Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Инструкция от Open Academy Сильный HR-бренд помогает привлекать, мотивировать и удерживать опытных сотрудников. Но разработать правильное позиционирование компании бывает не так просто. Рассказываем в этом материале, из чего складывается HR-бренд и как вы можете его создать. EVP и креативная концепция Когда вы разрабатываете HR-бренд, то формируете EVP (Employee Value Proposition, или ценностное предложение работодателя). В нём прописываются три ключевых фактора: фактор привлечения персонала; фактор вовлечения сотрудников; фактор удержания. В EVP вы формируете ключевое сообщение о сильных сторонах вашей компании как работодателя. Затем вы упаковываете его в креативную концепцию: придумываете слоган, дизайн, видеоролики и так далее. Как разработать EVP Как и любой другой проект, создание EVP начинаете с постановки целей. Вы должны понимать, зачем вам сильный HR-бренд и какой результат вы хотите получить. Цель должна соотноситься с бизнес-стратегией компании и HR-стратегии. Обязательно…

EVP (Employee value proposition) - ценностное предложение компании, как работодателя. Термин EVP (Employee value proposition) знаком всем уже давно, но это не мешает искать к нему новые подходы, чтобы он эффективно работал. Это как тренажер в фитнес-зале, который вроде как всегда одинаковый, а результат у всех подходящих к нему разный. В российском крупном бизнесе тему EVP, как и HR-бренда разрабатывают последние пару лет. «Лаборатория Касперского» недавно обновила HR-бренд и сделала ставку на актуальную тематику - создание безопасного будущего. Их HR-слоган сегодня звучит так: «Мы делаем всё в твоих интересах, чтобы ты делал всё в интересах безопасного будущего». Но особый респект компании за то, как они раскрывают свои ценности через контент, начинающийся словами: «Приходи к нам, чтобы…» - улыбнитесь, как и я, залипая на их карьерном сайте. «LEROY MERLIN», как и полагается…

Команда HURMA Конкуренция за таланты с каждым годом все больше и больше. Чтобы привлечь к себе в штат квалифицированного профессионала в 2021 году, работодатель не должен ограничиваться бесплатным печеньем и чаем – сейчас этим никого не удивишь. А в связи с переходом на удаленную работу ситуация усложнилась в разы. Теперь HR-отделу нужно придумывать что-то действительно уникальное, чтобы привлекать новые таланты и удерживать ключевых сотрудников. Создание EVP (Employee Value Proposition) – ключ, который поможет вам выделяться на фоне других компаний и повышать свою конкурентоспособность. Как в 2021 году создать EVP, который поможет привлечь и удержать лучших специалистов? Команда Hurma подготовила полное руководство по созданию ценностного предложения работодателя с примерами известных компаний. Для начала: два определения EVP В 2021 году есть два определения EVP: традиционное и современное. Первое звучит так: Ценностное предложение…

Что такое EVP, чем отличается от корпоративной культуры и HR-бренда и как его сформулировать Happy Job Хорошее EVP (ценностное предложение работодателя) позволяет привлечь в компанию талантливых сотрудников, а также удержать в штате уже работающих.  Разберёмся, что такое EVP, из чего состоит и как правильно его сформулировать. Что такое EVP или ценностное предложение работодателя EVP (аббревиатура от английского employment value proposition) — набор преимуществ, который компания как работодатель предлагает соискателю или сотрудникам . На русский язык термин переводится как ценностное предложение работодателя. У предложения две задачи — привлечь специалистов в компанию (внешнее EVP) и удержать их как можно дольше (внутреннее EVP).  Внешнее EVP — это ценностное предложение для кандидатов. Оно базируется на ожиданиях будущих сотрудников. Предполагается, что это — не уникальные ожидания и потребности персонала, а общие для отрасли и профессии.  Внутреннее EVP представляет собой ценностное предложение для сотрудников компании и говорит о…

Татьяна Реденко Директор по персоналу, HR, Москва Обращались ли вы к карьерным консультантам? Если нет, узнайте, чем он может быть полезен при поиске карьерного пути. История одного профессионала Екатерина, 46 лет, заместитель финансового директора. Опыт на последнем месте работы 7 лет. Весь опыт в банковской сфере. Вела самостоятельный поиск работы три месяца. Результаты: два собеседования и тихие отказы, ни одной повторной встречи. Что делать? Менять стратегию поиска: рассматривать вакансии не только в других банках, но и в корпорациях. В результате: Пять собеседований в первый месяц, четыре – во второй. В процессе три компании готовы выставить оффер, но Екатерину не устраивает ЗП. Через три месяца IT-компания делает оффер с вознаграждением на 30% выше ожидания. «Мне прислали оффер из «Компании Х» на должность руководитель казначейства. Я ничего не понимаю в IT, но…

