Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

В условиях высокой конкуренции за кадры, компании должны «держать руку на пульсе» — проводить регулярные опросы и работать с обратной связью. Разобрали пять основных «лакмусовых бумажек», которые позволяют понять, насколько сотрудникам нравится в компании. ⭐️Это вторая статья из серии про HR-метрики. В предыдущей части мы обсуждали рекрутинг персонала. Индекс лояльности сотрудников (Employee Net Promoter Score, eNPS) Это одна из двух главных метрик удержания вместе с текучестью. Некоторые компании используют только их. Высокий eNPS говорит о том, что сотрудникам нравится работать в компании, и они готовы рекомендовать ее другим. Низкий индекс может говорить о том, что есть проблемы в корпоративной культуре, управлении или системе оплаты труда. Чтобы вычислить индекс, нужно провести анонимный опрос среди сотрудников всего с одним вопросом: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете компанию как место работы?» Варианты ответов — от 0…

Суперработник — это кто? Суперработник (Superworker) — это специалист, который использует искусственный интеллект для значительного повышения своей производительности и креативности. Это касается любых ролей и профессий: будь то продавец в магазине, старшая медсестра или глава компании. Так же, как Кларк Кент учился управлять своими способностями, чтобы быть Суперменом, мы должны научиться использовать ИИ для повышения индивидуальной и командной эффективности. Это означает не просто автоматизацию существующих задач, но и переосмысление того, как выполняется работа, предоставление людям возможности делать больше и создание условий для профессионального роста и развития. Всё это характерные черты компании суперработников. Компания суперработников (Superworker Company) — это организация, верящая в силу ИИ-трансформации и создающая культуру адаптивности, в которой люди изобретают себя заново. Исследования показывают, что компании, готовые встать на путь изменений, превосходят своих конкурентов в шесть раз. Как именно искусственный интеллект…

Заместитель генерального директора по персоналу ООО «ХимЭнерго» – Наталия Меркулова – рассказала о роли HR-специалиста в кризисной для бизнеса ситуации В мире бизнеса кризисы — это не редкость, и каждый из них имеет свои корни. Давайте разберемся, что происходит с коллективом, когда на предприятиях возникают проблемы. Актуальные виды кризисов: Экономический кризис чаще всего случается из-за резких изменений в экономике. Это может затронуть все аспекты бизнеса: от закупки сырья до продаж и взаимодействия с партнерами. Когда что-то идет не так в одной из этих областей, последствия могут быть масштабными. Важно, что экономический кризис – это не только макроэкономические изменения, но и внутренние проблемы компаний. Часто некомпетентность и неэффективные действия ключевых сотрудников управления финансовыми структурами в компании могут стать катализатором кризисных ситуаций. Информационный кризис — это ситуация, когда компания не получает нужной…

Дефицит синих воротничков и экспертов уровня middle, сотрудники, которые уходят на обед и не возвращаются никогда, засилье ИИ - как трансформировать HR-стратегию, чтобы справиться со всеми этими антитрендами, какие HR-тренды 2025 окажутся самыми полезными, рассказываю я - Яна Шигонцева, HRD в IT-компании Morizo. Давать кандидатам ощущение значимости Небольшие компании смогут побороться с гигантами за высококвалифицированных сотрудников. Это связано с особенностями поколений миллениалов и зумеров, которых сейчас большинство на рынке труда. В уходящем 2024 году поиск сотрудников в РФ показывает: у наиболее активных поколений соискателей изменились приоритеты, самореализация вновь стала важнее стабильности. Зумеры выбирают свободу и небольшие компании, лояльное руководство и проекты, где могут ощутить свою значимость. В этом году количество наших сотрудников увеличилось на 25%. Половина из пришедших — это молодежь до 35 лет и еще 30% те, кто относятся…

Андрей Абрамов Управляющий директор, Москва Как должна работать HR-функция в индустрии гостеприимства? Предложение по трансформации департаментов управления персоналом. «Пришло время попрощаться с отделом кадров» – звучит революционно, не правда ли? Особенно для большинства объектов индустрии гостеприимства. Департамент управления персоналом в отельной сфере должен подвергнуться серьезной трансформации. Вы не поверите, какое количество отелей, в том числе сетевых, все еще называют «отделом кадров» ту службу, которая в основе своей имеет задачу эффективного управления человеческим капиталом. Ведь эта отрасль исключительно про заботу о людях: гостях, сотрудниках, акционерах. Мир изменился и сам подход к организации трудовой деятельности человека претерпевает изменения. На HR-специалистов индустрии гостеприимства возложено огромное число функций, которые с трудом увязываются в рамках одной службы – делопроизводство и развитие персонала. Ожидания vs реальность Я беседую с руководителями отелей и объектов размещения из разных уголков…