Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Кейс №1 В штате отдела подбора персонала 5 работников. Они обеспечивают закрытие вакансий на Предприятии, численностью более 6000 человек. Вакансий много, и они совершенно разные: от узконаправленных специалистов и руководителей до массового подбора рабочего персонала. Подбор затрудняется тем фактом, что руководители не всегда дают обратную связь по тем кандидатам, которые были направлены к ним на собеседование, а физической возможности присутствовать на каждом проводимом собеседовании представителю отдела подбора нет. Причины отсутствия обратной связи разные: нет времени, постоянно на объекте и нет возможности ее записать, руководитель не готов принимать решение и хочет посмотреть больше кандидатов и т.д. Отсутствие обратной связи ведет к неверному поиску кандидатов с одной стороны, и потере понравившихся кандидатов с другой. Каким образом можно выстроить процесс взаимодействия заказчиков и исполнителей в данном вопросе? Кейс подготовлен компанией «Водоканал»   Кейс…

2022 год оказался богат на кризисные периоды — в условиях оттока квалифицированных кадров и демографической ямы HR-департаментам пришлось искать новые решения в найме, оценке, развитии и мотивации сотрудников. В сентябре 2022 года уральское сообщество HR-директоров «Tunец» и компания Be Brand People составили рейтинг «Топ50HR Большого Урала». В материале Sostav — подробный разбор трёх кейсов участников рейтинга. Найти и не потерять: как сократить срок закрытия технических вакансий в производственной компании в восемь раз Одна из острых болей российского бизнеса сегодня — выраженный дефицит «рабочих рук». Динамика «hh.Индекса» рабочих специальностей в производстве в 2022 году колеблется от 1,8 до 2,2 пунктов (сколько резюме получает компания на одну вакансию), а в отрасли «добыча сырья» на одно потенциальное рабочее место приходится 0,8 резюме. Для сравнения: в маркетинге и PR на одну вакансию за десять месяцев 2022 года в среднем — четыре резюме. Задача бизнеса Главной проблемой компании «Саратовский резервуарный завод» в направлении найма был длительный период закрытия вакансий. В течение шести месяцев им не удавалось найти помощника ГИПа. После анализа ситуации…

Сфера HR сильно изменилась в 2022-м, и следующий год обещает быть таким же богатым на трансформации. Какая динамика идёт уже сейчас, к чему готовиться и как поймать волну? Один из самых влиятельных HR-экспертов на российском рынке Алёна Владимирская рассказала о трендах на рынке труда в 2023 и главных вызовах для эйчаров. Алёна Владимирская Более 20 лет опыта в рекрутинге. Сооснователь сервиса вакансий facancy.ru, бывший Head of Recruitment в Mail.Ru Group. Обладатель премии «HR-бренд года». Тренды на рынке труда: взгляд из 2022 Сейчас говорить о трендах на целый год нельзя, потому что любой прогноз легко может оказаться неправдой из-за большой турбулентности, в которой находится мир. Я говорю только из той точки, в которой мы сейчас находимся. На данный момент я вижу следующие предпосылки: Переход в логистику и инженерию Ближайший год — это год реальных вакансий реального бизнеса. В 2023 нас ждёт уменьшение роли креативного класса и креативных вакансий и переход в логистику и инженерию. Фокус будет на создании реальных продуктов, Экономика переходит именно в эти секторы, и основной…

Для крупных компаний уход зарубежных провайдеров HR-решений в 2022 году стал болезненным. Большинство вендоров отказались от технической поддержки и обновления российских клиентов еще весной. В какой-то момент у некоторых компаний был потерян доступ к данным в облачных системах и пришлось перейти на работу в Excel. Самое важное для бизнеса в текущих обстоятельствах – это надежность и безопасность HR-системы, поэтому многие компании предпочли использовать российские разработки. В то же время у бизнеса есть запрос на широкую функциональность, которую предоставляли зарубежные решения. Наша команда «ТопФактор» разработала комплексную HRM-систему, которая соответствует высоким требованиям корпораций. Как изменился рынок HR-решений и за счет каких преимуществ удается превзойти конкурентов, рассказывает Александр Белов, директор компании. - Что сейчас происходит в сфере автоматизации HR? - Хотелось бы остановиться на трех основных трендах в области HR-Tech: В первую очередь нужно…

За какие функции формально отвечает HR и какие ему приходится дополнительно выполнять на практике? Какова специфика найма и медиаторства в IT? Разбираемся вместе со специалистами по Human Resources в DDoS-Guard. Всем привет, мы продолжаем цикл статей про особенности труда не-айтишников, которые работают в IT-компаниях. В предыдущих материалах мы уже рассказали про дизайнеров и UX-писателей, теперь же речь пойдет про важнейшую для внутренних коммуникаций профессию — HR-специалиста. Роль HR в наши дни уже давно вышла за рамки простого найма и управления персоналом. HR XXI века работает как полноценный медиатор внутри компании, контролируя множество самых разных вопросов, пронизывающих весь производственный процесс. Еще более деликатной и комплексной деятельность сотрудника этой сферы становится в IT-компаниях, где и собеседования и повседневность рабочего дня зачастую отличаются от обычного бизнеса. За какие функции формально отвечает HR и…

