Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Елена Агафонова Консультант, Москва Планируете круто поменять карьерную траекторию? Узнайте, почему это нужно начать делать сегодня, и какие подходы принесут ощутимый результат. Смена профессии сегодня  — большой и актуальный тренд. Причин несколько. Прежде всего потому, что экономика, особенно в последние десятилетия, как в мире, так и в России, меняется структурно, культурно-поколенчески, идеологически, если угодно. Очевидно, что нет необходимости в дальнейшем производстве такого большого количества автомобилей с двигателями внутреннего сгорания. Сокращается деревообрабатывающая отрасль, в строительной сфере тоже не все гладко из-за роста цен на материалы и металлоконструкции, с одной стороны, и снижения потребительской активности, с другой. Постепенно сокращаются, трансформируются и даже отмирают одни и зарождаются другие, совершенно новые профессии. Труднее всего экономистам, аналитикам, юристам, работникам туристической, транспортной в целом, банковской и многим другим сферам. Все уходит в цифру, автоматизируется и постепенно перестает…

Перевод статьи Game Theory in HR: Applications and 3 Case Study Examples Автор Raja Sengupta Поясню от себя про посыл статьи. HR-аналитика в кризисе. Предиктивные модели, искусственный интеллект "не работают" - качество моделей на реальных данных очень низкое. HR-аналитика на развилке. Автор статьи предлагает свой взгляд, в каком направлении должна двигаться HR-аналитика. Теория игр в HR: приложения и 3 примера из практики Как HR-сообщество, мы одержимы метриками. Мы зависим от метрик, чтобы соответствовать нормативным стандартам управления персоналом, и отслеживаем изменение процесса из месяца в месяц. Но дают ли показатели, отображаемые на наших информационных панелях, надежный план того, как их улучшить? Или они предоставляют информацию о скрытых основных причинах, когда мы наблюдаем улучшение или ухудшение данных? Большинство HR-практиков, вероятно, скажут «нет». И все же эта информация имеет решающее значение для внесения улучшений. Именно…

Английский аналитик Keith McNulty предложил тест на наличие Data-driven культуры в компании. Вот три самых основных вопроса на то, существует ли на вашем рабочем месте культура, основанная на данных: Обнюхивание. В какой степени аргументы принимаются и верят, если они не подтверждаются данными? Тест на подбрасывание монеты. Есть ли понимание того, что различия в данных могут возникать случайно и не всегда являются доказательством истинного различия? Например, если вы дважды подбрасываете две монеты, и одна выпадает орлом и решкой, а другая — двумя орлами, это не означает, что вы можете утверждать, что вторая монета необъективна. Тест с моцареллой. Существует ли понимание того, что корреляция никогда не является достаточным доказательством причинно-следственной связи? Например, в США в период с 2000 по 2009 год корреляция между потреблением моцареллы и присуждением докторских степеней в области гражданского…

Юлия Любовникова Контент-менеджер, ООО Сотер, Санкт-Петербург Как изменившиеся реалии трансформировали роль HR-специалиста в компании? И каких компетенций бизнес ждет от HR-службы сейчас? Социально-экономические изменения последних десятилетий и, особенно, последних четырех лет внесли существенные коррективы во многие области профессиональной деятельности. Вместе с вновь пришедшей реальностью меняется и бизнес. Он становится более сложным, многогранным, растет потребность в кадрах, способных решать сложные задачи в непредвиденных условиях. На первый план выходят вопросы идеологии компании, миссии и ценностей в работе, антикризисных коммуникаций, психологической поддержки сотрудников и развития потенциала лидеров и их команд. И уж поскольку перечисленные выше вопросы находятся в плоскости темы управления человеческими ресурсами, то в бизнесе они ложатся, в основном, на плечи HR-специалистов. Трансформация роли HR В этом плане роль HR-менеджера значительно расширилась. И если раньше данные специалисты часто оставались в стороне от…

Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, Торговая сеть «Пятерочка», Москва Четыре совета, которые помогут выстроить внутренние коммуникации, когда вокруг нестабильная обстановка. Все мы оказались в новой реальности, когда дни проходят в перелистывании ленты новостей. В такой обстановке сложно справлять с эмоциями и сосредоточиться на работе. Хочу поделиться, как мы выстраиваем диалог с сотрудниками в период масштабной тревоги. 1. Открытость и честность На внутренние коммуникации во время сложных ситуаций ложится дополнительная нагрузка, поскольку у сотрудников появляется большое количество вопросов – от глобальных до насущных. Людей интересует – как компания будет развиваться дальше, сохранит ли численность персонала, какова стратегия, где оформить карту «Мир», как справляться с тревогой и так далее. Отмалчиваться нельзя, верное решение тут – честно и открыто делиться информацией, делать это на регулярной основе. Поэтому мы запустили внутри информационную кампанию,…

