Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Владислав Викулов Директор по персоналу, HR, Битрикс24, Москва Офисный психолог, медитации, тимбилдинги – действительно ли все это полезно для мотивации команды? Как руководителю не перестараться с корпоративной заботой? Что предлагают игроки wellbeing-индустрии? Все, что нужно для поддержания пресловутого mental health: абонементы на йогу, встречи с психотерапевтом, медицинские сервисы, фитнес-консультации, стресс-менеджмент. Это не просто часть масштабной гонки за кадрами. Забота о ментальном здоровье – способ сэкономить на текучке и производственных ошибках: работники с депрессией приносят бизнесу миллиардные убытки. Но у всего есть другая сторона. В компаниях, где культура mental health довлеет над бытовой логикой, сотрудники могут превратиться в инфантилов. «Я сегодня не приду на работу, что-то настроение не очень». Где проходит грань между адекватной корпоративной «заботой» и нездоровым трепетом вокруг счастья коллег? Попробуем разобрать несколько стереотипов и понять, действительно ли руководитель обязан по-матерински…

Валерий Солопов Генеральный директор, Bizmarket invest, Москва Рекомендации опытного предпринимателя о том, как избежать критических ошибок при разработке бизнес-плана и создать стратегию, которая сможет реализовать желаемую идею. Бизнес-план определяет дальнейшее развитие вашего проекта. Именно от него зависит, насколько успешным и клиентоориентированным будет ваше дело. Но многие допускают в плане те критические ошибки, которые не дают бизнесу развиваться и приводят к финансовым потерям. 1. Не пиши теорию, действуй через практику Для написания успешного бизнес-плана сегодня необходимо перенести реальность на бумагу. Все теоретические подходы зачастую расходятся с действительностью. Поэтому для начала выйдите в деловую среду и пообщайтесь с практиками. И только потом приступайте к описанию бизнес-модели. Как найти эксперта в вашей нише? Достаточно ввести в поисковом сервисе интересующий вас вопрос и посмотреть, кто давал комментарии по этой теме. Регулярно читайте рубрики по вашей теме в…

Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, Торговая сеть «Пятерочка», Москва В «Пятерочке» уверены, что признаваться в ошибках не стыдно, а полезно. И даже готовы выдавать за это премии. О каких ошибках рассказали сотрудники, и как их исправили? Многие допускают ошибки на работе, но не все об этом рассказывают – боятся порицания. Ведь в бизнесе просчет или неверно принятое решение может повлечь за собой большие убытки и привести сотрудника в лучшем случае к лишению премии, в худшем – к увольнению. В российских компаниях публично не делятся опытом совершения ошибок по разным причинам: низкий уровень доверия к руководителям, страх выговора или возможность потерять работу. Однако в нашей компании ключевым фокусом является именно развитие культуры открытости и партнерства. Для реализации этих принципов среди прочего было найдено нестандартное HR-решение – запуск конкурса «Премия за ошибку». Этот проект дает…

Оксана Никулина Директор по развитию, «Сэвэн Грин», Москва Как выбрать полезный и запоминающийся корпоративный подарок без проблем с его доставкой до получателя? Близится Новый год. Маркетологи и HR-специалисты компаний задумываются о поздравлении сотрудников с наступающими праздниками. Дарение подарков поднимает сразу несколько проблем. Во-первых, проблема выбора — остановиться на традиционных кружках, футболках и ежедневниках или придумать что-то оригинальное? Если оригинальное — то как выбрать нужное и не промахнуться? Если получилось определиться с подарками, возникает вторая проблема — как все доставить и не разориться? Время удаленки Пандемия в 2020 году перестроила многие компании на режим дистанционной работы. Во многих организациях удаленка стала привычным делом. С начала ковида количество удаленных сотрудников в России выросло более чем в 200 раз. До пандемии в стране насчитывалось около 30 тыс. удаленщиков. На февраль 2021 года в…

Каковы особенности нормирования труда в офисе? И как современные технологии могут помочь измерить производительность сотрудников? Алексей Хвостанцев, руководитель проектов Solar addVisor «РТК-Солар», специально для Executive.ru По данным Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), производительность труда в России в несколько раз ниже, чем во многих европейских странах, США и Японии. То есть в России сотрудники работают больше, но результаты их деятельности скромнее, чем в перечисленных странах. В целях сокращения отставания в России запустили нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости». Почему мы так много работаем, но так мало производим? Может быть, у нас не хватает работников, а те, кто есть, выбиваются из сил, переутомляются, выгорают, и их производительность падает? Или, наоборот, работников слишком много, и часть времени они вынужденно простаивают? На эти вопросы помогут ответить механизмы нормирования труда в целях оптимизации численности,…

