Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Оксана Дажун Управляющий директор, Школы Профессионального Владельца бизнеса, Новосибирск На какие нюансы надо обращать внимание при подборе, и какие ошибки совершают кандидаты? Уровень квалификации кандидатов колоссально упал. Если 5 лет назад мы выбирали одного из 20 претендентов, то сейчас – одного из 100. Я выделяю три этапа, по результатам которых могу отказаться от кандидата и не приглашать его на работу: подготовка к встрече, презентация-знакомство, испытательный срок. 1. Подготовка резюме Резюме – это визитная карточка кандидата. В первую очередь я оцениваю, насколько структурирован текст и как отформатирован. Эти два пункта показывают, готов ли человек к презентациям. Когда я вижу неформатированный текст, то даже не смотрю резюме дальше. Если на этом этапе соискатель не хочет приложить усилия, смысл говорить о работе. Дальше я интересуюсь результатами, которых достиг кандидат. Если он не пишет о них,…

Сергей Соловьев Редактор, Москва Хотя бы одну из этих стратегий вы, скорее всего, захотите применить. Помните, как в детстве нам говорили: учись как следует! Прочные знания и особенно диплом в твердой обложке — надежная опора, которая не даст пошатнуться офисному стулу твоей карьеры. Так было раньше. Закон Мура про удвоение числа транзисторов на микросхеме постепенно распространился на программистов. Теперь им тоже приходится удваивать свои транзисторы раз в несколько лет. Впрочем, это касается уже не только программистов. Отчасти по их же вине, благодаря высоким темпам проникновения IT во все щели. Сегодня представитель любой профессии может сказать: «Знаете, я и сам своего рода разработчик». А профессия может еще добавить: «Ой, и правда. Тогда мы тебя автоматизируем». Сначала автоматизаторы пришли за ткачами. Тогда весь мир удивился тому, насколько ограниченными и недальновидными могут быть луддисты.…

Светлана Леонтьева Генеральный директор, УК "Помощь", Москва Как распознать, привлечь и удержать сотрудника с высоким потенциалом? Ведущий кадровый состав каждой крупной организации делится на две категории: среднестатистические сотрудники и работники с высоким потенциалом – HiPo. Вторые демонстрируют хороший результат, но это не всегда является пределом их способностей. Такие люди готовы развиваться, обладают выраженными организаторскими качествами. Они необходимы для успешного бизнеса в любой сфере. Как распознать HiPo Квалифицированные HR-специалисты при поиске HiPo-сотрудника руководствуются не только показателями эффективности. Они анализируют следующие качества: Вовлеченность, заинтересованность в работе в конкретной сфере или компании. Способности к решению проблем в профессиональной сфере, решению трудновыполнимых задач. Целеустремленность. Эксперты при проведении оценки пользуются следующими инструментами: профессионально-личностный опросник; мотивационная анкета; тест на определение способностей. Комплекс средств позволит эффективно изучить сотрудников, и выявить лидеров. Кроме того, есть способы, позволяющие выделить потенциального…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Многие владельцы бизнеса думают, что удержать ключевых сотрудников в компании можно только засчет большой зарплаты. Почему проблема кроется гораздо глубже? Сотрудникам нужны только деньги? Есть определенный процент предпринимателей, которые переживают, устраивает ли их сотрудников зарплата. Я сталкивался с такими везде: в США, на Тайване, в Европе и в странах СНГ. Есть простой ответ: если сотрудник работает, значит, его все устраивает. Но в любом случае он будет искать альтернативу, так поступает здравомыслящий человек. И давайте будем честны, каждый предприниматель тоже задумывается об этом. Моделирует ситуации, что бы было, построй он торговую компанию, а не производственную. Это естественно, ведь мы всегда думаем, что на лужайке у соседа трава зеленее. Тешим себя надеждами, что управлять другим бизнесом было бы намного легче. Так чем это отличается от…

Ева Озерова Директор по работе с клиентами, Москва Как развить в компании культуру тренингов, и почему дистанционное образование – это не полноценная замена традиционного корпоративного обучения? Не раз сталкивалась с проблемой «Не хочу учиться» в разных компаниях. А услышав такую фразу от сотрудников своей компании несколько лет назад, решила действовать незамедлительно. Для начала постаралась вместе с коллегами разобраться в причинах этого нехотения. Ведь когда кандидаты приходят устраиваться на работу или сотрудники переходят в другие отделы компании или идут на повышение, все в один голос твердят, что им важно узнавать что-то новое, постоянно учиться, развиваться. Так почему же в ответ на наше предложение о тренингах они не радостно на них бегут, а высказывают категоричное «нет»? Итак, какие отговорки мы услышали: Зачем? Мы и так все знаем! Работы много, нет смысла время терять.…

