Как неопытные сотрудники помогают сформировать идеальную команду
Александр Котин Генеральный директор, Helipoints, Санкт-Петербург Не всегда крепкие профессионалы — это залог успеха компании. Бывают ситуации, когда гораздо эффективнее нанять молодых ребят, и обучить их с нуля. Формирование команды для работы в узком сегменте В 2013 году я основал собственную компанию в нише строительства вертолетных площадок — Helipoints. Особенность отрасли в том, что она занимает узкий сегмент рынка, а значит профессионалов в ней работает крайне мало. К тому же 7 лет назад авиационное строительство находилось еще в зародышевом состоянии, и практически все специалисты знали друг друга в лицо. На тот момент самым логичным решением мне показалось пригласить на работу своих бывших коллег из тех компаний, в которых я раньше сам работал специалистом. Но разочарование наступило очень быстро из-за постоянных споров и разницы взглядов на принципы работы. В итоге я понял,…