Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Какие семь ключевых потребностей сотрудников надо удовлетворить, чтобы они не хотели от вас уходить? Сегодня сотрудники стали крайне дефицитным активом. Как их удержать, когда известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники. Вот топ-3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: зарплата ниже рынка; есть работа получше; проблемы со здоровьем. А вот топ-3 причины по мнению самих сотрудников: не чувствуют, что руководитель/компания ценит их вклад; не могут проявить себя, развиваться; не чувствуют себя сопричастными к компании. Дополнительные причины: несправедливость на работе; перегруз рабочими задачами; недостаточность поддержки со стороны руководителя. Истинные причины ухода сотрудников часто глубже и часто эмоциональны, они не сводятся к цифрам или месту расположения офиса или производства. Приведу пример из практики производственной компании – текучесть кадров…

Дмитрий Лутченко Генеральный директор, Coffee Machine, Владивосток Как понять, что продукт или формат, который востребован в другой стране, приживется в России? Пять вопросов, которые стоит задать себе перед запуском. За 15 лет работы в индустрии общепита мы пробовали внедрить в свой бизнес разные идеи. Некоторые из них оказывались очень удачными, а некоторые — абсолютно провальными. Анализируя наш опыт, я вывел для себя универсальные принципы копирования идей, которые применимы не только в ресторанной сфере. Начну свой рассказ с примеров. Удачные попытки Одной из самых удачных идей, которую я привез из путешествий, оказались фруктовые шейки. Я около месяца жил в Таиланде и буквально каждый день ездил на местный рынок, где готовили разнообразные шейки из фруктов. Мне кажется, я тогда перепробовал все сочетания, выделил лучшие и предложил добавить их в летнее меню сети автокафе Coffee…

Жанна Шторм Консультант, SFBT, Санкт-Петербург Что стоит за привычкой откладывать дела на потом? Как разобраться в истиных причинах проявления этого феномена и помочь себе? Модный термин «прокрастинация» появился в лексиконе не так давно. Возникла причина как-то назвать часто встречающийся паттерн поведения – откладывание разных дел на потом. В переводе с английского существительное procrastination имеет вполне будничное и совсем не опасное значение: оттягивание, промедление или откладывание со дня на день. Действительно, дела приходится откладывать по разным уважительным причинам. Однако текущий тренд поиска способов избавления от прокрастинации вызывает озабоченность. С одной стороны, все чаще звучат просьбы о помощи от людей, которым это вечное откладывание серьезно портит жизнь. С другой стороны, явление это искусственно обобщенное и у его возникновения много разных причин. Научные исследования выявляют противоречивые корреляции и с привычками, и с психическими заболеваниями, и…

Владимир Миронов Генеральный директор, TIGR, Москва Как работает метод деловой игры? Какие виды деловых игры бывают? Почему симуляции и квесты работают лучше тренингов и тимбилдингов? Любой сотрудник мечтает, что руководитель скажет: «Отложите все рабочие задачи, сегодня весь день мы будем играть». И даже если бухгалтер не умеет играть в «Уно», а грузчик не разобрался в правилах «Монополии», игре все равно быть. Ведь деловые игры — это не столько про победу, сколько про участие и развитие профессиональных и личностных качеств сотрудников, сплочение и коммуникацию. В этой статье расскажу о том, что такое деловая игра и как она помогает бизнесу. Как работает метод деловой игры Метод деловой игры – это способ корпоративного обучения, при котором сотрудники погружаются в симуляцию каких-либо ситуаций. Метод позволяет концентрированно прожить в игре те обстоятельства, на которые в…

Елена Иванова Финансовый директор, Калининград В чем разница между настоящим предпринимателем и человеком, которого просто охватил «предпринимательский зуд»? Обзор книги Майкла Гербера «Малый бизнес». Для кого книга Майкла Гербера Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела. Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным. Книга может…