Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Какую пользу для развития компании может принести правильная философия бренда и его миссия? Осознание того, что ты не просто получаешь зарплату, а действуешь на пользу людям, действует максимально мотивирующе. В том случае, если миссия компании — изменить к лучшему жизнь людей, можно считать, что у компании есть неоспоримый козырь для привлечения в команду талантливых кадров. Действуя на поле рекрутинга, мы часто акцентируем внимание на поиске единомышленников. Вот семь советов, которые помогут сделать вашу компанию привлекательной для хороших специалистов. 1. Определить миссию и ДНК бренда В нашем случае формирование миссии компании не составляло труда. Мы работаем на рынке ортезотерапии (изготовление индивидуальных ортопедических стелек полного контакта) уже 16 лет и можем с уверенностью говорить о том, что помогаем врачам лечить пациентов. Улучшаем качество жизни людей, помогаем…

7 этапов для работодателя при ликвидации компании   Для каждой причины увольнения ТК РФ фиксирует свои правила. Собственное желание, соглашение сторон, сокращение штата и др. – в каждой ситуации свои сроки заявления и уведомления, льготы и гарантии, размеры выплат.   Увы, нынешняя ситуация требует прежде всего снижать издержки. Задача во многом ляжет на HR, ведь фонд оплаты труда – одна из самых больших статей бюджета в компании. Кто-то отправит сотрудников в простой или на неполное рабочее время, кто-то будет сокращать штат, не исключен и худший вариант – закрытие предприятия. Но даже в этом случае есть свои правила и права. Давайте их вкратце разберем.   Добровольное закрытие компании проводится по решению о ликвидации. Его принимают учредители организации или участники акционерного общества. Процесс этот, безусловно, не быстрый: он может занять от полугода…

Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS   Что законодательство РФ говорит о буллинге? Можно ли выиграть дело о домогательстве со стороны коллег?   В западных странах морально-этические аспекты отношений достаточно четко описаны в законодательстве. В том числе в трудовых отношениях. Нормальной считается практика обращений в суд из-за оскорблений, домогательств. Логично, что в России эти аспекты стали внедрять иностранные компании, а затем – наши, прежде всего, те, кто строит западную модель бизнеса. Но наши законы к этому не готовы. Если компания соберется ввести политики, которые запретят оскорбительные и унижающие действия коллег, ссылаться не на что. Как же быть?   Ответ надо искать в Уголовном кодексе РФ и судебной практике. Суды разделяют домогательства на 2 вида: понуждение к действиям сексуального характера и преследование без понуждения.   Первый вид связан с шантажом…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва Желание нравиться коллективу и быть понимающим начальником может довести до профессионального выгорания. Руководителям стоит перестать всех жалеть. Как этого добиться? Часто слышу от руководителей: «Я хочу быть жестче, но коллектив меня знает добрым и понимающим», «Не хочу загнать людей, поэтому тяну все на себе», «Я получаю зарплату выше остальных, из-за этого мне неудобно делегировать», «Не хочу подвести своих людей». Руководителям так хочется быть «хорошим человеком», что они теряют основную суть управления. Они на своем месте для достижения лучшего результата со своей командой, а не для всеобщего одобрения. Получая свои «пятерки по поведению», такие управленцы выбиваются из сил. Они уберегают коллектив от чрезмерной, как им кажется, нагрузки или поощряют расслабленность подчиненных. Есть и другая сторона медали. Люди действительно не справляются по ряду причин: не хватает их количества, качества…

Сергей Макаров Генеральный директор, StartExam, Москва Почему в ряде случаев после проведения «оценки 360» у сотрудников отсутствует прогресс? Что нужно сделать руководителям, чтобы такая оценка оказалась тем локомотивом, который потащит бизнес вперед? Метод оценки «360 градусов» входит в топ-5 наиболее востребованных методов оценки персонала в России. В мире эта практика еще более популярна: по мнению автора исследования «Выдающийся лидер», эксперта Джека Зенгера, «метод 360 градусов» применяют более 85% бизнесов, представленных в списке Fortune 500 (включает компании с наибольшей выручкой). Но является ли оценка «360 градусов» волшебной пилюлей, способной излечить все проблемы коллектива? Почему в ряде случаев после проведения такой оценки, а ее стоимость составляет 10-15 тыс. рублей на одного человека, у сотрудников отсутствует прогресс? Приквел, или «За месяц до описываемых событий» Если бы наш материал был фильмом, то сейчас вы увидели…

