Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Геймификация становится более популярной Геймификация становится все более и более популярной и используется шире, чем когда-либо. Все сводится к использованию игровых принципов и приемов в неигровом контексте. Парадигма управления индустриального периода последних ста лет, в которой люди мотивированы кнутами и пряниками кем-то извне, осталась позади нас. Новая парадигма, которая рассматривает людей как внутренне мотивированных, формирует благодатную почву для геймификации, предлагающей множество возможностей в отношении внутренней мотивации. Человеческие движущие силы, такие как цель, самостоятельность, мастерство, принадлежность, являются принципами проектирования для работы в данный момент. Внешняя мотивация больше не является единственным механизмом, но все же может сыграть свою роль. Одной из областей бизнеса, где методы геймификации все чаще применяются, является HR. Если вы готовы внедрить механизмы HR-геймификации в своей организации, это, безусловно, поможет сделать работу сотрудников более приятной, творческой и эффективной. Сейчас…

Grayling публикует глобальное исследование о сотрудничестве музеев и брендов. Приоритеты компаний и культурных институций во многом отличаются, но оба типа организаций сталкиваются с похожими вызовами: и те, и другие действуют в высококонкурентной среде, и те, и другие ищут способы более эффективно взаимодействовать со своей аудиторией. Все чаще музеи и компании приходят к выводу, что, сотрудничая друг с другом, они могут эффективнее решать стоящие перед ними задачи. Однако это работает только в том случае, если их партнерство носит стратегический характер и основано на совпадении ценностей. Для брендов сотрудничество с музеями – это возможность усилить отношения с целевыми аудиториями – текущими и потенциальными клиентами, представителями органов власти и сотрудниками. Музеям корпоративные партнерства помогают реализовать их миссию, экспериментировать с новыми программами и привлекать новую аудиторию. Коммуникационное агентство Graylingопубликовало исследование, которое показывает, как корпорации…

Согласно исследованию рекрутингового агентства Hays, 79% россиян сталкивались с профессиональным выгоранием или слышали о нем от знакомых. При этом 37% работодателей признаются, что не пытаются помочь сотрудникам соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Мы постоянно обсуждаем тревожность и стресс, связанные с работой, но культ успеха не теряет своих позиций. Молодые люди хвастаются в социальных сетях недосыпом и воспринимают работу на выходных как норму. Корреспондентка The New York Times Эрин Гриффит разбирается, как культура переработок захватила мир, почему молодые люди ходят в туалет по расписанию и к чему приводят 55-часовые рабочие недели, — T&P публикуют сокращенный перевод ее колонки. В какой момент перформативный трудоголизм превратился в образ жизни? Никогда — ни в утренней очереди за кофе в начале рабочей недели, ни в душном вагоне метро, ни разгребая бесконечные имейлы — мне не приходило в голову посмотреть на небо и прошептать: «Слава богу, понедельник!» Похоже, это делает меня белой вороной — я поняла это, когда сходила в нью-йоркский коворкинг WeWork, где декоративные подушки так и шепчут: «Делай что любишь», а неоновые вывески требуют «действовать». «Вставай и действуй» —…

КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ КНИГИ «ЛАБОРАТОРНЫЕ КРЫСЫ» ОТ СЦЕНАРИСТА «КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ» ДЭНА ЛАЙОНСА В КОНСПЕКТЕ ОТ РЕДАКЦИИ MAKERIGHT.RU. Дэн Лайонс — журналист, сценарист сериала «Кремниевая долина» и автор книги «Disrupted» — одного из главных бестселлеров 2016 года. Информационные технологии изменили мир, и, конечно, новые веяния не могли не коснуться сферы работы. Речь не только об автоматизации и компьютеризации, речь о самой работе и её организации, которая начинает меняться до неузнаваемости, и о том, как эти изменения влияют на людей. В последнее время набирает обороты новая тенденция, которая зародилась в стартапах Кремниевой долины, стремящихся сократить расходы на персонал. Работодатели в открытую говорят о том, что сотрудникам не стоит рассчитывать на место работы как на постоянное, они должны быть всегда готовы к переменам, в том числе и к тому, чтобы покинуть компанию в любой момент —…

Задача регионального HR-менеджера – не только привлечь и удержать кандидата, показав всевозможные пути развития. Нужно еще показать, что мы стабильный работодатель. Киров – сложный регион с точки зрения поиска высококвалифицированного персонала, потому что его не так много. Компания «Нанолек» готовит бизнес-проект по популяризации города Кирова. HR-отдел работает не только на свою компанию, важно показать, зачем приезжать в регион, какие здесь плюсы и минусы, чем Киров отличается от Москвы. Кандидат принимает решение не только после вдохновляющего рассказа HR-директора, но и на основе фактов. В Кирове, например, детские сады на порядок дешевле, чем в Москве, и дошкольное образование на хорошем уровне. Как пример программы адаптации к жизни в городе: мы создаем гид для новичков, который называется «По грибы», ведь в Кирове хорошая экология. На этом и стараемся сделать акцент. Одна из идей заключается в том,…

