Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Что такое абсолютная мотивация? И почему игра – главный мотив к действию даже у взрослых людей? Глава из книги «Заряженные на результат». Нил Доши, Линдси Макгрегор, «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике». – М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2017. Опираясь на исследования в области психологии, авторы показывают, что ключ к успеху в бизнесе — высокоэффективная корпоративная культура. Авторы доказывают, что вдохновляющая культура не возникает из ниоткуда: она опирается на научные методы. Из книги вы узнаете, как выстроить в компании культуру с нуля, как оценить нынешнюю культуру и какие изменения внести, если она испытывает трудности. Книга предназначена для CEO, рекрутеров, бизнес-тренеров и психологов. В ОАЭ существует серьезная проблема: слишком много граждан имеют избыточный вес или склонны к полноте. Летом 2013 года правительство Дубая начало акцию, запустив призыв к похудению: «Ваш вес в…

Восемь командных ролей, исполнители которых дополняют друг друга в бизнесе. Глава из книги «Общение на результат». Николай Иванов, Алексей Рязанцев, Антон Антипин, «Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться». – СПб.: «Питер», 2017. В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их страхи и потребности, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться, о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены в условиях российской бизнес-среды. Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее. Раздел «Роли в команде», отрывок из которого публикует Executive.ru, написан Антоном Антипиным. Люди в группе ведут себя не так, как один на один. Вы наверняка замечали, что при личном общении человек один, а…

Как руководителю определить, чему, как и когда обучать себя и своих сотрудников? 20−21 апреля 2018 года в Москве прошла первая практическая конференция по онлайн-образованию EdmarketConf. Одной из главных тем станет тема корпоративного образования: динамика изменений в экономике, бизнесе и компаниях диктует новые правила и особенности образования сотрудников. Как руководителю определить, чему, как и когда обучать себя и своих сотрудников? Самое важное качество, которое необходимо сегодня тренировать топ-менеджеру — это способность воспринимать ожидания и особенности разных поколений. Современная экономика характеризуется существенным перекосом в область оказания услуг, товарное же производство уже не так интенсивно развивается. Сейчас все вертится вокруг услуг, кастомизации, человеческого общения и так далее. В такой среде фактор человеческого капитала все больше становится основной ценностью современного бизнеса. При этом человеческий капитал – это не просто текущая стоимость человека, стоимость его навыков;…

Потенциал изучения области поведения человека разнообразен и огромен, специалисты по всему миру исследуют эту многообещающую и увлекательную сферу. Следить за всеми инновациями бывает непросто. Поэтому сегодня мы составили для вас список самых влиятельных авторитетов в области поведенческой психологии от нейробиологов и маркетологов до авторов и журналистов. Подпишитесь на них и будьте в курсе всех последних открытий и трендов. Топ-50 экспертов по поведению человека 1. АДАМ АЛТЕР (ADAM ALTER) Профессор маркетинга и психологии в Школе бизнеса Леонарда Н. Штерна – @adamleealter В своих исследованиях Адам объединяет маркетинг и социальную психологию. Он изучает влияние окружающей среды на наше мышление, чувства и принятие решений. Автор книги “Drunk Pink Tank”. 2. АДАМ ГАЗЗАЛИ (DR. ADAM GAZZALEY) Профессор неврологии, психологии и психиатрии в UCSF – @adamgazz В своей лаборатории Адам изучает нейронные механизмы памяти, внимания и восприятия,…

Авторы блога Vision Critical подвели итоги 2017, составив список самых запоминающихся бизнес-трендов года. Какие же темы обсуждали исследователи, маркетологи, новаторы и CX профессионалы в прошлом году? 1. Insight-driven компании на подъеме По данным Forrester insight-driven компании к 2020 будут иметь доход 1,2 триллиона долларов. Эти организации ориентируются на данные о клиентах и аналитику на каждом этапе принятия решений. Согласно исследованию Forrester новый класс бизнеса вырастет на внушительных 27% в течение нескольких следующих лет. 2. Доверие становится значимым фактором бизнеса По данным исследования Edelman 2017 Trust Barometer мир страдает от недостатка доверия. Только 52% респондентов доверяют бизнесу сегодня, при этом они во многом ориентируются на репутацию руководителей. Чтобы сократить разрыв, компании должны взаимодействовать и с клиентами и с сотрудниками, после чего использовать полученные данные для внесения необходимых изменений. Согласно отчету BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands доверие сегодня является основой…

