Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Алексей Клочков Генеральный директор, Happy Job, Москва Как открытость и возможность свободно выражать чувства помогают команде быть продуктивнее и креативнее? Где та грань, которую переходить нельзя? Уязвимость, особенно ее открытая демонстрация, считаются в нашем обществе как минимум нежелательной, как максимум – неприличной. Достаточно вспомнить классическую триаду характеристик, который каждый соискатель произносит на собеседовании: стрессоустойчивость, уверенность в своих силах, целеустремленность. Делиться своими переживаниями, а в особенности сомнениями в своих компетенциях или успехе нового проекта в рабочей среде не принято. Однако, как ни парадоксально это звучит, поощряя сотрудников и руководителей организации не скрывать свои истинные чувства или слабости, можно повысить не только качество межличностных отношений внутри коллектива, но и продуктивность. Почему на работе не принято показывать свои чувства Быть уязвимым – значит позволить себе делиться глубоко личными чувствами. Многим сложно быть откровенным даже с…

Сергей Краснов Консультант, Москва Каких руководителей охотно нанимают работодатели? И как презентовать свой опыт перед рекрутерами, чтобы общение не заканчивалось фразой «мы подумаем»? Я знаю людей на управленческих позициях, которым за всю свою карьеру не приходилось искать работу. Их приглашают в другие компании, в подходящий момент зовут на новые проекты. Если ваша карьерная ситуация складывается совсем не так, то сначала предстоит оценить свою востребованность на рынке и понять правила отбора, чтобы потом использовать эти знания в свою пользу. Как карьерный консультант, который берет на себя все задачи по поиску работы для директоров, я выделил те обязательные моменты, которые нужно проработать, и ошибки, мешающие обходить других кандидатов. Какой опыт указывать в резюме В отличие от специалистов, опыт кандидатов на управленческие позиции может быть очень обширным. Им приходится решать задачи разного масштаба, на…

Как и почему сотрудники принимают решение об уходе? Поучительная подборка для руководителей и вдохновляющяя – для тех, кто хочет уйти. Когда в жизни происходит увольнение, большую роль играет контекст. Расставание само по себе – тема грустная, но иногда без этого решения невозможно двигаться дальше. Почему люди задумываются об увольнении? По каким признакам понимают, что пора уходить? Когда увольнение необходимо для карьерного продвижения? Как уволиться, чтобы не пожалеть об этом? Редакция Executive.ru собрала истории руководителей, которые будут полезны как тем, кто сейчас в раздумьях, так и управленцам, столкнувшимся с текучкой кадров. Три симптома, что пора увольняться Елена Курочкина, специалист по качеству и сертификации, эксперт Executive.ru У меня есть одно правило – уходить надо вовремя, когда понимаешь, что уже ничего не можешь компании предложить. Как это понять? Появились симптомы выгорания: немотивированная усталость, трачу неприлично много…

Антон Капитонов Генеральный директор, Москва Как руководителю, который привык заниматься регулярным менеджментом, перестроить работу и собрать команду для выполнения нетипичной разовой задачи? На определенном этапе развития бизнеса многие компании сталкиваются с внутренними ограничениями, которые выражаются в сложности выполнения проектов развития – будь то организационные изменения, внедрение новых продуктов, улучшения бизнес-процессов или же внедрение новых цифровых инструментов. Неожиданно выясняется, что и вся система управления в целом и отдельные руководители больше «заточены» под выполнение регулярных функций. А когда появляется разовая нетипичная задача, то качество управления резко падает, и проекты развития не выполняются. В этой ситуации руководство приходит к пониманию важности настройки проектного управления в компании. Но часто под «внедрением проектного менеджмента» подразумевают освоение проектного софта – Jira, MS-Project... Конечно, эти программы полезны и удобны, но для эффективной проектной работы одних технических средств недостаточно. Здесь…

Подборка сериалов, которая поможет сориентироваться в потоке новинок. Приятного просмотра! Executive.ru попросил руководителей и предпринимателей назвать новые сериалы (вышедшие после 2022 года), которые будет полезно и интересно посмотреть всем. Публикуем подборку с комментариями экспертов. Приятного чтения и просмотра! Сериалы расположены по возрастанию рейтинга на «Кинопоиске» (указан в скобках). 1. Консультант (The Consultant, 2023, рейтинг 6,5) Елена Мухина, директор по персоналу, эксперт Executive.ru Этот мини-серил я как раз посмотрела в активный период проведения у нас стратегических сессий с тренером. Компания резко стала развиваться и понадобился грамотный консультант, который поможет определить наш нынешний корпоративный код и скорректировать его для будущего масштабирования. И вот, как раз в этот период, между стратегическими сессиями мне случайно попался этот мини-сериал с Кристофом Вальцем в главной роли. В аннотациях к фильму его рекомендуют как черную комедию и сатиру на современную корпоративную IT-культуру.…