Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

В результате опроса HR-фрилансеров мы собрали данные об основных площадках, позволяющих заработать рекрутерам, тренерам, карьерным консультантам и тд. Мы попросили основателей площадок рассказать про их особенности. Погружайтесь, мотайте на ус и выбирайте свою. Рекрутинг HRspace Комментирует Ксения Зенина, руководитель HRspace Платформа HRspace была запущена компанией HeadHunter в апреле 2016 года. В настоящее время HRspace объединяет 2500 рекрутеров и 10 000 компаний со всей России. Площадка выступает гарантом безопасности всех сделок, имеет прозрачную систему рейтингов и оценок рекрутеров. На HRspace есть три опции оплаты за услуги рекрутера: 100% за выход сотрудника 100% после гарантийного периода либо 50% за выход 50% после гарантийного периода HRspace берет весь документооборот на себя: компании-заказчики оформляют всего один договор и работают с сотнями рекрутеров, а рекрутеры получают от площадки весь комплект закрывающих документов для заказчика. Ежегодно…

Мария Мариничева Руководитель, Москва Шпаргалка для личного и командного научения на опыте: ошибки покажут возможности для роста, а истории успеха можно применить в других проектах и сферах жизни. Есть мнение, что успехи не учат, а вот из ошибок можно извлечь уроки, которые помогут в профессиональной и личной жизни. Я уверена, что учит любой опыт – негативный и позитивный. Негативный ощущается острее, ошибки заметнее влияют на ход вещей. А успехи быстро забываются. Уж такова человеческая натура. Нужно приложить усилия, чтобы учиться на успехах. Ошибки и успехи могут стать мощным драйвером будущего развития. Я рекомендую использовать четыре способа научения на опыте, которые помогут проанализировать успешные и неудачные истории проектов, мероприятий, процессов в профессиональной и личной жизни. Прикладные результаты каждого из способов постпроектной рефлексии – «извлеченные уроки» – для усвоения и последующих действий полезно записывать…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Как работает интуиция? Какие упражнения помогут ее развить? Есть два взгляда на тему интуиции. Первый и наиболее распространенный — магический. Интуицию считают буквально волшебной, из разряда способностей супермена. Лучше всего этот ракурс экранизирован в боевиках с мастерами кунг-фу. Они чувствуют нападение со спины, в темноте и даже во сне. Тренируют таких же чародеев, а их воспитанники уничтожают всех конкурентов на турнире. Есть разновидности с азартными играми, заглядыванием в будущее и прочими изысками. Кратко все это можно назвать одним словом: сказка. Второй подход к интуиции отрицает сверхъестественное. Здесь все гораздо скучнее. Вместо чудес – бесконечные тренировки. Начитанность и насмотренность. Богатый и разнообразный жизненный опыт. Мышечные рефлексы. Системное мышление. Все то, что позволяет добиваться результатов, внешне похожих на магию. В результате можно: Предугадывать будущее. Понимать потаенные мысли — свои…

Когда дело доходит до собеседования с внутренними кандидатами, вам нужен другой набор вопросов. В вопросах внутреннего собеседования акцент смещается с оценки базовой квалификации и культурного соответствия на оценку эффективности работы кандидата в организации и его потенциала для роста. Согласно отчету LinkedIn об обучении на рабочем месте, помощь сотрудникам в продвижении по карьерной лестнице улучшает их удержание и организационную гибкость. Сотрудники, совершившие внутренний переезд внутри своей компании, имеют 75% шансов остаться в компании после двух лет работы. Сотрудники, которые переходят на новую работу внутри компании, в 3,5 раза чаще становятся вовлеченными сотрудниками, чем те, кто остается на своих нынешних должностях. Руководители L&D согласны с тем, что переквалифицировать существующего сотрудника дешевле, чем нанять нового, поэтому продвижение по службе обходится дешевле, чем наем новых сотрудников. Содержание Что такое внутреннее собеседование? 36 вопросов для…

Алексей Клочков Генеральный директор, Happy Job, Москва Как открытость и возможность свободно выражать чувства помогают команде быть продуктивнее и креативнее? Где та грань, которую переходить нельзя? Уязвимость, особенно ее открытая демонстрация, считаются в нашем обществе как минимум нежелательной, как максимум – неприличной. Достаточно вспомнить классическую триаду характеристик, который каждый соискатель произносит на собеседовании: стрессоустойчивость, уверенность в своих силах, целеустремленность. Делиться своими переживаниями, а в особенности сомнениями в своих компетенциях или успехе нового проекта в рабочей среде не принято. Однако, как ни парадоксально это звучит, поощряя сотрудников и руководителей организации не скрывать свои истинные чувства или слабости, можно повысить не только качество межличностных отношений внутри коллектива, но и продуктивность. Почему на работе не принято показывать свои чувства Быть уязвимым – значит позволить себе делиться глубоко личными чувствами. Многим сложно быть откровенным даже с…