88 компаний, на тему взаимоотношений «сотрудник — работодатель», а также провели анализ 95 EVP IT-компаний и множество фокус-групп с IT-специалистами. По итогам всей этой работы получились ключевые тренды в работе с IT-кадрами в 2023–2024 гг. Если интересно — приглашаем под кат. В исследовании мы рассчитали, какие качества компании (приписываемые ей соискателем) сильнее всего влияют на то, чтобы соискатель выбрал именно её лучшим работодателем. Значимость критерия — отражение степени его влияния на привлекательность компании как IT-работодателя. Как читать таблицу? Чем выше значимость критерия (мы её выразили в цифрах, чтобы было наглядно), тем компания более привлекательна для соискателя (при условии, что компания…

Каждый ли руководитель способен быть лидером? И что делать со старой командой, чтобы вывести ее на новый уровень? Наталья Лебедева, канд. физ.-мат. наук, ведущий преподаватель программ Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, учредитель и генеральный директор компании KPG Training Center Диагноз: не руководитель Однажды один из моих студентов МВА подошел ко мне и попросил дать ему справку о том, что он не может быть хорошим руководителем. Я задумалась, а есть ли такой диагноз? На мой взгляд, единственное качество, которое будет категорическим ограничением – это ненависть к людям. Я верю, что любой тест, который говорит нам «не способен», «не сможешь», «это твой потолок», не стоит нашего внимания, так как любой диагноз сегодня – это ограничение возможностей! Кроме того, диагноз может оказаться ошибочным, любое личностное качество можно развивать, если оно не противоречит ценностям…

Марина Тарнопольская Партнер, Kontakt InterSearch Russia, Москва Смена генерального директора – самое важное решение для собственника. Как понять, что пришло время важных изменений и пора выбирать нового кандидата на эту ключевую роль? Иногда мысль, что пора сменить генерального директора, приходит в голову собственнику позже, чем нужно, а урон для бизнеса уже нанесен существенный. Как вовремя распознать сигналы об опасности и принять соответствующие меры или, наоборот, остановить себя и не делать «лишних движений»? Как изменилась роль CEO В классическом варианте СЕО – это лидер, обладающий стратегическими компетенциями и хорошими коммуникативными навыками. Непременно обворожительный, улыбающийся, позитивный, способный красиво презентовать инвесторам перспективы развития компании. Его стиль управления – воодушевляющий, дружественный, делегирующий. Классический типаж, который может фокусироваться на главном и видеть определенную цель, умеет находить и внедрять инновации и сам находится в постоянном развитии. Таким…

Евгения Шитова Консультант, ООО Сотер, Санкт-Петербург Как эффективно и тактично провести психометрическую оценку персонала, чтобы руководитель получил объективные данные о сильных сторонах своих подчиненных, а сотрудники не саботировали мероприятие? Оценка команды – это диагностика ее сильных сторон и зон развития, определение стилей и эффективности взаимодействия сотрудников, анализ распределения ролей и выявление недостающих компетенций. Оценка необходима не для того, чтобы найти слабое звено, хотя такие цели тоже бывают, не скрою, или настращать своих подчиненных, а чтобы помочь команде раскрыть свою силу и потенциал. Часто люди работают вместе по сложившимся в компании правилам и устоям, притираются друг к другу, некоторые сотрудники могут заглушать свои стремления к проявлению, просто потому, что так не принято или не соответствует должности. Например, у человека может быть сильно развита эмпатия и умение сопереживать другим, в обычной жизни он…

Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Все компании стремятся к росту, но если это происходит слишком быстро, владельцы бизнеса могут столкнуться с серьезными проблемами. Какими? И как их решить? Наша компания началась со стартапа, в котором работало всего пять человек. Но количество клиентов быстро увеличивалось, соответственно, росло число задач, и их надо было оперативно решать. Сделать это малыми силами оказалось невозможно — не хватало специалистов, или они не обладали нужными компетенциями. Когда штат расширился до сорока сотрудников, обороты тоже увеличились, компания оказалась перед необходимостью запускать новые процессы. Сейчас с позиции опыта я понимаю: чтобы рост был контролируемым, стоит заранее оценить, насколько компания к этому готова. Поможет в этом оценка по следующим критериям: товары и/или услуги компании пользуются все большим спросом; прибыль компании ежегодно растет на протяжении нескольких лет; расходы постоянно контролируются;…

Кадровый вопрос всегда остро стоит на рынке поиска персонала. Хорошие специалисты могут найти работу самостоятельно и, практически, мгновенно. Несмотря на определенный процент безработицы и высокую конкуренцию, по-настоящему квалифицированные кадры — на вес золота. И именно на этом можно зарабатывать. Многие начинающие и уже давно вышедшие на рынок компании стараются подобрать высокопрофессиональных сотрудников, так как от их деятельности будет зависеть доход предприятия или организации. Причем, некоторые из них постоянно находятся в поиске как it-специалистов, так и рабочих профессий, что особенно актуально для Дальнего Востока и Севера.   В то же время кризис отрицательно сказался на рынке HR-услуг, в результате чего часть компаний, стараясь сэкономить, отказались от собственных кадровых служб. Но даже при их наличии, в отдельных случаях представители фирм и предприятий обращаются за помощью в кадровые агентства, так как они имеют…

Привет! Я Маĸсим Иванов, основатель Marketing Commandos. На личных консультациях помогаю предпринимателям найти точки роста их бизнеса и решить текущие проблемы в маркетинге и управлении. «Хочу свое HR-агентство» С таким запросом ко мне на консультацию пришла Кристина. Она HR-специалист, который подбирает топов на рынке для предпринимателей. Кристина ушла из найма и перешла в онлайн-работу, но этого ей тоже оказалось мало, захотелось разрастись. Перед началом консультации нам надо было обозначить истинную цель. Люди, которые приходят ко мне, часто путают цель и решение. Истинная цель Кристины не открыть HR-агентство, а уйти от рутины, делегировать работу и достичь высокого материального достатка. Как попасть в свою ЦА среди клиентов? Совет 1 В первую очередь изучить тех, с кем вы ХОТИТЕ работать, если это предприниматели — ца одна, если это крупные корпорации — другая. В случае Кристины,…

Востребованность услуг рекрутеров-фрилансеров в России набирает очень большие обороты. Бизнесу очень выгодно обращаться к фрилансерам, как при массовом, так и при «эксклюзивном» подборе, т. к. от качества и скорости подбора зависит их «прибыль» и развитие. Накопленная статистика говорит, что, выбирая фрилансера, заказчик почти в два раза сокращает время подбора и расходы на рекрутинг. А если есть постоянный спрос на HR-услуги, то почему бы и не попробовать себя в этой сфере? Осталось разобраться с чего начать, где брать базу клиентов и кандидатов, и каких подводных камней остерегаться. С чего начать рекрутеру-фрилансеру? Если вы решили зарабатывать как рекрутер на фрилансе, значит у вас уже есть определенные знания и опыт, база кандидатов, рекрутинговая сеть, инструменты поиска и подбора персонала, анализ уровня зарплат на рынке, оценка требований заказчика и т.п. Если нет, то следует…