Меня зовут Екатерина Богдан, я генеральный директор агентства  MediaForce . В этой статье я расскажу, как новогодний подряд на офисное граффити привел к созданию студии дизайна рабочих пространств. MediaForce — агентство полного цикла, мы специализируемся на прямой рекламе, programmatic, креативных спецпроектах и брендинге. «Полный цикл» означает, что задачи заказчика могут быть бесконечно оригинальными и непредсказуемыми. Однажды наш партнер по креативу и размещению медийной рекламы «МаксимаТелеком» заказал нам переоформление своего офиса. При этом у проекта было важное условие: сотрудники не должны были останавливать работу из-за ремонта. Оформить офис площадью 570 м2 надо было за новогодние праздники. Мы поняли, что стандартные приемы дизайна помещений не позволят решить задачу в такой срок, и обратились к андеграунду. Граффити-райтеры могут расписать электричку за десять минут и остаться незамеченными. Что уж говорить об офисе и целой неделе на роспись стен. Мы нашли художников, которые рисуют в технике граффити, и попросили их расписать офис «Максимы». Стены офиса расписали за каникулы, компании не потребовался переезд. 29 декабря сотрудники накрыли рабочие столы полиэтиленом, а в январе пришли…

Повышение по работе, несколько браков, немного красного вина — все это повышает продолжительность жизни, тогда как сидячий образ жизни, красное мясо и ожирение, напротив, ее сокращают — согласно инфографике от Information is Beautiful. https://informationisbeautiful.net/ В основу графика легла целая сборка исследований — полный список источников и можно посмотреть в таблице, прикрепленной к материалу. Так, исследователи из Калифорнийского университета в Сан-Диего выяснили, что слишком долгий сон (больше 8 часов в сутки) может сократить продолжительность жизни на 1,5 года. А в Департаменте психического здоровья штата Миссури полагают, что серьезные ментальные заболевания снижают ее уже на 25 лет. Зато домашние питомцы, оргазмы и друзья способствуют долголетию. Кстати, как успешная карьера, так и ранний выход на пенсию также продлевают жизнь — но пенсия в этом смысле надежнее.   https://theoryandpractice.ru

Концепция бирюзовой организации и, в частности, идея самоуправления будоражит умы российских предпринимателей. Реальные проекты пока приживаются с трудом: эксперимент в Сбербанке закончился неудачно, компания «Кнопка» отказалась от холакратии. И все же многие компании связывают свое будущее именно с самоуправлением, так как рассчитывают, что оно придаст им необходимую гибкость. «Мы создаем бирюзовую организацию, и в нашем случае это вынужденная мера», — говорит Алексей Шестериков, генеральный директор и совладелец компании Awatera, лидера на рынке переводческих услуг. Компания образовалась полтора года назад в результате слияния двух игроков — «Трактата» и ABBYY Language Solutions. В каждой организации работало примерно 150 человек, но культура сильно отличалась. В «Трактате» царила дружеская, почти семейная атмосфера и взаимовыручка, акционеры редко появлялись в офисе и могли заниматься другими проектами. Но результаты не устраивали руководство компании — бизнес развивался медленно…

По данным Inc Russia, уже в 2017 году сотрудники каждой пятой организации в России работали удалённо, а к 2020 году процент россиян работающих таким образом должен увеличиться до 20%. Кроме того, что компаниям такой формат позволяет экономить на содержании офиса, всё больше сотрудников считают возможность удаленной работы отличным бонусом (согласно отчету LinkedIn’s Global Talent Trends 2019, 36% женщин и 29% мужчин считают, что возможность удаленной работы это очень важный фактор при выборе нового места работы). Хотя бонусы удаленной работы очевидны, есть большая проблема — чувство изолированности сотрудников, которые не присутствуют в офисе. Если сотрудник бОльшую часть времени работает вдалеке от остальных, он перестает чувствовать себя причастным к культуре компании и отношениям внутри. Эта проблема не нова, и компании, которые решили сделать свою команду распределенной, тестируют разные инструменты и подходы, чтобы…

Если уже говорить о бренде работодателя, то нельзя обойти вниманием каналы трансляции составляющих этого бренда – внутренние коммуникации. Том Хаак, основатель и директор института HR трендов, выделяет 5 основный трендов во внутренних коммуникациях, которые он видит на 2019 год. И замечает при этом, что внутренние коммуникации меняются медленно. По-прежнему, преобладают информационные  рассылки и корпоративные журналы с типичным и одинаковым для всех содержанием: «Интервью с генеральным директором», «Наш офис в Дубае», «Мы на благотворительном забеге в Цюрихе», «Тайное хобби (кого-то)». Эти рассылки и журналы вряд ли действительно интересны и волнуют сотрудников. Сотрудники ценят двусторонние коммуникации. Они не только хотят получать информацию, но также хотят быть услышанными, хотят, чтобы их воспринимали серьезно, они ценят быстрые и честные коммуникации. Итак, какие 5 основных тенденций, по словам Тома, могут повлиять на систему внутренних коммуникаций…