Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Суперработник — это кто? Суперработник (Superworker) — это специалист, который использует искусственный интеллект для значительного повышения своей производительности и креативности. Это касается любых ролей и профессий: будь то продавец в магазине, старшая медсестра или глава компании. Так же, как Кларк Кент учился управлять своими способностями, чтобы быть Суперменом, мы должны научиться использовать ИИ для повышения индивидуальной и командной эффективности. Это означает не просто автоматизацию существующих задач, но и переосмысление того, как выполняется работа, предоставление людям возможности делать больше и создание условий для профессионального роста и развития. Всё это характерные черты компании суперработников. Компания суперработников (Superworker Company) — это организация, верящая в силу ИИ-трансформации и создающая культуру адаптивности, в которой люди изобретают себя заново. Исследования показывают, что компании, готовые встать на путь изменений, превосходят своих конкурентов в шесть раз. Как именно искусственный интеллект…

Заместитель генерального директора по персоналу ООО «ХимЭнерго» – Наталия Меркулова – рассказала о роли HR-специалиста в кризисной для бизнеса ситуации В мире бизнеса кризисы — это не редкость, и каждый из них имеет свои корни. Давайте разберемся, что происходит с коллективом, когда на предприятиях возникают проблемы. Актуальные виды кризисов: Экономический кризис чаще всего случается из-за резких изменений в экономике. Это может затронуть все аспекты бизнеса: от закупки сырья до продаж и взаимодействия с партнерами. Когда что-то идет не так в одной из этих областей, последствия могут быть масштабными. Важно, что экономический кризис – это не только макроэкономические изменения, но и внутренние проблемы компаний. Часто некомпетентность и неэффективные действия ключевых сотрудников управления финансовыми структурами в компании могут стать катализатором кризисных ситуаций. Информационный кризис — это ситуация, когда компания не получает нужной…

Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как должна работать HR-функция в индустрии гостеприимства? Предложение по трансформации департаментов управления персоналом. «Пришло время попрощаться с отделом кадров» – звучит революционно, не правда ли? Особенно для большинства объектов индустрии гостеприимства. Департамент управления персоналом в отельной сфере должен подвергнуться серьезной трансформации. Вы не поверите, какое количество отелей, в том числе сетевых, все еще называют «отделом кадров» ту службу, которая в основе своей имеет задачу эффективного управления человеческим капиталом. Ведь эта отрасль исключительно про заботу о людях: гостях, сотрудниках, акционерах. Мир изменился и сам подход к организации трудовой деятельности человека претерпевает изменения. На HR-специалистов индустрии гостеприимства возложено огромное число функций, которые с трудом увязываются в рамках одной службы – делопроизводство и развитие персонала. Ожидания vs реальность Я беседую с руководителями отелей и объектов размещения из разных уголков…

В конце 2024 года российский рынок труда столкнулся с парадоксальной ситуацией. С одной стороны, мы наблюдаем массовые сокращения в банковском секторе, где только в Новосибирске закрылось несколько банков и их отделений. Квалифицированные специалисты с богатым опытом активно ищут новые возможности трудоустройства. С другой стороны, существует острый дефицит персонала в ключевых отраслях экономики. Показательна история одной крупной строительной компании. Еще полгода назад она активно переманивала специалистов высокими зарплатами, демонстрировала впечатляющие показатели роста и строила амбициозные планы развития. Однако после отмены льготных ипотечных программ ситуация кардинально изменилась. Компания столкнулась с резким падением продаж, начались задержки выплат, и сотрудники, привлеченные исключительно высокими зарплатами, начали массово покидать организацию. Этот случай не уникален. По данным исследований, более 40% компаний, полагавшихся исключительно на материальную мотивацию, столкнулись с серьезным кризисом лояльности персонала при первых же признаках финансовой…

Галина Гончукова Партнер, Белгород Что такое скрытые мотивы, как они формируются и почему мешают вам и вашей компании расти? Почему некоторые руководители принимают рискованные решения, а другие избегают перемен? Почему одни компании процветают, а другие, несмотря на ресурсы и талант, не могут преодолеть внутренние барьеры? Когда речь идет о принятии решений, лидеры часто сталкиваются с вопросами, которые выходят за рамки традиционных бизнес-показателей. Ответы на эти вопросы могут лежать в области психоанализа, а именно — в скрытых мотивах лидеров. Что такое скрытые мотивы? Когда речь идет о принятии решений в бизнесе, мы часто думаем о логике, данных и стратегиях. Однако за этими рациональными аспектами могут скрываться более глубокие психологические процессы, которые влияют на то, как лидеры принимают решения. Эти процессы называются скрытыми мотивами. Скрытые мотивы — это внутренние желания, страхи, убеждения…