Елена Агафонова Консультант, Москва Планируете круто поменять карьерную траекторию? Узнайте, почему это нужно начать делать сегодня, и какие подходы принесут ощутимый результат. Смена профессии сегодня  — большой и актуальный тренд. Причин несколько. Прежде всего потому, что экономика, особенно в последние десятилетия, как в мире, так и в России, меняется структурно, культурно-поколенчески, идеологически, если угодно. Очевидно, что нет необходимости в дальнейшем производстве такого большого количества автомобилей с двигателями внутреннего сгорания. Сокращается деревообрабатывающая отрасль, в строительной сфере тоже не все гладко из-за роста цен на материалы и металлоконструкции, с одной стороны, и снижения потребительской активности, с другой. Постепенно сокращаются, трансформируются и даже отмирают одни и зарождаются другие, совершенно новые профессии. Труднее всего экономистам, аналитикам, юристам, работникам туристической, транспортной в целом, банковской и многим другим сферам. Все уходит в цифру, автоматизируется и постепенно перестает…

Перевод статьи Game Theory in HR: Applications and 3 Case Study Examples Автор Raja Sengupta Поясню от себя про посыл статьи. HR-аналитика в кризисе. Предиктивные модели, искусственный интеллект "не работают" - качество моделей на реальных данных очень низкое. HR-аналитика на развилке. Автор статьи предлагает свой взгляд, в каком направлении должна двигаться HR-аналитика. Теория игр в HR: приложения и 3 примера из практики Как HR-сообщество, мы одержимы метриками. Мы зависим от метрик, чтобы соответствовать нормативным стандартам управления персоналом, и отслеживаем изменение процесса из месяца в месяц. Но дают ли показатели, отображаемые на наших информационных панелях, надежный план того, как их улучшить? Или они предоставляют информацию о скрытых основных причинах, когда мы наблюдаем улучшение или ухудшение данных? Большинство HR-практиков, вероятно, скажут «нет». И все же эта информация имеет решающее значение для внесения улучшений. Именно…

Английский аналитик Keith McNulty предложил тест на наличие Data-driven культуры в компании. Вот три самых основных вопроса на то, существует ли на вашем рабочем месте культура, основанная на данных: Обнюхивание. В какой степени аргументы принимаются и верят, если они не подтверждаются данными? Тест на подбрасывание монеты. Есть ли понимание того, что различия в данных могут возникать случайно и не всегда являются доказательством истинного различия? Например, если вы дважды подбрасываете две монеты, и одна выпадает орлом и решкой, а другая — двумя орлами, это не означает, что вы можете утверждать, что вторая монета необъективна. Тест с моцареллой. Существует ли понимание того, что корреляция никогда не является достаточным доказательством причинно-следственной связи? Например, в США в период с 2000 по 2009 год корреляция между потреблением моцареллы и присуждением докторских степеней в области гражданского…

Юлия Любовникова Контент-менеджер, ООО Сотер, Санкт-Петербург Как изменившиеся реалии трансформировали роль HR-специалиста в компании? И каких компетенций бизнес ждет от HR-службы сейчас? Социально-экономические изменения последних десятилетий и, особенно, последних четырех лет внесли существенные коррективы во многие области профессиональной деятельности. Вместе с вновь пришедшей реальностью меняется и бизнес. Он становится более сложным, многогранным, растет потребность в кадрах, способных решать сложные задачи в непредвиденных условиях. На первый план выходят вопросы идеологии компании, миссии и ценностей в работе, антикризисных коммуникаций, психологической поддержки сотрудников и развития потенциала лидеров и их команд. И уж поскольку перечисленные выше вопросы находятся в плоскости темы управления человеческими ресурсами, то в бизнесе они ложатся, в основном, на плечи HR-специалистов. Трансформация роли HR В этом плане роль HR-менеджера значительно расширилась. И если раньше данные специалисты часто оставались в стороне от…

Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, Торговая сеть «Пятерочка», Москва Четыре совета, которые помогут выстроить внутренние коммуникации, когда вокруг нестабильная обстановка. Все мы оказались в новой реальности, когда дни проходят в перелистывании ленты новостей. В такой обстановке сложно справлять с эмоциями и сосредоточиться на работе. Хочу поделиться, как мы выстраиваем диалог с сотрудниками в период масштабной тревоги. 1. Открытость и честность На внутренние коммуникации во время сложных ситуаций ложится дополнительная нагрузка, поскольку у сотрудников появляется большое количество вопросов – от глобальных до насущных. Людей интересует – как компания будет развиваться дальше, сохранит ли численность персонала, какова стратегия, где оформить карту «Мир», как справляться с тревогой и так далее. Отмалчиваться нельзя, верное решение тут – честно и открыто делиться информацией, делать это на регулярной основе. Поэтому мы запустили внутри информационную кампанию,…