Зачем проводить опрос вовлеченности и замерять ENPS, что это такое и какой показатель является нормой. Последнее время все чаще вижу попытки максимально оцифровать работу специалистов по управлению персоналом, но я считаю, что часть работы HR сложно уместить в цифры, HR – это про атмосферу, про репутацию, про ценности. Уровень вовлеченности – это как раз очень емкий показатель, который хорошо характеризует HR систему в комплексе. Для меня это основная метрика при планировании HR стратегии. Индекс eNPS или employee Net Promoter Score — это индекс лояльности сотрудников, позволяющий оценить их удовлетворенность компанией. Популярность методики в ее простоте, сотрудникам предлагается ответить на один вопрос: Далее рекомендую дать поле для открытого вопроса «Объясните, почему вы поставили такой балл? Какие факторы повлияли на вашу оценку?» — ответы на него отлично раскрывают все сильные и слабые стороны HR бренда.…

Татьяна Баскина Вице-президент, зам. гендиректора, Москва Каких управленческих высот можно достичь в HR? И с чего начинать укладку карьерного фундамента в этой сфере? Когда в 1990-х годах HR-профессия в России только зарождалась, всех именовали кадровиками – и тех, кто таковыми был на самом деле (специалистов по кадровому делопроизводству), и совершенно несвязанных с трудовыми книжками рекрутеров, консультантов по оценке персонала и даже HR-директоров. Вузы зазывали молодежь на обучение HR-дисциплинам, вольно или невольно формируя у абитуриентов ожидание скорой управленческой карьеры. В итоге как у студентов, так и в профессиональном сообществе восприятие профессии эйчара раздваивалось. То ли на этой работе ты будешь до конца своих дней заполнять трудовые, то ли корочка вуза – гарант получения должности HR-менеджера и даже HR-директора? Почти за 30 лет развития кадровой индустрии и HR-профессии многое изменилось. Накопились примеры…

Эдуард Бабушкин Подписаться Перевод статьи 5 Types of HR Operating Models: A Full Guide Автор - Эрик ван Вулпен Подписывайте на телеграм канал HR аналитики и следите за новыми материалами! 5 типов операционных моделей HR: полное руководство Операционные модели управления персоналом — это тема, которая дорога сердцам многих руководителей. Многие организации постоянно ищут способы улучшить свою работу и сотрудничество. В этой статье вы узнаете, что такое операционные модели HR, различные способы организации функции HR и различные типы операционных моделей HR, а также лучшие практики создания операционной модели HR. Содержание Что такое операционная модель управления персоналом? Примеры 5 типов операционных моделей HR Business partner Functional Front-back delivery Hub and spoke Federated Целевая операционная модель HR Гибкие операционные модели управления персоналом Лучшие практики операционной модели управления персоналом Что такое операционная модель управления персоналом? Операционная модель…

Как руководителю компании не потерять контроль над паникующими сотрудниками? Анна Козлова, психолог, коуч и преподаватель программ МВА и Executive МВА МИРБИС Эта статья поможет вам и другим руководителям компании не потерять контроль над паникующими сотрудниками. В этом году я стала чаще слышать жалобу от управленцев: «Что такое с моими сотрудниками? Я за них бьюсь, бронь им выбиваю, делаю так, чтобы компания не развалилась и у них были рабочие места, а они лишнего телодвижения сделать не могут, за всем пассивно наблюдают». Ответ простой — сотрудники находятся в стрессе. Причем их реакция на стресс может быть разной. В статье я рассказываю, как вам управлять людьми в зависимости от того, как они реагируют на стресс. «Подвисают» и «тормозят» В стрессовой ситуации некоторые работники как будто «зависают». От них невозможно добиться никакого решения. Для руководителя это сигнал, что такие работники относятся к типу людей, которые в напряженной ситуации неосознанно реагируют на нее стратегией «замри». У работников со стратегией «замри» срабатывает инстинкт сохранения энергии. Поэтому люди подсознательно занимают…

Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Зачем типировать сотрудников, и как это помогает создавать команды мечты? Практичные рекомендации руководителя, который сам прошел диагностику и помогает коллегам лучше разобраться в себе. Имена американок, матери и дочери Катарин Бриггс и Изабель Бриггс Майерс на слуху как в среде психологов, так и бизнесменов. К слову, само появление метода MBTI в рекрутменте имеет интересную историческую подоплеку. Говорят о том, что Кэтрин, посещавшая лекции Карла Густава Юнга в Швейцарии, настолько прониклась его системой типологии личности, что попробовала использовать метод для проверки кандидатов в супруги своей дочери. Как показало время, затея увенчалась успехом, Кларенс Майерс подошел на все сто. После смерти Катарин супруги, а потом и их сын Питер Майерс продолжили развивать теорию, известную сейчас как Myers-Briggs Type Indicator, MBTI. Начинаю с себя Ключевая идея типирования личности состоит в том, что у каждого из нас есть врожденные…