Мария Мариничева Руководитель, Москва Эти способы помогут использовать организационные и индивидуальные знания сотрудников на 100%, а также повысить конкурентоспособность компании. В кризисных и тревожных ситуациях бизнес и человек ищут новые возможности. В 2020 году зарубежные компании стали применять термин «человеко-центрированность» бизнеса. С одной стороны, это больше заботы о человеке, с другой – пристальное внимание к его потенциалу опыта, умений, знаний, способностей, талантов. Это становится трендом и в нашей стране. «Специалисты не хотят и не умеют делиться знаниями. Поэтому менеджмент знаний не работает», – обычно говорят руководители. Чтобы создавать, развивать и использовать потенциал знаний, умений сотрудников и «организационный опыт» компании, нужны особые компетенции. Они называются «Knowledge Management (КМ) компетенции». КМ компетенции сотрудников – это способность выявлять, создавать, передавать, трансформировать, сохранять, находить, обновлять, использовать нужные знания, информацию, опыт для достижения бизнес-целей и получения…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Когда вы собираетесь делать все то, что якобы собираетесь делать? Уже пора! Все же видели мотиватор «Если вы ждали знак, чтобы начать нечто важное — то вот он»? Проблема в том, что у каждого целая коллекция таких картинок, намеков, знаков, адресных обращений надписями на облаках, чуть ли не огненными буквами в полнеба. Там очень четко, ясно и доступно изложено все то, что мы и без напоминаний прекрасно знаем. Что жизнь, увы, невечная (жаль), но сейчас она идет, и все еще можно успеть (отлично). Каждый день – новый шанс, а если шастать джетами по часовым поясам, то можно и несколько урвать за сутки. Кстати, джет – это не обязательно личный самолет с командой. Можно даже обойтись без бизнес-класса — иронично, что многие бизнесмены как раз так и делают.…

Наталия Королева Руководитель, Москва В этом чек-листе собраны слова и выражения, из-за которых желаемый специалист вряд ли откликнется на ваше объявление о работе. Проверьте, есть ли эти стоп-слова в ваших вакансиях! Процесс привлечения талантов в компанию начинается с момента, когда рекрутер составляет и публично размещает объявление о вакансии. Его текст становится своеобразной визитной карточкой компании, по которой у потенциального кандидата сложится первое впечатление о работодателе. Разберем примеры сомнительных формулировок в объявлениях, которые могут отпугнуть целевых кандидатов. А также обсудим, как можно скорректировать объявление, чтобы оно работало с пользой. Шаблоны в описании компании Большинство кандидатов останутся равнодушными, когда прочитают в объявлении о «надежной», «развивающейся» или «стабильной» компании. Эти формулировки кажутся настолько банальными, как будто их писали автоматически, не задумываясь о значении слов. Другими словами, они не наполнены конкретным смыслом. То же самое…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва Что делать, если сотрудник дошел до той точки невозврата, за которой любые действия руководителя только усугубляют ситуацию? Взлеты и падения случаются у каждого. Сверхресурсное состояние новичка сменяется снижением мотивации и «замыленностью» сотрудника, прошедшего адаптацию. Постоянно быть на пределе возможностей под силу только супергероям. Обычный сотрудник со своими ресурсами не может 24/7 быть источником корпоративного адреналина и фонтаном идей. Это нормально! То же работает и с провалами эффективности. Небольшие периоды снижения показателей могут быть даже у самых продуктивных сотрудников. Это тоже нормально! В таких случаях у руководителя должен быть комплекс мотивирующих мероприятий: обучение, поддержка, направление в новое русло, интересный проект, да просто откровенная беседа иногда способна сотворить чудо, вдохновить. А что делать, если надежный и опытный сотрудник разваливается буквально на глазах? Только недавно был в списке лучших, а…

Перевод статьи Годовой HR-отчет: 15 HR-метрик, которые нужно включить Автор Catherine Scott из команды Эрика ван Вулпена Годовой HR-отчет: 15 HR-метрик, которые нужно включить Годовой отчет HR — это способ продемонстрировать вашим заинтересованным сторонам ценность, которую HR привносит в бизнес. Он охватывает как достижения, так и проблемы, возникшие в течение года. Кроме того, в нем подчеркивается, как отдел кадров способствует производительности, OKR и стратегическим целям вашей компании. Существенной частью разработки результативного годового отчета по персоналу является включение правильных показателей для четкой количественной оценки того, как отдел кадров влияет на стратегические цели и эффективность организации. Содержание Что такое годовой отчет по персоналу Показатели для включения в годовой отчет по персоналу Как подготовить годовой отчет по персоналу Что такое годовой отчет по персоналу? Каждый год исполнительный комитет вместе с командой HR должен тщательно анализировать…