Рубрика: Блог Генерального директора

Тема корпоративной культуры сегодня очень популярная. Прежде всего потому, что очень не хочется, чтобы сотрудники работали просто за зарплату, выбирали себе работодателя только по зарплате и условиям, и не хочется, чтобы при малейших сложностях и изменениях в компании, сотрудники уходили. Хочется лояльности, приверженности, вовлеченности, командного духа, хочется особого отношения к компании, к работе, к руководителям. Все начинается с отношения. Даже уровень инноваций зависит от того на сколько сильная корпоративная культура. Так с чего же начать эту самую культуру выстраивать. Или может быть она у Вас уже выстроена и все хорошо? АНАЛИЗ И СБОР КОМАНДЫ АКТИВИСТОВ Первое с чего стоит начать - выстроить отношения с сотрудниками. Построить диалог и понять, что в голове у сотрудников на данный момент. Это можно сделать исследованием вовлеченности или хорошим проработанным опросом сотрудников. Второе, определить факторы,…

Коммуникации - это та область, которая может стать катализатором в бизнес процессах, может стать воздухом, который характеризует корпоративную культуру, коммуникации могут привлечь или оттолкнуть клиентов, партнеров, помочь Вам найти или потерять работу, устроить личную жизнь. Коммуникации могут если не все, то почти все. Интересно, что эта область отдельно сама по себе часто не рассматривается как бизнес приоритет, но в итоге влияет на бизнес и людей сильнее, чем можно предположить. Коммуникации с клиентами от сотрудников: Компания А запустила новый продукт на рынок, клиенты пришли ориентируясь на красочную рекламу, почитали отзывы, собрали деньги и вдохновленнные пришли в компанию за продуктом. А там сотрудники, замученные новыми процессами, не улыбаются, не вникают в проблему, игнорируют или грубят. Вы не сталкивались? Уверена, что такое было и не раз. Человеческий фактор очень сильный. Он может как…

Сегодня каждый сотрудник мечтает работать в компании лучшем работодателе, быть ценным, быть востребованным  и исполнять свои мечты. Здорово, что сейчас становится актуально самому выстраивать свой карьерный путь, свое развитие, свое обучение. У нас все для этого есть. Было бы желание. И мне кажется не надо ждать ничего, надо начинать уже сейчас. Такая трансформация к развитию должна произойти с нами из-за внешних факторов (уволили, не повышают, хочу доказать, что я лучший) или из наших собственных внутренних мотиваторов (мне нужно развиваться, я хочу расти, хочу стать лучше). Не надо ждать процедуры оценки в компании, чтобы начать заниматься своим развитием. Не нужно ждать обратной связи от руководителя, не нужно расслабляться, если сейчас у Вас все хорошо с эффективностью выполнения текущих  задач. [fruitful_sep] С чего же начать и как двигаться, если Вы хотите расти? Попробуйте описать…

ВВЕДЕНИЕ Отношения с руководителем играют огромную роль в развитии сотрудника. Именно от руководителя зависят очень многие факторы Вашей вовлеченности, Вашего эмоционального состояния. Такие факторы, как: Обратная связь. Будут ли вам пояснять Ваши точки роста и развития? Признание. Будут ли поддерживать? Карьерные возможности. Будут ли растить? Содержание работы. Будут ли учитывать задачи для Вас в соответствии с Вашими способностями и интересами? Понятно ли будут ли задачи ставиться? Баланс работы и личной жизни. Когда вы будете уходить домой? Удовлетворённость результатом. Будете ли Вы чувствовать, что Вы сделали что-то значимое? Оценка эффективности. По каким критериям будут оценивать Ваши результаты? Обучение и развитие. Будут ли учить и развивать Ваши компетенции? Финансовые и социальные условия. Будут меняться в лучшую сторону Ваши финансовые условия и общие условия труда в том числе? Если установить правильные налаженные коммуникации…

Каждая компания уникальна. В ней работают уникальные люди, у нее свои цели и стратегия. Значит и бренд работодателя должен быть особенным. Можно ли найти такие слова при разработке HR бренда, такой образ и такие сильные стороны, которые действительно будут привлекать лучшие таланты и удерживать их? И в тоже время слова, которые позволят компании быть вне конкуренции с другими компаниями работодателями? Одна компания пригласила нас рассказать о проектах по HR бренду, и задумалась о таком проекте для себя. Интересно, что команда клиента выбирала между проектом по бренду работодателя и проектом по вовлеченности. Один из участников нашей встречи сформулировал метафору, которая мне кажется очень достойной. "Прежде чем начинать работать с брендом работодателя, и что-то обещать сотрудникам - существующим и потенциальным, а может и уходящим, нужно навести порядок внутри компании, стать лучше и…