Рубрика: Блог Генерального директора

ВВЕДЕНИЕ Отношения с руководителем играют огромную роль в развитии сотрудника. Именно от руководителя зависят очень многие факторы Вашей вовлеченности, Вашего эмоционального состояния. Такие факторы, как: Обратная связь. Будут ли вам пояснять Ваши точки роста и развития? Признание. Будут ли поддерживать? Карьерные возможности. Будут ли растить? Содержание работы. Будут ли учитывать задачи для Вас в соответствии с Вашими способностями и интересами? Понятно ли будут ли задачи ставиться? Баланс работы и личной жизни. Когда вы будете уходить домой? Удовлетворённость результатом. Будете ли Вы чувствовать, что Вы сделали что-то значимое? Оценка эффективности. По каким критериям будут оценивать Ваши результаты? Обучение и развитие. Будут ли учить и развивать Ваши компетенции? Финансовые и социальные условия. Будут меняться в лучшую сторону Ваши финансовые условия и общие условия труда в том числе? Если установить правильные налаженные коммуникации…

Каждая компания уникальна. В ней работают уникальные люди, у нее свои цели и стратегия. Значит и бренд работодателя должен быть особенным. Можно ли найти такие слова при разработке HR бренда, такой образ и такие сильные стороны, которые действительно будут привлекать лучшие таланты и удерживать их? И в тоже время слова, которые позволят компании быть вне конкуренции с другими компаниями работодателями? Одна компания пригласила нас рассказать о проектах по HR бренду, и задумалась о таком проекте для себя. Интересно, что команда клиента выбирала между проектом по бренду работодателя и проектом по вовлеченности. Один из участников нашей встречи сформулировал метафору, которая мне кажется очень достойной. "Прежде чем начинать работать с брендом работодателя, и что-то обещать сотрудникам - существующим и потенциальным, а может и уходящим, нужно навести порядок внутри компании, стать лучше и…

Отношения между компанией и сотрудниками, как и любые другие отношения, строятся через коммуникации. Мы часто видим, что коммуникации в HR проектах воспринимаются как нечто вроде обертки, упаковки, в которую можно завернуть, а можно и не заворачивать любой HR проект. Такая скорее прихоть, чем необходимость. Я вижу коммуникации по-другому. Работая над проектами внутри компании, ты понимаешь, что есть маркетинговые коммуникации - просто картинки, которые привлекают внимание сотрудников, но не они часто трогают сердце. HR коммуникации в рамках HR проектов, какие они должны быть? Первое - это системные коммуникации с сотрудниками в рамках HR проекта. Допустим, у Вас есть проект - внедрение грейдов, разработка KPI, разработка модели компетенций, карьерные маршруты, опрос вовлеченности, оценка 360 - не важно. В рамках этого проекта всегда есть этапы. Вот системные коммуникации - это регулярные коммуникации на каждом…

Меня зовут Малинина Ольга, и я являюсь Генеральным директором компании Мастерская коммуникаций. Компания HR inspire находится на том этапе, когда мы помимо развития существующих линеек продуктов, создаем новые продукты для HR, для руководителей, для специалистов по коммуникациям, для специалистов по HR бренду. Мы стараемся услышать, почувствовать рынок и дать что-то уникальное. Интересно, что самые востребованные продукты, это продукты со смыслом. Что я имею ввиду? Когда продукт отзывается у клиента, он действительно близок и приземлен к его реальной работе и его реальным задачам. Когда все четко структурировано и разложено по полочкам. Все прозрачно и в тоже время есть творческая изюминка. Помочь реализовать проект клиенту здесь и сейчас - вот так мы рассуждаем, когда создаем свои продукты. Не хочется приносить чужие идеи других клиентов и навязывать их текущему клиенту,  у которого своя корпоративная…