Паблики Вконтакте подарили нам много прекрасных цитат о лидерстве и успехе. Слова великих вдохновляют, но в моей реальности не было ни бирюзовых компаний, ни удивительных лидеров. Красивые слова оставались лишь словами. Полгода назад я встретила того самого лидера, о котором пишут в книжках. Красивые слова перестали быть концепцией, а стали нормой жизни. Оказалось, что советы великих не только хорошо звучат, но и позволяют более эффективно жить, управлять командой и добиваться результатов. Куда смотреть Обычно все пишут о том, каков лидер должен быть или что должен делать. Не встречала, чтобы кто-то описал как чувствует себя человек, который за лидером последовал. Акцент всегда на лидере, не на последователях. Я хочу восполнить этот дефицит и описать свой опыт по другую строну лидерства — со стороны последователя. Чтобы понять, кто передо мной, я смотрю…

Марина Сипатова Менеджер, Нижний Новгород Как с помощью игр объединить сотрудников, замотивировать их и в итоге поднять продажи? Проводимые компанией игры способны сплотить коллектив, решить проблемную ситуацию, выявить множество свежих бизнес-идей. Руководство во время игры может оценить лидерские, аналитические и организаторские способности сотрудников. Но если игра проведена неграмотно, то она может привести к негативным последствиям, когда, например, один из ее участников становится изгоем. Использование игр в работе с персоналом – это очень многообразная и многоплановая тема. В деловой среде все традиционно думают, что есть только деловые игры. Чаще под ними имеют в виду организационно-деятельностные игры (ОДИ), которые стали широко известны благодаря деятельности Георгия Щедровицкого и его команды игротехников. Потом появились тимбилдинги. Но волна увлечения тимбилдингами прошла. Особняком стоят ролевые игры и упражнения, которые используются на психологических тренингах. Самая главная проблема состоит…

Юлия Камалова Консультант, Москва Как внедрить в компании систему адаптации персонала на испытательном сроке, в частности – обучить линейных руководителей и сократить потери от текучки кадров. Адаптация – простой инструмент, но за внешней легкостью скрыты большой труд, терпение, последовательность и дисциплина. Ни один инструмент не является панацеей или волшебной палочкой. В совокупности с другими методами и средствами активизации и стимуляции рабочего, творческого и инициативного потенциала сотрудника адаптация позволит направлять энергию в нужное русло. Каждому HR-специалисту известно такое понятие как адаптация. В своей профессиональной деятельности он сталкивается, прежде всего, с трудовой адаптацией – процессом взаимного влияния внутренней среды работодателя и личности сотрудника в период смены места работы, ротации и карьерного продвижения. У большинства компаний есть система адаптации. Применяемые ими инструменты разнообразны: Коучинг. Наставничество. Welcome-тренинг. Книга нового сотрудника. Должностная инструкция. Дневник сотрудника –…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Как вовремя распознать демотивацию сотрудников, и какие шаги предпринять в первую очередь? Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: «Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?». Варианты ответов бывают от 20% до 100%. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80% сотрудников разных компаний отвечали утвердительно – да, мы бы работали иначе. И первой причиной называется – демотивация. Разберемся, в чем причины демотивации, и как можно работать с ними. 1. Отсутствие «гигиенических» факторов Мотивационно-гигиеническая теория Ф. Герцберга различает два типа факторов, влияющих на мотивацию сотрудников: мотивационные и гигиенические. К гигиеническим относят – размер оплаты труда, условия работы, отношения с руководителем, стиль управления. К мотивационным – премии, бонусы, признание, интересные проекты. Гигиенические факторы…

Изучите 10 направлений действий, которые изменят управление талантами за счет развития навыков, данных и ИИ. Изменения постоянны в сегодняшней деловой среде. Компании массово внедряют новые технологии - особенно те, которые называются «экспоненциальными», потому что их влияние так быстро масштабируется, - чтобы использовать огромные объемы данных, которые производятся и собираются устройствами в Интернете вещей (IoT).  Компании также используют эти технологии, особенно искусственный интеллект (ИИ) и автоматизацию, для создания новых бизнес-платформ и реструктуризации потока работы в своих расширенных экосистемах. И, конечно же, совсем недавно глобальная пандемия резко ускорила все, в том числе массовое беспрецедентное изменение того, где работа должна выполняться. Но в основе всех этих изменений - люди, которые их вносят, люди, которым поручено их реализовать, и люди, прямо или косвенно затронутые ними. А с уменьшением числа контактов между людьми, вызванным пандемией,…