Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ КНИГИ «ЛАБОРАТОРНЫЕ КРЫСЫ» ОТ СЦЕНАРИСТА «КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ» ДЭНА ЛАЙОНСА В КОНСПЕКТЕ ОТ РЕДАКЦИИ MAKERIGHT.RU. Дэн Лайонс — журналист, сценарист сериала «Кремниевая долина» и автор книги «Disrupted» — одного из главных бестселлеров 2016 года. Информационные технологии изменили мир, и, конечно, новые веяния не могли не коснуться сферы работы. Речь не только об автоматизации и компьютеризации, речь о самой работе и её организации, которая начинает меняться до неузнаваемости, и о том, как эти изменения влияют на людей. В последнее время набирает обороты новая тенденция, которая зародилась в стартапах Кремниевой долины, стремящихся сократить расходы на персонал. Работодатели в открытую говорят о том, что сотрудникам не стоит рассчитывать на место работы как на постоянное, они должны быть всегда готовы к переменам, в том числе и к тому, чтобы покинуть компанию в любой момент —…

Управление карьерой – забота не только сотрудника, но и работодателя Компании получают определенный экономический эффект, когда помогают сотрудникам определить его личное направление развития и продвижения. Примечание автора: эта статья – часть нового выпуска MIT SMR (научно-исследовательский журнал и цифровая платформа для руководителей предприятий, публикуемые в Массачусетском технологическом институте) о people analytics. Карьеры стали более сложноорганизованными и многогранными, чем когда-либо, особенно если речь идет о корпорациях. Сейчас эти же компании сменили строгую иерархию на более изменчивую, основанную на небольших командах, структуру, которая пропагандирует более гибкие подходы к работе. Это существенно усложнило понимание сотрудниками своего прямого функционала, не говоря уже о последствиях, став неким вызовом для работников, которые вынуждены (в целях остаться на плаву как специалисту и сохранить рабочее место) показывать то, насколько они готовы расти в компании. В течение прошлого года исследователи-аналитики…

Тенденции в Картах путешествия сотрудников (Employee Journey Maps) У Музея HR очень много комнат. В моём виртуальном музее HR (открытие запланировано на 2022 год) непременно будет комната, посвященная Employee Journey Maps (EJM). В этой статье я хочу показать вам 20 примеров из имеющейся коллекции (источники к каждому вы сможете найти, нажав на картинку). Если наткнетесь на интересные примеры, дайте знать! Большинство employee journeys является извилистыми. Если вы попросите людей изобразить свою компанию, то они нарисуют пирамиду. Если вы попросите нарисовать путешествие, то они нарисуют дорогу. Многие EJM – дороги в один конец. В большинстве случаев выход только один: в конце. Я видел дороги, оканчивающиеся круговым движением, и все становится ясным: там нет выхода. 1. Стандартная Employee Journey Map. Дорога без конца.   2.Очень интересная карта. Она идет сверху вниз, хотя…

Agile и Scrum для руководителя проекта — основы гибких методологий, инструкция по ведению бэклога и спринтам, контроль процессов и организация работы. ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА  1ч. 40 мин. СТАТЬЯ  10 мин. ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ  1ч. 30 мин. Для чего внедрять гибкие методологии Есть два подхода к разработке крупных проектов. Классический, или каскадный — это механика, в которой заранее готовится громадное техническое задание, учитываются все мелочи, предсказываются риски и затраты. И только потом начинается разработка. В digital такой метод работает неэффективно — когда команда разрабатывает большой проект, невозможно спрогнозировать все риски и проблемы. Неожиданности появляются не только из-за бизнес-процессов, здесь работает и человеческий фактор. Например, представители заказчика могут намеренно затягивать внедрение ПО, преследуя личные цели. Сбор требований на этапе аналитики тоже не дает стопроцентной точности — заказчики не расскажут вам все сразу. Плюс сейчас ПО требует мгновенной реакции на отзывы пользователей — подход с долгой тщательной подготовкой не работает. Управление проектами в стиле Agile и Scrum — иной подход. В основе — итерации,…

Задача регионального HR-менеджера – не только привлечь и удержать кандидата, показав всевозможные пути развития. Нужно еще показать, что мы стабильный работодатель. Киров – сложный регион с точки зрения поиска высококвалифицированного персонала, потому что его не так много. Компания «Нанолек» готовит бизнес-проект по популяризации города Кирова. HR-отдел работает не только на свою компанию, важно показать, зачем приезжать в регион, какие здесь плюсы и минусы, чем Киров отличается от Москвы. Кандидат принимает решение не только после вдохновляющего рассказа HR-директора, но и на основе фактов. В Кирове, например, детские сады на порядок дешевле, чем в Москве, и дошкольное образование на хорошем уровне. Как пример программы адаптации к жизни в городе: мы создаем гид для новичков, который называется «По грибы», ведь в Кирове хорошая экология. На этом и стараемся сделать акцент. Одна из идей заключается в том,…

