Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

Директора и руководители компаний рассказали, как они находят и работают с сотрудниками, у которых высокий потенциал. Кто такие HiPo (High Potential)? Какие методики оценки применяют компании, чтобы выявлять сотрудников с высоким потенциалом? Как с ними работают дальше? Эти вопросы мы задали экспертам, которые поделились опытом работы с высокопотенциальными сотрудниками. Что такое потенциал сотрудников? Ева Озерова, директор по обслуживанию в группе компаний «КантриКом», эксперт Executive.ru Потенциал – совокупность всех возможностей, навыков, средств человека в какой-либо области, которые гарантируют успешность его как специалиста в будущем. Если говорить проще – это тот набор компетенций, навыков, качеств, сильных сторон, благодаря которым сотрудник может быть успешным в новом проекте и даже в новой области деятельности. Оценка компетенций нужна на разных уровнях – при приеме кандидата на работу, при назначении сотрудника на более высокую должность, при…

Иоланта Саркисян Руководитель, Brand Lovers, Москва Как развивать HR-бренд во времена, когда сотрудники переведены на полу-удаленку? Комментарии директоров по персоналу об улучшении имиджа работодателя на рынке труда. Все больше компаний переводят сотрудников на гибридный формат работы, а значит, HR-менеджерам предстоит пересмотреть стратегию функции и адаптировать процессы под «полу-удаленку». Как развивать бренд работодателя в новых реалиях и почему надо действовать незамедлительно, на что обратить внимание при формировании ценностного предложения и какие инструменты использовать? Попробуем ответить на эти вопросы, вместе с отраслевыми экспертами из крупных российских компаний. Три веских причины развивать бренд работодателя в 2021 году Начнем с очевидного – почему именно в 2021 году, в довольно непростое в финансовом и моральном отношении время, важно развивать бренд работодателя. Причин тому несколько: Растущая конкуренция за кадры. В век автоматизации конкуренция за квалифицированные кадры будет…

Константин Соловьев Руководитель проекта, WMG Education, Москва Пять идей, как с помощью видео наглядно и быстро донести до новичка важную информацию о компании. Период адаптации на новом рабочем месте – сложное испытанием для специалиста любого уровня. Чтобы новичок принес максимальный профит, ему необходимо как можно скорее влиться в новый коллектив. Именно эта задача возлагается на onboarding-видео. Фактически, это легкий и максимально понятный путеводитель для только что прибывших работников. Причем слово путеводитель стоит рассматривать в широком смысле: это и про то, как устроен офис, и про традиции, про руководство и структуру компании и т.д. В идеале onboarding-видео быстро и эффективно отвечает на стандартный набор вопросов новичка в первый день работы. Разумеется, что проблема адаптации нового сотрудника – это проблема не новая и способов ее решений много: от живой экскурсии по предприятию, до красочного…

Все больше компаний задумываются о бренде работодателя, но не всегда понимают, что нужно делать. Часто вся работа с брендом ограничивается оформлением странички на HH или запуском креативной активации для привлечения внешней аудитории без какой-либо стратегической платформы. Сегодня мы бы хотели рассказать о том, что такое стратегия и креатив, какое место они занимают в разработке бренда работодателя и как они связаны друг с другом и чем они важны для построения и развития бренда работодателя. Статья подготовлена по материалам воркшопа агентства makelove и школы новой экономики MACS. Ведущие: - Ксения Шаповалова - креативный директор employer-брендингового агентства makelove, спикер курса Развитие бренда работодателя в MACS - Ольга Казьмина - head of strategy employer-брендингового агентства makelove, спикер курса Развитие бренда работодателя в MACS. Этапы создания бренда работодателя и запуска коммуникаций:   1. Постановка целей…

Надежда Кобина Генеральный директор, Москва Поощряя работников, активно живущих в социальных сетях, можно решить, как минимум, три бизнес-задачи. Помните стюардесс «Аэрофлота»,потерявших работу после аморальных высказываний и картинок, размещенных в Twitter ? А smm-менеджера Сбербанка, неудачно пошутившего о бабушках и навлекшего на себя гнев целого Союза пенсионеров? Из-за записей в соцсетях увольняют учителей, судей, журналистов и даже чиновников. Но увольнение – лишь вершина айсберга. Настоящие последствия гораздо хуже – удар по репутации, которая, как мы знаем, зарабатывается годами. Неудивительно, что многие компании скептически относятся к чрезмерной медийной активности своих подчиненных. Но они говорят, хотим мы этого или нет. Согласно исследованию Employees Rising: Seizing the Opportunity in Employee Activism, каждый второй сотрудник публикует в социальных сетях посты о своем работодателе, 33% делают этот без каких-либо согласований. Вас могут смутить то, что эти данные касаются западной аудитории. Но уверяю, в России дела обстоят примерно также. Портал SuperJob говорит…