Ирина Гришина зам. генерального директора, STEP LOGIC, Москва Как руководителям и HR-менеджерам оберегать сотрудников от упаднических настроений в условиях кризисной нестабильной ситуации? В период потрясений профессиональные отношения строятся хоть и быстро, но прочно, поэтому даже при сокращении бюджетов можно сформировать надежный коллектив с большими перспективами на будущее. Главное понимать, что именно компания, как системообразующая организация, должна сделать первый шаг навстречу. Об этом в нашей компании, пережившей за 30 лет не один кризис, знают не понаслышке. 1. Вовлеченное руководство Периоды неопределенности способствуют выстраиванию доверительных и постоянных коммуникаций с сотрудниками. В стрессовой ситуации люди склонны принимать неверные решения, продиктованные эмоциями. Поэтому главная задача HR-менеджера – перевести мысли коллег в рациональное русло, это практически ничего не стоит, но поможет сэкономить значительные средства. В нашей компании активно внедряется практика регулярных личных встреч руководителей с командой,…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Лень – это «дефолтные» настройки людей. Когда сотрудники не хотят работать, проблему стоит искать не в личных качествах отдельного человека, а в системе менеджмента. Иногда сотрудники просто ленятся работать, на них не действует ничего: ни планы, ни вдохновляющие речи. Обычно руководители думают, что проблема в людях, но как только нанимают новых сотрудников, история повторяется. Кроме того, часто бывает такое, что руководитель жалеет непродуктивных сотрудников, а это негативно отражается на эффективности. Давайте разберемся, как исправить такое положение дел. Как ленивые люди попадают в компанию Многие предприниматели удивляются, что вновь нанятые сотрудники не хотят работать, ровно как и уволенные предшественники. Если такая ситуация происходит в вашем бизнесе, то задайтесь вопросом – кто нанимает персонал? Кстати, ленивые люди – это не всегда проблема: ими легко управлять, и…

  ЧЕК-ЛИСТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА. В сегодняшнее время, чтобы быть на плаву и развиваться, а не оставаться в состоянии кризиса, очень важно внедрять много нового. Это очень важно и ответственно. Планирование спасает от многих бед. В момент запуска нового проекта, задач становится больше с каждым днем, а иногда и часом. Поэтому, я решила с вами поделиться опытом в виде чек-листа по внедрению проектов. Приступим! Итак: ШАГ 1: Обозначьте задачу, которую будет решать Ваш проект. Кратко опишите её. ПОМНИТЕ!  Задачи проекта должны быть подробны и конкретны. Так же формулируя задачу проекта следует позаботиться о том, чтобы она давала возможность измерять и оценивать его успешность. Иначе мы не сможем ее оценить. ШАГ 2: Используйте показатели, бенчмарки*. Укажите какие именно. Сначала определите объект бенчмаркинга, т.е. те показатели, функции, процессы, технологии, структуры, которые мы…

Ирина Шадрина Директор по R&D, Tiburon Research, Москва Как предпринимателю понять, чего на самом деле хочет потребитель? Каким образом качественные исследования аудитории помогают развивать продукт? Создавая что-то новое, менеджер или предприниматель выдвигает гипотезу, что его продукт сможет удовлетворить определенные потребности аудитории. Когда продукт уже существует, идеи необходимы для его развития. Когда необходима генерация идей Каждый продукт проходит цикл стадий: поиск идей – проверка потенциала – реализация – оценка результатов. Не будет новых идей, цикл развития заглохнет. Поэтому нужно постоянно придумывать что-то новое, чтобы движение вперед продолжалось и продукт развивался. Идеи могут быть большими, размером с новый продукт, или маленькими, например, новая функция продукта. Вот несколько типичных ситуаций в бизнесе, когда необходима генерация идей. Новая территория. Необходимо нащупать идеи и потребности в направлении, которым вы хотите заниматься. Пример: создание сервиса для подбора дизайнера…

Ольга Вяткина Преподаватель, CBSD, Москва Как превратить команду в боевую группу? Из каких четырех элементов состоит каждая сыгранная команда? Сегодня руководители сталкиваются с новыми вызовами по организации или перестройке работы; нуждаются в совете, поддержке, рекомендациях по управлению людьми в новых условиях. Именно сегодня у них нет времени на полноценное тренинговое или академическое обучение. Всем нужны ответы на их индивидуальные вопросы сейчас, быстро, без воды и по делу. Наиболее подходящий формат работы с руководителями сейчас – индивидуальный или командный коучинг. Это один или два спринта от трех до десяти сессий, где обозначается запрос и формируется конкретный план действий. На каких принципах работает командный коучинг Лидер команды – это тот человек, который должен провести людей через все противоречия к сплоченности. И при этом лидер команды не небожитель. Он хороший специалист, возможно, хороший менеджер,…