Изменилась ли HR-политика в российских компаниях? Какие меры принимает руководство, чтобы обезопасить сотрудников? Начало марта 2022 года Россия встретила под натиском небывалых санкций. Многие иностранные компании уходят из страны, курс рубля бьет рекорды по падению, все дорожает, а миллионы людей могут остаться без работы. По данным опроса сервиса «Зарплата.ру», 11% респондентов сообщили, что их работодатели оказывают поддержку в эти трудные времена, а каждая четвертая организация уже успела провести общее собрание для сотрудников с разъяснением текущей ситуации по устойчивости компании на рынке и возможностям для работников. Редакция Executive.ru попросила представителей россйиского бизнеса рассказать о настроениях в их компаниях и мерах поддержки, которые они приняли в начале марта 2022 года. Изменилась ли их HR-политика? Публикуем комментарии руководителей. На рынке труда пока все cпокойно Наталья Павлова, старший партнер агентства M-Choice Executive Search Мы стоим на передовой и первыми…

Мария Хмель Директор по развитию, Master Delivery, Москва Ключевая задача бизнеса на сегодня – пересмотр стратегии компании, чтобы быстрее выйти на нужные показатели. Какие шаги нужно для этого сделать? Стратегическое видение важно как никогда Несмотря на то, что долгосрочное прогнозирование сейчас выглядит как пустая трата времени, планирование никуда не делось и даже приобрело новые смыслы. Нужно понимать, что и как делать при любом сценарии, в том числе самом негативном. Для этого важно определить цели на неделю, месяц и год (хотя бы приблизительно), оставляя возможность для «маневров», и выделить основные задачи на эти периоды. Например, если конкуренты покинули российский рынок, можно забрать их клиентов себе. Поставьте месячную цель (к примеру, увеличить количество заказчиков на 10%) и разработайте детальный план ее реализации. Можно напрямую выйти на соперников и обсудить условия передачи портфеля,…

Эдуард Мавлютов Генеральный директор, Puzzles-school.ru, Москва Как выявить истинные потребности и ценности сотрудников? Полезные советы для руководителей, которые помогут замотивировать людей в компании. Руководитель-лидер всегда учитывает потребности команды, их ценности и движущие ими эмоции. В основе выстраивания его отношений с подчиненными лежит доверие. Главное, что нужно понимать, это то, что для мотивации и влияния на мышление своей команды необходимо изучить, какие мотивы движут человеком при выполнении работы. Задайтесь таким вопросом: «Что больше всего мотивирует ваших сотрудников?». Если мысленно вы себе ответили – «деньги», то это неверный ответ. Какие истиные мотивы движут людьми? Вот шесть основных. 1. Комфорт Деньги как таковые вообще не являются мотиватором. Да, есть сотрудники, которые работают ради стабильной и высокой зарплаты, но на самом деле движущий мотив таких людей – это комфорт. Деньги как самостоятельная единица их не интересуют.…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан Как вычислить голос настоящего профессионала в толпе говорунов, «звезд» и людей из прошлого?  Бизнес должен привлекать профессионалов! Эти слова стали распространенным лозунгом, к которому прислушиваются бизнесмены. Они прекрасно понимают, что важно привлекать специалистов своего дела, чтобы развить бизнес, внедрить четкую систему управления, управлять взаимоотношениями с клиентами, укреплять бренд компании в целом и бренд работодателя в частности. Да, с профессионалами работать дорого. Но это не дороже ущерба, получаемого от непрофессионалов. Владелец бизнеса, который решает нанимать профессионалов, начинает с ними встречаться. И первые вопросы, которые он себе задает после первых интервью – «А кто такой профессионал? И что такое профессионализм?» Нередко от знакомых предпринимателей и владельцев слышим истории о том, как они взяли на работу человека, который представил себя как профессионала, но в конце оказалось, что «не…

Мадина Малова Консультант, Стратегическое управление коммуникациями, Москва Как выйти из ситуации публичного прессинга с достоинством, избежать негатива и сохранить лицо в условиях цейтнота? Знаете, что такое персональный ад с доставкой на дом и бронью на полгода вперед? Нет, не новость, которая однажды утром разделит вашу жизнь на «до» и «после». И не переполненный негативом мониторинг инфополя, в котором перепечатки в СМИ, домыслы Телеграм-каналов и ярость в соцсетях накроют вас с головой. И даже не тот момент, когда воздух вокруг вас исчезнет, в груди нарастает боль, а вдох становится усилием. «Персональный ад» – это утрата контроля над ситуацией в условиях кризиса, потеря доверия и репутации. Репутационный кризис является следствием некачественно выстроенных коммуникаций, провала во взаимодействии с аудиториями. Конечно, пара советов здесь не дадут защиты на все случаи жизни. Но знать, как сохранить…