Айседор Шарп почти не дает интервью. Основатель Four Seasons — человек, как это не парадоксально, непубличный и скромный. Построив империю, он так до конца и не понял, как это случилось. СИНОПСИС Сколько бы не развивались технологии, личное общение останется определяющим фактором успеха отеля. Мы гарантируем, что доставим заказ в номер за 15 минут. Это новая политика Four Seasons. Если нет — платит отель. Каждый человек в компании вне зависимости от занимаемой должности может предложить идею. Мы стимулируем сотрудников, чтобы они не переставали думать. В компании действует система отработки недочетов. Любой сотрудник может встать и сказать: «Ребята, я облажался». И его поблагодарят за откровенность. При выборе отеля я не ориентируюсь на звездность или рейтинги. Для меня важна харизма.  Я останавливался в отелях без звезд, которые мне запомнились. Бренд — это репутация. Если ты…

Некоторые люди быстро поднимаются на вершину карьерной лестницы, другие подолгу стоят на месте. Считается, что выпускники элитных MBA программ получают руководящие должности в престижных фирмах сразу после окончания учебы и, легко минуя любые преграды, быстро оказываются на самом верху. Однако статистика говорит об обратном. HBR в течение 10 лет проводили исследование под названием CEO Genome Project, в рамках которого были изучены данные 17 000 топ-менеджеров. Карьера 2600 из них была проанализирована особенно тщательно, чтобы понять, кто поднимается на вершину карьеры и как. Также отдельно были рассмотрены “спринтеры” – руководители, которые заняли должность генерального директора раньше, чем через 24 года после устройства на первую работу. Исследователи сделали неожиданное открытие: “спринтеры” быстро передвигались по карьерной лестнице не благодаря своему элитному образованию или связям. Они взлетели на вершину, потому что не боялись рисковать. Всего…

Рекомендации, которые вы найдёте в статье, — результат нескольких последовательных экспериментов. Последний из них длился весь прошлый год. С детства я слышал стихотворную формулу: Мы знаем: время растяжимо. Оно зависит от того, Какого рода содержимым Вы наполняете его. — С.Я. Маршак Это четверостишье рефреном повторяли дома. Возможно, именно поэтому в число моих любимых игрушек, наряду с солдатиками, машинками и велосипедами, входили всевозможные блокноты и ежедневники. Привычка фиксировать события сформировалась к середине школы. Но в этот счастливый период моим временем управляли люди, которые старше и опытнее меня: члены семьи, учителя, с восьмого класса — работодатели. Я считал себя способным эффективно управлять тем временем, которое мне отпущено. Хотя, на самом деле, я просто фиксировал планы. Единственный акт управления, с которым пришлось столкнуться довольно рано, — это момент выбора из двух и более дел, претендующих на одну единицу времени. Я отдавал предпочтение работе — и это тоже вошло в привычку. Благодаря этим двум рефлексам (фиксировать планы и выбирать рабочие задачи в ситуации, когда времени мало,…

Лори Гоулер, Жанелль Гэйл, Бринн Хэррингтон, Адам Грант Как гласит известный афоризм, люди не уходят с работы, они уходят от босса. Мы так часто слышали эту фразу, что, когда начали отслеживать причины, по которым работники уходят из Facebook, были уверены: дело в менеджерах. Но результаты проведенного нами исследования вовлеченности показали нечто совсем другое: когда мы хотели удержать людей, а они все равно уходили, это было не из-за менеджера… по крайней мере, не в том смысле, в каком мы привыкли думать. Конечно, люди более склонны к тому, чтобы уйти из компании , когда у них ужасный начальник. Но многие годы мы в Facebook работали над тем, чтобы выбирать и развивать прекрасных менеджеров, и большинство участников нашего исследования сообщили, что довольны своими начальниками. Решение уволиться было связано с самой работой. Люди уходили, потому что…

После увольнения бывает сложно приняться за поиск новой работы. Как отразить в резюме предыдущую должность, следует ли вообще упоминать о ней? Что говорить на собеседовании? Как сохранять позитивный настрой? Что говорят эксперты Искать работу всегда непросто, а если ваша уверенность в себе пошатнулась, то этот процесс превращается в еще большую нервотрепку. В такой ситуации естественно ощущать легкую паранойю, считает британский специалист по развитию карьеры и автор книги «Код успеха» Джон Лис. «Вы даже не представляете, насколько информации о вас и обстоятельствах вашего ухода с предыдущей работы больше того количества, которым вы готовы делиться», — говорит он. «Вероятно, вы беспокоитесь, что окружающие воспримут ваше увольнение как пятно на репутации. Вы думаете, что все немедленно решат, что дело в вас», — добавляет старший советник в фирме по подбору персонала Egon Zehnder, автор…