Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Подробная схема по управлению процессом реализации проекта на основе разных приемов и методологий. Хочу рассказать, как наша команда в действительности работает с проектами. Используем ли знаменитые методологии? Следуем им полностью или берем из них понравившиеся приемы? Предлагаю собственную схему работы над проектом, которая является компиляцией приемов из известных методологий, составленных и дополненных с учетом собственного опыта и опыта коллег. Целью данной публикации является обмен опытом, поэтому буду рада получить в комментариях мнение, оценку и советы от членов Сообщества. 1. Определить цель – что хотим получить от реализации проекта? Проект должен быть оценен с точки зрения его влияния на реализацию целей компании. Определение этой цели находится в компетенции руководства. Почему важно иметь четкое определение и фиксацию этой цели? Это поможет всем участникам процесса внутри компании (руководству…

Истории руководителей, которые находят время для добрых дел в своем графике. Термин Pro bono означает оказание профессиональной помощи на безвозмездной основе. Почему руководители и предприниматели этим занимаются? Что им это дает? Редакция Executive.ru собрала истории профессионалов об их бесплатной работе и о неочевидных выгодах таких проектов. Группа поддержки для самозанятых Евгения Олейникова, управляющий партнер консалтинговой компании «Юнайтед Бизнес Груп» В феврале этого года я предложила центру «Мой бизнес. Краснодарский край» организовать регулярную группу поддержки для самозанятых в формате мастермайнда со мной в роли ведущей на безвозмездной основе. На тот момент уже больше года я развивала себя как бизнес-наставник и окунулась в общение с начинающими предпринимателями, экспертами, которые работали на НПД (налог на профессиональный доход). Основная сложность, с которой они сталкивались – много энергии для действий, отсутствие знаний в области управления и продвижения и недостаток средств на…

Как превратить путешествие не просто в смену картинки, а в способ мощной перезагрузки своих мыслей и взглядов? Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать о нестандартных способах летнего отдыха, которые помогли им забыть о тревогах и по-новому взглянуть на свою жизнь и работу. Как перезагрузиться и отдохнуть за полдня? Чему можно получиться у племен Африки? Какие инсайты можно получить, забравшись на вулкан? Ответы на эти вопросы – в историях руководителей. Поездка на камчатку и восхождение на вулкан Владимир Антонов, исполнительный директор компании «Четра» В 2020 году провел отпуск на Камчатке. Причин у этого было несколько: Во время пандемии закрылись все заграничные возможности. Я и раньше один-два раза в год отдыхал в России, страна у нас огромная и крайне интересная. Это была возможность подальше улететь от цивилизации и провести время без интернета и связи. Привлекало и…

Как перестать себя обманывать и попытаться объективно взглянуть на реальность, сняв защитные «очки». Глава из книги «Читайте людей как книгу». Патрик Кинг, «Читайте людей как книгу. Как анализировать, понимать и предсказывать эмоции, мысли, намерения и поведение людей». – М.: «Библос», 2022. В этой книге рассмотрены способы, с помощью которых можно развить умение «читать» и анализировать людей, их характер, поведение, мотивацию, невысказанные намерения. Вы научитесь получать объективную информацию о людях во время первой же встречи, чтобы выстроить модель их мыслей, ощущений и действий в контексте ситуации. Читая эту книгу, вы узнаете, как определить, что вас обманывают или пытаются вами манипулировать, как выносить суждения о личностных характеристиках и ценностях людей, наблюдая за их речью, выражениями лиц, языком тела, и даже одеждой. Защитные механизмы Эго Частая причина нашего поведения – это потребность защититься от других,…

Александр Зейтц Генеральный директор, Zeytz, Москва С низкой базой можно хорошо начать в бизнесе, но создать машину по зарабатыванию на одной харизме и энтузиазме основателя не получится, нужна система. Долго пытался понять, что меня так смущает во всех этих Осиповых, Трансформаторах и прочих Аязах. Вероятно, они помогают стартовать бизнесу и даже развиваться на первоначальных этапах. Но после того, как бизнес прошел период низкой базы, начинаются настоящие вызовы, а это уже не так интересно, чтобы продавать знания про системное выстроенное управление. Надо не только самому это уметь, но и иметь значимый набор знаний, опыта и практики, чтобы продавать терпение, необходимое для построения системы. Это не про быстрый рост в два или десять раз, и не про мотивационные речи перед командой. Пока предприниматель на своей энергии тащит ворох несистемного бизнеса, в ручном режиме…