Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Станислав Антипов Руководитель, Москва Каким образом эффект плацебо помогает в делах и для повышения уверенности в себе? И как его грамотно применять? Плацебо – это «пустышки» вместо лекарств. Их действие основано на чистой вере пациентов и, по легенде, позволяет добиваться улучшений. Сторонники плацебо ссылаются на исследования вроде тех, что провели психиатры в 1953 году в США. Якобы там буйнопомешанные волшебно успокоились, причем даже сами врачи не знали, кто именно входит в фокус-группу для проверки. По-моему, эксперименты Доктора Хауса в одноименном сериале и то выглядят достовернее: он иногда баловал своих пациентов безобидными витаминками под видом сильнодействующих препаратов. Но если медицинские «фуфломицины» вызывают подозрения, то плацебо в более широком смысле полезно для всех. Иронично, что мы все пользуемся плацебо. Просто не всегда это осознаем. Школы, курсы, университеты — плацебо образования. Путешествия —…

С каких тем и слов руководителю начать рабочую встречу, чтобы настроить присутствующих на эффективное взаимодействие, открытость и вовлеченность в обсуждение? Как руководителю провести рабочее совещание с командой на позитивной ноте? Для этих целей опытные коммуникаторы используют темы-ледоколы – фразы, замечания и комментарии, с помощью которых можно снять напряжение в начале беседы, помочь завязать разговор, создать комфортный психологический климат. Почему важно зарядить коллег хорошим настроением Если руководитель начинает рабочую встречу с приемов-ледоколов, он тем самым создает предпосылки для продуктивного обсуждения: Мотивирует коллег к совместному принятию решений. Участникам хочется включиться в обсуждение рабочих вопросов, а не отмалчиваться. Это эффективный способ разрушить психологические барьеры в общении, укрепить чувство товарищества. Это помогает людям расслабиться, настроиться на взаимодействие друг с другом и переключить внимание с индивидуальных задач на совместные цели. Это стимулирует творческое мышление и создает…

Сергей Нестеренко Директор по маркетингу, FIT SERVICE, Новосибирск Успехи и провалы в работе с соцсетями на пути к званию желанного работодателя, проверенные на личном опыте. Я уверен, что развивать HR-бренд необходимо не только крупным компаниям, но и малому бизнесу. Даже если у вас нет специальных каналов и ресурсов, то, наверняка, есть соцсети для клиентов, сайт и небольшая команда. Каждый контакт бизнеса с внешним миром – это образ компании, который будет доступен и кандидатам, и сотрудникам. Расскажу, как можно развивать HR-бренд предприятию любого масштаба на нашем примере. В моем рассказе будут и успешные решения, и «грабли», на которые мы наступили, а вы сможете их обойти, прочитав эту колонку. Как работать с соцсетями для развития HR-бренда 1. Создайте «карьерные» страницы в соцсетях Выберете канал коммуникации. Это может быть любая соцсеть или мессенджер: «ВКонтакте», Telegram или…

Юлия Горетая Руководитель группы по подбору персонала, Сербия Какие «красные флажки» четко сигнализируют руководителю, что пора действовать решительно и расставаться с сотрудником? Увольнение никогда не бывает легким решением. Мы осознаем, сколько времени и сил было вложено в сотрудника, и надеемся, что ситуация изменится к лучшему. Почему руководители медлят с решением уволить сотрудника Несмотря на то, что решение об увольнении назрело, руководители часто медлят и находят массу причин повременить. Одна из главных – страх, что увольнение приведет к еще большей нехватке ресурсов: перегруз текущей команды, время на найм и адаптацию нового человека. Другая причина – сомнения и попытки оправдать свою интуицию рациональными доводами. Но, как показывает практика, «шестое чувство» уже давно знает правильный ответ, мы просто не умеем доверять ему, тем более в рабочих вопросах. Первое правило эффективного руководителя: нанимай долго, увольняй…

Дарья Васильева Директор по персоналу, HR, Softline, Москва Смена работы — нормальный процесс при построении карьеры. Но можно ли построить карьеру, оставаясь внутри одной компании? Варианты карьерных треков внутри компании могут быть: Самый понятный и классический — это вертикальный рост. Человек приходит на должность специалиста, потом получает повышение до ведущего специалиста, изучает темы лидерства и менеджмента, становится руководителем группы или отдела. И так далее. Почти каждая крупная современная компания может назвать хотя бы одного-двух директоров департаментов, которые выросли с позиции линейного сотрудника. Другой распространенный вариент — это горизонтальный рост. Работая в компании, человек понимает, что его интересы смещаются, подается на внутреннюю вакансию и переходит в другое подразделение, получает новые задачи и вызовы. Реализация своего проекта или идеи в рамках компании. Сейчас, учитывая высокий уровень нестабильности в мире и постоянные изменения, многие сотрудники совершают…