Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

В этом году компаниям пришлось перевести много процессов в онлайн, включая онбординг. Посмотрим, как справились с этой задачей разные компании, чтобы свериться со своими решениями и, возможно, воспользоваться их идеями. Некачественная адаптация плохо влияет на бизнес, независимо от того, в онлайне работают сотрудники или в офлайне. Удаленный онбординг тоже может быть успешным и наоборот. Удаленный онбординг: признаки некачественного онбординга и причины ухода в период адаптации Если онбординг некачественный, это можно понять по таким признакам: Ценные специалисты уходят в течение 45 дней после появления в компании. Новенькие неохотно приступают к своим задачам. Новички не участвуют или без охоты участвуют в корпоративных мероприятиях, не проявляют инициативу. Сотрудники не развиваются в рамках компании. Сотрудники получают новые навыки, не связанные с должностью. Бизнес перестает развиваться. Бренд работодателя начинает разрушаться. Как сами сотрудники объясняют причины…

В декабре мы участвовали в хакатоне «Цифровой прорыв» со своим кейсом. Мы просили участников разработать программное решение для онбординга 
новых IT-специалистов банка. Задача состояла в том, чтобы объединить информацию из нескольких систем. И команды справились. Например, предложили web- + Android- + iOS-версии системы для хранения данных банка, чтобы новичку было удобно знакомиться с проектами, командой, правилами работы, системой и её архитектурой. Решения содержали разные варианты проверки знаний нового IT-специалиста. Так новичкам будет проще адаптироваться к работе в банке. Если честно, мы думали, что предложенные решения можно будет использовать в качестве концепции в рамках дизайн-макетов — такой кликабельный прототип, но никак не ждали готовое решение. А у многих получилось его сделать. В этой статье решили поделиться задачей, решениями и впечатлениями, так что если интересуетесь темой — добро пожаловать под кат. Наш…

Ценности вашей компании являются неотъемлемой частью корпоративной культуры и сыграют решающую роль, когда дело дойдет до удержания сотрудников. Для этого вы должны сделать так, чтобы знание и понимание ценностей просачивалось вниз по организации от топовых руководителей к персоналу на всех уровнях. Согласно недавнему отчету Right Management и Globoforce Workforce Mood Tracker: из 91 возможного фактора именно приверженность ценностям работодателя является главным фактором вовлеченности сотрудников. 54% респондентов, которые не знали основных ценностей своей компании, сообщили о своей низкой вовлеченности, в то время как среди знавших ценности вовлеченными оказались 88% опрошенных. 65% работников, которые смогли назвать ценности компании, сказали, что у них есть четкое понимание целей организации, по сравнению с 23% респондентов, которые не знали ни одной из ценностей. Очевидно, что существует прямая связь между пониманием ценностей компании, вовлеченностью и достижением целей…

Урок про большую идею в составе онбординга или тренинг по ценностям — простые и привычные способы передать команде философию компании. Но слушать долгие выступления скучно и тяжело — через несколько минут лекции сотрудник теряет фокус, а принципы, о которых он услышал, забываются на выходе и не применяются в работе. Чтобы сотрудник по-настоящему пропустил через себя ценности компании, его нужно погружать в них более естественным путём: подавать пример и поощрять желаемое поведение. В этой статье мы расскажем, как нативно транслировать команде философию организации вне обучения. Блоги топов и вдохновляющие истории Генеральный директор — тот, на кого ориентируется вся команда. Сотрудников вдохновят истории о том, как руководитель развивался в компании и помогал сформулировать философию бренда, как зародились те или иные традиции и почему они важны. Это не просто сухое перечисление принципов работы: так сотрудники…

Ольга Емельянова Руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис» Ценности — все еще один из важных пунктов для компании, которая хочет развиваться. Еще в 1982 году известные ученые в области менеджмента Т. Дж. Питерс и Р. Уотермен в теории «7S» представляли их как один из ресурсов роста организации. Ольга Емельянова, руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис», поделилась опытом работы с ценностями компании и инсайтами, которые он дал. Содержание: Что такое ценности и зачем они компании Как определить ценности компании Наш опыт: 6 этапов Инсайты: 4 критерия для разработки ценностей компании Какие ценности внедрили мы?   Что такое ценности и зачем они компании Каждый из нас в повседневной жизни руководствуется важными принципами и ценностями. Именно эти нравственные ориентиры делают нашу жизнь осознаннее, помогают принимать решения и взаимодействовать с людьми.…

