Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Герман Бажанов Партнер, AST Universe, Москва Какие личностные качества, навыки и компетенции стоит развивать управленцу, чтобы научиться эффективно управлять процессами, людьми и ресурсами? Бывает, что взбираясь по карьерной лестнице и получив повышение, сотрудник остается крепким профессионалом, но не всегда становится хорошим управленцем. Почему так происходит? Возьмем, к примеру, стройку. Прораб не управляет краном сам. Он руководит крановщиком, а также другими рабочими. Каждый занимается своим делом, и дело каждого зависит от дела товарища рядом. Задача прораба – организовать совместную работу таким образом, чтобы получился совокупный результат, а не трудности во взаимодействии. Быть опытным крановщиком для этого недостаточно. Руководителю достаточно делать работу своих подчиненных чуть лучше среднего. Он должен разбираться в функции, которой управляет, но люди, которые на него работают, должны делать это гораздо лучше. Его задача – принимать конечное совокупное решение…

Руководители поделились опытом и рассказали о самых частых случаях лжи во время собеседований. Какие вопросы помогут вывести лжеца на чистую воду? По данным исследования «Консоль.Про», три четверти российских руководителей в той или иной степени сталкивались с обманом соискателей на собеседованиях. Современный формат онлайн-интервью позволяет кандидатам прибегать к дополнительным хитростям, недоступным во время очных бесед. О чем кандидаты врут чаще всего? Как они используют новые технологии и ИИ в онлайн-собеседованиях? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам. Публикуем их истории с примерами из практики. Елена Уварова, собственник агентства HRBusiness По моим наблюдениям, чаще всего врут о: масштабах ответственности и достижений – преувеличивают свою роль в проектах и присваивают коллективные заслуги; технических компетенциях и знаниях специфических инструментов (особенно часто это встречается в IT-сфере); уровне владения иностранными языками; размере заработка и причинах ухода из предыдущей компании. Приведу…

Владимир Миронов Генеральный директор, TIGR, Москва Каких ошибок стоит избегать, если вы запланировали корпоративную активность в формате офлайн или онлайн деловой игры? В этой статье, расскажу обо всем, на что нужно обратить внимание при подготовке и организации деловой игры. Эти советы помогут избежать самых распространенных ошибок. Как готовиться к офлайн-играм Недооценить подготовку к деловой игре – значит рискнуть всем проектом. Скомканное из-за нарушенного тайминга мероприятие, тесная и душная локация, нехватка реквизита — и вот, бюджет на игру уже слит. В результате сотрудники ропщут, а руководитель грозит увольнением HR-менеджеру, который все это затеял. Чтобы избежать катастрофы, нужно продумать все детали. Давайте вместе разбираться, о чем стоит позаботиться заранее. 1. Найдите подходящее помещение От помещения зависит комфорт игроков и в целом результат игры. Деловые игры можно проводить в офисе, если есть подходящий конференц-зал,…

Марина Косякова Директор по персоналу, HR, Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», Москва Краткий гайд по внедрению системы нормирования труда: с чего начать, какой метод выбрать, как определить, что у вас недобор или перебор сотрудников в штате. Предприниматели и управленцы не раз задаются вопросами: «А не раздулся ли у нас штат?» «Почему мы не справляемся с задачами в срок, хотя людей вроде достаточно?» «Где ресурс на развитие, если все загружены текущим?» Ответ лежит в одной плоскости — компания не знает свою реальную потребность в трудовых ресурсах. Решение — внедрение системы нормирования труда. Зачем нормировать труд в 2025 году Нормирование труда — это не бюрократия из советского прошлого, а современный управленческий инструмент. По данным исследования Deloitte (2023), компании, внедрившие методики нормирования и управления рабочей нагрузкой, увеличили производительность труда на 18% в течение…

Кристина Алексеева Старший консультант, Invisible Force, Москва Как управление опытом сотрудников от взаимодействия с работодателем влияет на скорость закрытия вакансий и качество кадров при массовом подборе персонала? Массовый подбор – это боль. Особенно в ритейле, логистике, HoReCa и FMCG, где текучесть кадров – не исключение, а, скорее, норма. Люди уходят быстро, но находить новых приходится еще быстрее. В этой гонке HR-отдел рискует стать кризисным штабом, который постоянно латает дыры. Но давайте честно: если работать только «на вход», ничего по-настоящему не меняется. Закрыли одну вакансию, завтра откроется три. Правильная HR-стратегия позволяет увидеть картину целиком: на подбор и на то, что происходит после того, как кандидаты становятся частью команды. Речь про Employee Experience (EX) – опыт сотрудников или удовлетворенность персонала или впечатления сотрудников от взаимодействия с работодателем. От этого фактора зависит эффективность, прибыльность и…