Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Владислав Викулов Директор по персоналу, HR, Битрикс24, Москва Простые правила, которые должен помнить руководитель, чтобы сохранять продуктивность работы команды. Что можно сделать прямо сейчас? Согласно опросу сервиса BestDoctor, 45% россиян отмечают у себя хроническую усталость, а 51% — проблемы со сном. Как переутомление влияет на команду в 2023 году? Вчера – работник месяца, сегодня – отстающий Продуктивность снижают не только «производственные» факторы. Происходящее вокруг и события в личной жизни также влияют на рабочее настроение человека. Например, Марсель Иванович поругался с женой — и стал рассеянным, замкнутым. Он меньше общается с коллегами, чаще допускает ошибки, хуже выполняет свои обязанности. У кого-то ситуация разрешается – он возвращается в привычное состояние. А у кого-то — перерастает в хроническую усталость. Также к бизнес-апатии может привести нездоровая обстановка в коллективе и плохое отношение руководства, например: Ссоры: работники…

Ольга Бахтина, HR-бизнес-партнер rta: рассказала, как команде агентства удалось сформировать масштабную систему стажировок, после каждого потока интегрировать порядка 50% стажеров в штат и почему работные сайты конвертируют меньше заявок практикантов, чем вузы и образовательные платформы. rta: (real time agency) — это digital-агентство полного цикла, которое работает на российском рынке более десяти лет. Мы специализируемся на четырех направлениях: performance-маркетинг, медийная реклама, продвижение мобильных приложений и influence-маркетинг. В штате сейчас более ста сотрудников, и мы постоянно ищем новые таланты. Большую роль в привлечении играет наша стажерская программа. В ней проводится подготовка по нескольким цифровым направлениям. Как развивалась и устроена rta: partner career internship В нашем агентстве программы стажировок работают с 2019 года. За это время из небольшой инициативы они трансформировались в полноценный продукт, о котором и пойдет речь в статье. Программы запускаются…

Оценка персонала методом 360 градусов стала одним из наиболее эффективных и популярных подходов к анализу производительности и компетенции сотрудников. В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое оценка персонала по методу 360 градусов, как она работает и как конструктор анкет и опросов Testograf может помочь в ее проведении.   Оценка персонала методом 360 градусов: Что это? Оценка 360 градусов – это подход к анализу производительности персонала, который включает получение обратной связи со всех сторон: коллег, подчиненных, руководителей и даже клиентов. Это комплексный подход, который позволяет компаниям получить всестороннюю картину профессиональных качеств сотрудника.   Такой метод оценки особенно полезен, поскольку он предоставляет более точную картину эффективности работника, чем односторонняя оценка.   Почему оценка 360 градусов? Оценка персонала по методу 360 градусов ведет к улучшению качества работы, повышению уровня удовлетворенности сотрудников и улучшению культуры…

Марина Шахова Директор по маркетингу, MediaNation, Москва Полезные советы по работе с нейросетью для контент-менеджеров, маркетологов и PR-специалистов. Наш PR-отдел давно хотел расширить команду и нанял в помощь нашему пиарщику нейросеть ChatGPT. Мы месяц тестировали нейросеть, и теперь у нашего пиарщика есть контент-план на целый год, 101 идея для постов, статей и продвижения агентства. В чем ChatGPT бессилен С вопросом «может ли нейросеть заменить контент-маркетолога» все более-менее ясно — сам ChatGPT признался, что не может заменить человека. Искусственный интеллект думает только в рамках загруженных для обучения данных. Он не способен подходить к задаче творчески, привносить совершенно новые идеи и продуманные концепции. ChatGPT плохо понимает контекст и особенности восприятия целевой аудитории. Нейросеть может добавить в текст ключевые слова для SEO-продвижения, но это не будет означать, что материал достигнет поставленной маркетологом цели. Чат обучен…

Какие креативные и необычные подходы используют руководители и HR-ы, чтобы привлекать и хантить нужных специалистов и менеджеров? Порой стандартные способы поиска сотрудников – размещение вакансий на сайтах по подбору персонала или публикация «клича» в социальных сетях – не дают желаемого результата. Как в таких случаях находить и привлекать нужных людей? Редакция Executive.ru попросила руководителей, HR-ов и рекрутеров рассказать о необычных способах, которые они применяют в своей практике, чтобы находить стажеров, линейный персонал, редких специалистов и топ-менеджеров. Публикуем подборку комментариев с самыми интересными подходами. 1. Запустить игру для проверки предпринимательских способностей Наталья Белоусова, директор департамента развития бренда работодателя и коммуникаций, сеть «Пятёрочка» В 2021 году мы запустили свой флагманский проект «Директор магазина-партнер». Суть проекта заключается в том, что директоров магазинов в статусе партнера наделяют большими полномочиями и свободой принятия решений. Такие руководители становятся управленцами…