Корпоративные ценности – базовая составляющая стратегического менеджмента. Общие ценности служат основой для формирования корпоративной идентичности, объединяют организацию в единое целое и рождают чувство доверия сотрудников друг другу. Руководству компаний, реально управляемых ценностями, известно, что персонал, разделяющий представление об их важности, способен решать более амбициозные задачи и усерднее работать для достижения общих целей. При этом ценности организации должны быть не только сформулированы в каком-либо стратегическом документе (Кодексе Корпоративной культуры, Манифесте компании, Положение о миссии и т. д.), но и, что гораздо важнее, донесены до каждого сотрудника – то есть вербализованы, осознаны и приняты персоналом в своих поведенческих моделях. Эксперты The Team решили поговорить с представителями российских и международных компаний и выяснить, на какие ценности в своей работе ориентируются их организации, благодаря каким метрикам им удается оценивать уровень приверженности сотрудников и с помощью каких…

Общие ценности и миссия не только сплачивают людей, но и помогают в работе. Разберём на примерах, как компании определить корпоративные ценности и в чём их польза для сотрудников. Алеся Малкова Консалтинговое бюро New Business Lab Основатель, бизнес-консультант Наталья Классен Яндекс Практикум Редактор Что такое корпоративные ценности Отличия ценностей от миссии Значение ценностей для компании Виды корпоративных ценностей Как определить и внедрить корпоративные ценности Примеры корпоративных ценностей Совет эксперта Что такое корпоративные ценности Корпоративные ценности — это принципы, которыми компания руководствуется во внутренней и внешней коммуникации. Внутри компании ключевые ценности влияют на взаимодействие между руководителями, сотрудниками, командами. Например, если в компании ценится самостоятельность и умение брать ответственность, то менеджеры, скорее всего, не будут ежедневно контролировать статусы всех задач и кружить, как вертолёты, над каждым исполнителем. Корпоративные ценности определяют, как компания взаимодействует с…

Когда речь заходит о ценностях компании, первая мысль у обычного разработчика (и не только разработчика) будет примерно такой: «Ну какие ценности? Пусть маркетологи об этом на своих презентациях говорят». А вторая: «Лучше бы задачи принимали быстрее, раз столько свободного времени». В ценностях компании есть смысл, если внедрить их в реальность. Если же разработчик не увидит практической пользы для себя прямо сейчас, они так и останутся пустыми словами на сайте. А еще – нужно не придумывать ценности, а выявлять их, просто глядя на то, как работает, общается и совершенствуется команда. Под катом речь пойдет о нашем опыте реализации ценностей компании и связанных с этим сложностях. Этот кейс может оказаться полезным для руководителей и аналитиков (в конце статьи для них бонус о том, как можно подступиться к формулировке ценностей), а разработчики смогут…

Какие пять ключевых ошибок встречаются в визуализации бренда работодателя и как их избежать? В конце статьи — чек-лист от VisualMethod. Сохраните его, пригодится, когда будете разрабатывать визуальную часть HR-бренда. На одном из ключевых событий в области маркетинга персонала MarHR Conference 2021 Евгений Рындин, арт-директор студии дизайна информации VisualMethod, подробно рассказал о пяти ошибках в визуализации: Ошибка 1: дизайн построен на трендах Решение: система в визуализации HR-коммуникаций Ошибка 2: дизайн не тиражируется на разные носители Решение: список носителей Ошибка 3: HR-бук как тайная книга Решение: обучение сотрудников Ошибка 4: дизайн делал дизайнер для дизайнеров Решение: шаблоны в доступной программе Ошибка 5. Дизайн не бьется с основным стилем компании Решение: HR-бренд на основе стиля основного бренда Эволюция: каким дизайном рекрутеры привлекали сотрудников Рекрутеры и их коллеги из HR активно погружаются в тему маркетинга и дизайна…

Рассказываем, как с помощью маркетинга, исследований и рекламы развивать HR-бренд IT-компании. Почему B2C-компаниям легче нанимать людей? Причина в узнаваемости: компании, которые продают услуги или продукты для физлиц, более известны. Потенциальные соискатели пользуются продуктами или услугами B2C-компании, слышат о них от друзей, видят рекламу B2C-продуктов и при выборе вакансий отдают предпочтения знакомым организациям. Компании B2B для закрытия вакансий не могут надеяться только на опыт взаимодействия кандидата со своим продуктом, рекламу или публикацию вакансий. Поэтому они запускают масштабные HR-кампании и фокусируются в них на увеличении узнаваемости своего HR-бренда среди потенциальных кандидатов. Одним из кейсов по привлечению соискателей поделился IT-разработчик Контур. Справка о компании. Экосистема продуктов для бизнеса Контур помогает клиентам тратить меньше времени на рутину, делает общение с госорганами проще и прозрачнее. Решениями Контура пользуются 2,2 млн компаний в России и за рубежом. В компании работает 8500 сотрудников по всей стране. Замеры до запуска рекламной кампании В 2021 году Контур провёл исследование рынка труда. 39% респондентов не готовы работать в компании,…