Стратегическое планирование персонала является существенной частью профессионального инструментария любого HR’а. В этой статье мы рассмотрим пять инструментов стратегического планирования, объясним их использование, приведём примеры и дадим шаблоны в Excel, чтобы было понятно, как их использовать. Что такое инструменты стратегического планирования персонала? Инструменты стратегического планирования персонала - это инструменты, которые помогают анализировать существующие компетенции и будущие потребности персонала организации. Эти инструменты основываются на большом количестве данных, позволяющих идентифицировать разрыв между существующими компетенциями персонала и его будущими потребностями. Кроме того, эти инструменты помогут вам понять, как преодолеть этот разрыв. В этой статье мы обсудим пять инструментов стратегического планирования персонала: Карта стратегического планирования персонала Матрица результативность-потенциал HR дашборд Анализ компенсаций и бенефитов Сценарное планирование Большинство этих инструментов помогают определить существующие компетенции персонала организации. Некоторые, в частности, анализ компенсаций и льгот и сценарное планирование,…

Не так давно Брайан Харри, корпоративный вице-президент Microsoft, увидел в своем блоге неожиданный комментарий. «Вполне очевидно, — писал читатель с ником Kasper, — что последние полгода вы применяли Agile-инструменты… Интересно, как долго вы будете уделять внимание этой области?» Кого-то удивит тот факт, что Microsoft в принципе следует Agile. В 2016 году прибыль этой гигантской корпорации составила $850 млрд, а число сотрудников — 114 тысяч человек. Во всем мире к Microsoft относятся как к огромному линкору, сильному и мощному, но тяжелому в маневрировании и не всегда удобному для пользователей. Именно этот образ пришел мне в голову, когда Аарон Бьйорк, менеджер группы проектов в подразделении разработки Microsoft, связался со мной и предложил поделиться историей об Agile-трансформации Microsoft… Подразделение разработки включает в себя около четырех тысяч человек. Всего в нем сотни команд, каждая…

Меня зовут Екатерина Богдан, я генеральный директор агентства  MediaForce . В этой статье я расскажу, как новогодний подряд на офисное граффити привел к созданию студии дизайна рабочих пространств. MediaForce — агентство полного цикла, мы специализируемся на прямой рекламе, programmatic, креативных спецпроектах и брендинге. «Полный цикл» означает, что задачи заказчика могут быть бесконечно оригинальными и непредсказуемыми. Однажды наш партнер по креативу и размещению медийной рекламы «МаксимаТелеком» заказал нам переоформление своего офиса. При этом у проекта было важное условие: сотрудники не должны были останавливать работу из-за ремонта. Оформить офис площадью 570 м2 надо было за новогодние праздники. Мы поняли, что стандартные приемы дизайна помещений не позволят решить задачу в такой срок, и обратились к андеграунду. Граффити-райтеры могут расписать электричку за десять минут и остаться незамеченными. Что уж говорить об офисе и целой неделе на роспись стен. Мы нашли художников, которые рисуют в технике граффити, и попросили их расписать офис «Максимы». Стены офиса расписали за каникулы, компании не потребовался переезд. 29 декабря сотрудники накрыли рабочие столы полиэтиленом, а в январе пришли…

Повышение по работе, несколько браков, немного красного вина — все это повышает продолжительность жизни, тогда как сидячий образ жизни, красное мясо и ожирение, напротив, ее сокращают — согласно инфографике от Information is Beautiful. https://informationisbeautiful.net/ В основу графика легла целая сборка исследований — полный список источников и можно посмотреть в таблице, прикрепленной к материалу. Так, исследователи из Калифорнийского университета в Сан-Диего выяснили, что слишком долгий сон (больше 8 часов в сутки) может сократить продолжительность жизни на 1,5 года. А в Департаменте психического здоровья штата Миссури полагают, что серьезные ментальные заболевания снижают ее уже на 25 лет. Зато домашние питомцы, оргазмы и друзья способствуют долголетию. Кстати, как успешная карьера, так и ранний выход на пенсию также продлевают жизнь — но пенсия в этом смысле надежнее.   https://theoryandpractice.ru

Может ли коллектив воспитать достойного сотрудника? И что бывает, когда в сотруднике так и не просыпается хороший человек? «Идеономика» публикует отрывок из книги «Нельзя, но можно. История АндерСон в смыслах, рецептах и цифрах», в котором Анастасия Татулова, основательница сети кафе «АндерСон», отвечает на эти вопросы. Книга выходит в издательстве МИФ. Лучше быть одному, чем с кем попало. Это когда при формировании рабочей команды кажется, что тот или иной работник, который не дотягивает или устал, перегорел, может исправиться и начать работать по-другому — так, как тебе нужно. И поэтому расставаться с ним пока рано. Особенно если у него были заслуги перед компанией. Вот тут сложный вопрос. Как в супружестве: можно ли воспитать мужа? Можно ли воспитать начальника производства? И да, и нет. В молодых коллективах люди растут, меняются, расцветают или разочаровываются, находят…