Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Писательница Барбара Шер считает, что внутреннее сопротивление человека перед выполнением по-настоящему важных для него дел — это абсолютно естественное явление, доставшееся нам в наследство от предков. «Теории и практики» публикуют отрывок из книги «Давно пора! Как превратить мечту в жизнь, а жизнь в мечту», которая вышла в издательстве «Манн, Иванов, Фербер», — о том, почему так трудно начать действовать, когда речь идет о деле всей жизни, и как побороть нирвану инерции. Часть 1. Что такое сопротивление? «Давно пора! Как превратить мечту в жизнь, а жизнь в мечту» Всякий раз, как решаешься на перемены — особенно когда хочешь освоить что-то новое или добиться чего-то лично для себя, — обычно упираешься в глухую стену. Можно браться за дело с радостным энтузиазмом, но вскоре увязнуть намертво. Помните такие случаи? Вы хотели возобновить уроки музыки, но не садитесь за пианино уже несколько недель. Планировали обзвонить друзей и собрать книжный клуб, но не можете заставить себя взяться за телефон. У вас есть замечательная программа, которую здорово было бы наконец установить на компьютер — надо только почитать инструкции…

Текст, который мы советуем прочитать всем — даже если обычно вы пропускаете тексты об игреках, устало зевнув. Эта статья совсем другая, здесь масса полезного и ценного для рекрутеров, эйчаров и руководителей. Подробнее в предисловии. Автор о себе Надежда Порываева. В 2004 году окончила экономический факультет Московского авиационного института («Экономика и управление на предприятии»). В сфере управления персоналом работаю с 2005 года. Специализируюсь на нормировании и организации труда, мотивации персонала, разработке организационно‑распорядительной документации, организационном развитии компаний. Предисловие от редакции Статьи о том, как работать с игреками, мы обычно не берём: в Сети их и так навалом, полезного и интересного в них мало, зато много клише и штампов. Но в этот раз мы предлагаем вам совсем другой материал. Его мы советуем посмотреть даже тем, кто сомневается в теории поколений и не верит, что в природе существуют типичные игреки. Потому что эта статья — отличный и очень компактный справочник по работе с соискателями и сотрудниками, путеводитель по современным HR-инструментам. В нём масса полезного. Например, там есть целая копилка вкусных приманок для соискателей — с примерами и картинками. Уверены,…

Мы тратим много сил и времени на то, чтобы всегда быть в курсе событий и постоянно оставаться на связи, но часто в этом нет никакого смысла, а гораздо полезнее оказаться в изоляции. Норвежский писатель и исследователь Эрлинг Кагге пришел к такому выводу, когда вернулся домой из восьмимесячного плавания по Атлантике и обнаружил, что, судя по новостям, за это время в мире почти ничего не изменилось. В своей книге «Тишина в эпоху шума: Маленькая книга для большого города», которую выпустило издательство «Альпина Паблишер», он рассказывает, почему среди бесконечных мобильных оповещений тишина стала особенно важна и как ее найти в шумном городе. «Тишина в эпоху шума: Маленькая книга для большого города» Хотя в молодости я считал совсем наоборот, нормальное состояние мозга — хаос. Я шел к пониманию этого очень долго, ведь я нередко проживаю свой день на автопилоте. Сплю, затем просыпаюсь, проверяю сообщения на мобильном телефоне, принимаю душ, завтракаю и иду в издательство. Отвечаю на письма, провожу встречи, читаю и беседую с коллегами. Мои собственные и чужие ожидания относительно того,…

Исполнительный директор Facebook Марк Цукерберг взял за привычку устраивать себе испытания каждый Новый год. В 2015-м решил, что будет читать по книге каждые две недели. «Книги позволяют вам досконально исследовать предмет и погрузиться в себя, в отличие от множества сегодняшних медиа, — написал Цукерберг на своей странице в Facebook. — Я с нетерпением жду того момента, как перейду с чтения СМИ на книги». С этими целями он открыл литературный клуб A Year of Books, в котором обсуждает прочитанные книги с участниками Фейсбук-сообщества. Вот 22 книги, которые Марк Цукерберг прочитал в этом году и вам рекомендует:   The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation — Jon Gertner Нынешние резиденты Кремниевой долины могут не согласиться, но Джон Гертнер пишет в книге The Idea Factory о том, что…

Удачное цветовое решение — одно из важнейших элементов качественного дизайна. Грамотно комбинировать оттенки, расставлять акценты цветом и создавать нужный контраст вас научит практика и хороший вкус. И первое и второе можно и нужно развивать, кто бы что ни говорил. Сегодняшняя подборка направлена на понимание базовых правил колористики и комбинирования цветов. Вы узнаете о теплых и холодных цветах, первичных и вторичных, о правильных сочетаниях и так далее. Теория цвета. Урок 1 Теория цвета. Урок 2 Теория цвета. Урок 3 Теория цвета. Урок 4 Теория цвета. Урок 5 Теория цвета. Урок 6 Теория цвета. Урок 7 Теория цвета. Урок 8 Теория цвета. Урок 9 Цветовые гармонии. Принципы гармоничного сочетания цветов Сочетание цветов. Схемы. Шпаргалка для художника Теория цвета в инфографике Кратко о теории цвета Основы макета и композиции Библиотеки Pantone в графическом…

