Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Любой приверженец принципа lifelong learning знает, какое безграничное пространство для обретения знаний предлагают лекции, семинары, вебинары и прочие всевозможные круглые столы. В ушедшем году члены команды T&P посетили немало полезных лекций (пусть и виртуально), провели несколько на собственных площадках и много раз обменялись опытом с другими экспертами. Результатами сотрудничества стали десятки полезных конспектов — повторяем некоторые из них, на наш взгляд, самые интересные.   Вечный покой и бесконечное одиночество в творчестве великих художников Уединение, покой и одиночество — совершенно разные вещи, уверен кандидат филологических наук и искусствовед Константин Плотников, и эти различия прослеживаются и в живописи, нужно только присмотреться. Опубликовали конспект лекции, организованной просветительским проектом ScienceMe, на которой Константин на ярких примерах показал, как художники изображали одиноких и спокойных. Кванты как всемирный технологический тренд Как создать квантовый ноутбук и с помощью него решать математические задачи? А можно ли передать сообщение с помощью секретного кода? Что будет с искусственным интеллектом в будущем? На эти вопросы ответил физик-экспериментатор Александр Львовский. Джейми Хайнеман —…

Юлия Преснова Менеджер по маркетингу, Москва Почему руководители недооценивают внутренние коммуникации, и какие инструменты подходят для использования в малочисленных коллективах? Общение сотрудников между собой, обмен идеями и мнениями оказывают мотивирующее воздействие на сотрудников и позволяют им чувствовать свою сопричастность. При создании внутреннего осознанного уровня корпоративной культуры, сотрудники самостоятельно начинают распространять свою субъективную положительную оценку компании. Но в некоторых компаниях имеется ряд типовых проблем, которые могут ошибочно восприниматься как отсутствие внутрикорпоративных коммуникаций. В подавляющем большинстве такими являются малочисленные коллективы. Причины отсутствия внутренних коммуникаций Во-первых, руководители не всегда понимают ценность внутрикорпоративных коммуникаций. Особенно это относится к руководителям старшего возраста (55+). Они не мобильны, и не успели своевременно подстроиться под существующие современные технологии. Во-вторых, в небольших компаниях часто недооценивают значимость системы внутрикорпоративных коммуникаций во многом из-за отсутствия соответствующих специалистов. В основном работой с внутренней…

Василий Пигин Генеральный директор, TTI Success Insights Russia (TTISI), Москва По каким критериям, почему и как выбирать инструменты и провайдеров? Эти вопросы помогут даже опытным HR избежать ошибок. Успех бизнеса во многом зависит от качества работы сотрудников ― их способностей, отдачи, вовлеченности. Поэтому все больше компаний пристальное внимание уделяют личностным качествам, которые становятся все важнее для продуктивности сотрудников. Личностные особенности часто определяют насколько успешно человек справляется с работой. Если его поведенческий тип и система ценностей-мотиваторов соответствуют работе ― он вовлечен и продуктивен, если нет ― увы.  Поэтому во многих компаниях все чаще применяют инструменты психодиагностики персонала. При выборе инструментов психодиагностики сотрудников для системного управления бизнесом часто возникают вопросы: Насколько инструменты валидны? Насколько иностранные тесты адаптированы и нормированы для России? Как их применять при отборе и развитии кадрового резерва, для оценки…

Дарья Афанасьева Руководитель группы по подбору персонала, КОРУС Консалтинг, Санкт-Петербург Почему для бизнеса так важно, чтобы команда оставалась в ресурсе? Как руководителю понять, что подчиненный нуждается в восстановлении и отдыхе от работы? Некоторые люди жалеют, что в сутках только 24 часа. Стараются следовать всем правилам тайм-менеджмента и с гордостью пишут в резюме слово «многозадачность». Таких называют «труженик», «трудоголик». Их друзья удивляются, как можно все успевать. Коучи утверждают, что на самом деле организм способен на большее. И только психологи замечают, что на самом деле жертвы продуктивности висят над пропастью, имя которой – эмоциональное выгорание. Первые симптомы Человек-оркестр, который берет на себя все и сразу, нуждается во внимании со стороны. При этом он может себе не признаваться в том, что чувствует себя плохо. Причиной этому могут быть страх осуждения, возможное недовольство со стороны…

Иоланта Саркисян Руководитель, Brand Lovers, Москва Как мотивировать сотрудников на эффективную работу в условиях пандемии и удаленки? Начните с внедрения wellbeing-программ. По данным исследования компании Antal, в пандемию около четверти компаний (24%) из числа опрошенных задумалось о внедрении специальных программ, направленных на поддержку благополучия сотрудников. А у 66% респондентов такие программы уже существовали или стартовали в 2020 году. Большинство из них нацелено на стимулирование лояльности и удержание сотрудников, а также на поддержание баланса между работой и личной жизнью. Источник: результаты исследования Antal Russia Безусловно, всеобщая удаленка стала тем самым толчком, который запустил изменения в корпоративном сознании, в том числе в головах собственников и топ-руководителей в самых разных отраслях. Несмотря на то, что wellbeing или, по-русски благосостояние, чужд российской корпоративной культуре, которой свойственен контроль и извлечение максимальной продуктивности и прибыли (вспомним «пятилетку за…