Нам никуда не деться от отвлекающих звонков, оповещений, коллег на работе и всяческих отвлечений дома. Результат постоянной атаки на наш мозг — перенапряжение. В книге «Максимальная концентрация» описаны действенные стратегии борьбы с такими «прерывателями». Расскажем о некоторых из них. Справиться с прерываниями Профессор информатики Глория Марк в 2004 году опубликовала результаты исследования, в котором приняли участие работники высокотехнологичных компаний. Наблюдение длилось более тысячи часов, после чего был сделан вывод: люди в среднем работают над проектом одиннадцать минут, после чего их прерывают и им приходится переключаться на другое задание. На то, чтобы вернуться к первоначальной задаче, требуется около двадцати пяти минут. Это исследование прояснило еще один момент: не все прерывания плохие. Нередко из телефонного разговора или письма, которые, казалось бы, отвлекают работника от дела, он своевременно получает информацию, необходимую для лучшего ее исполнения. Прерывания естественно вписываются в сам стиль современной трудовой деятельности. Некоторые говорят, что мы сами стали «помехозависимыми». Бессмысленно обсуждать, как их исключить. Наша задача — научиться лучше с ними справляться.…

Юлия Баяндина Вы все еще считаете, что правильно составленные графики, в которых расписан каждый шаг проекта, — это панацея от всех проблем? Специалисты в вашей компании трудятся только над своим кругом задач и не очень хорошо понимают, чем заняты остальные сотрудники? У вас не принято пересматривать долгосрочные планы? Значит, вы слепо доверяете устаревшим методам управления. В кризисные времена это может привести к самым печальным последствиям, ведь многие уже пользуются современными методами, то есть работают эффективнее и допускают меньше ошибок. Джефф Сазерленд, создатель революционной методики Scrum, рассказывает в своей книге «Scrum Революционный метод управления проектами», как усовершенствовать бизнес-процессы и не отстать от конкурентов. Почему привычные всем методы управления не работают Как работает большинство из нас? Перед запуском любого проекта (будь то создание нового сайта или совершенствование бизнес-стратегии) собираются умные люди, планируют,…

Тема очень щекотливая для любого директора по персоналу, эйчара, руководителя. О необходимости увольнять людей в интересах бизнеса думают много, но пишут, как правило, мало. Эйчары очень любят говорить о положительных, созидательных опциях своей работы — о кадровом резерве, подборе и адаптации сотрудников, их обучении, о корпоративной культуре и пр. Понятное дело — об этом говорить легко, приятно, комфортно. Это стимулирует и повышает интерес к работе. А еще кадровики и юристы по трудовым спорам любят говорить о защите прав работодателей, необходимости правильного оформления кадровых документов, соблюдении соответствующих процедур и т.п., и одновременно изобретают всё новые схемы увольнения сотрудников с целью снижения рисков трудовых споров и различных проверок. Но кроме сказанного, есть еще и морально-этический аспект расставания с людьми, культура увольнения людей и необходимость этому учить и учиться делать это правильно. Даже…

Занимаемся собирательством снова и снова. На этот раз хотим поделиться с вами пособиями и книгами, которые создаются компаниями для новых сотрудников. Мы не включали сюда никаких занудских регламентов, этого полно и так. Мы искали те руководства, которые созданы действительно для людей, чтобы им было проще адаптироваться, найти друзей и чтобы они чувствовали себя в компании как дома. Valve Valve Corporation — американская компания-разработчик компьютерных игр, создавшая серии компьютерных игр Half-Life, Counter-Strike, Dota 2. И их книга (на самом деле книга на 55 страниц) для новых сотрудников считается одной из лучших в своем роде. Крутейшие иллюстрации, стилизация под детскую книгу в лучших традициях старой печати — ниже есть руководство Disney и они чем-то похожи. На страницах есть пометки словно карандашом, а в самой книге описаны детали работы вплоть до “а теперь подумайте, почему…

Бывшие сотрудники Google и Facebook решили открыть свою компанию и первым делом продумали две вещи: базу исходного кода Asana и ключевые ценности фирмы. Эти ценности включали в себя баланс между работой и жизнью, отказ от предрассудков, осознанность и самообладание, умение брать на себя ответственность и всегда общаться открыто и честно. Такой подход оправдал себя. Asana заработала редкий рейтинг идеального рабочего места на сайте Glassdoor и попала в десятку лучших компаний для трудоустройства в 2017 году. Издание Entrepreneur также назвало Asana одной из компаний 2017 года с лучшей корпоративной культурой. Именно такой оценки и стремились добиться основатели компании Дастин Московиц и Джастин Розенштейн. Основатели Asana Дастин Московиц и Джастин Розенштейн. Фото: Asana Asana занимается разработкой программ для управления рабочей продуктивностью. Открыли ее два инженера в 2008 году. Московиц и Розенштейн быстро осознали,…