Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Проблема обратной связи не нова. Дискуссия о том, как подтолкнуть сотрудников к развитию, не утихает более полувека. В наши дни она разгорелась с новой силой. Еще не закончившийся эксперимент по внедрению «радикальной прозрачности» в компании Bridgewater Associates и корпоративная культура Netflix, которая, по утверждению The Wall Street Journal, «поощряет жесткую обратную связь» и подвергает сотрудников «неослабевающему и почти унизительному» оцениванию, — лишь два примера, которые показывают: люди убеждены, что улучшить работу организации можно только за счет обратной связи (по сути, критики) — строгой, регулярной, честной и всепроникающей. Мы задумались: есть ли правильный подход к обратной связи? Как часто ее давать и каким образом: может, с помощью какого-нибудь приложения? И — учитывая шумиху вокруг Bridgewater и Netflix — насколько откровенно и беспощадно? За всеми этими вопросами, впрочем, стоит еще один —…

Только что я провел неделю встреч, посвященных обсуждению HR технологий и опыту сотрудников (the Employee Experience), и я хочу поделиться некоторыми соображениями. Эта тема чрезвычайно важна и на деле сложнее, чем кажется. Почему эта тема стала такой важной Во-первых, словосочетание “опыт сотрудника” стало применяться для всего в HR. Все программы, в которые мы вкладывались на протяжении последних лет (вовлеченность сотрудников, разнообразие и интеграция, развитие лидерства, управление эффективностью), являются частью опыта сотрудника. Так что в некотором смысле опыт сотрудника - это не программа, а тема обсуждения (или даже установка / мировоззрение). И вокруг этой темы у нас есть сотни новых технологических инструментов, которые помогают оценивать и улучшать опыт сотрудников. Каждая компания, разрабатывающая инструменты для опросов, корпоративных порталов, инструменты управления процессами или мобильные приложения теперь размещает на своем веб-сайте «опыт сотрудников», что говорит…

Общепризнанно, что воспитание будущих лидеров внутри фирмы  — один из ключевых факторов успеха. Согласно исследованию Corporate Executive Board (CEB), у 66% фирм есть программы по выявлению и продвижению сотрудников с высоким потенциалом. Однако лишь в 24% фирм топ-менеджеры считают такие программы результативными. Три года назад в будущем успехе восходящих звезд своей фирмы были уверены 17%, а в этом году — всего 13% топ-менеджеров! В трех случаях из десяти крупнейшие корпорации мира, насчитывающие тысячи сотрудников, вынуждены приглашать генерального директора со стороны. ИДЕЯ КОРОТКО Проблема Корпоративные программы развития лидерства не работают. Менее четверти внедривших их организаций уверены в их эффективности. Анализ Оценка менеджеров в тысячах организаций показывает: у 72% из них достаточно таланта, чтобы попасть в высшее руководство компании. Но как же привести «сырой» талант к достойному его успеху? Решение Решение — в…

Каждый из нас хоть раз смотрел фильм, где главный герой-неудачник создает яркую презентацию продукта, после чего становится успешным и крутым сотрудником. После просмотра такого кино понимаешь, что в жизни все намного прозаичнее и скучнее. В большинстве случаев в реальности презентации – это довольно долгое и неинтересное действие. Мне самой доводилось бывать на многих презентациях и почти всегда уже после нескольких слайдов интерес к представляемому продукту терялся. Иногда потеря интереса к презентации происходит из-за неуверенности спикера. Но чаще всего это связано с однообразным и неинтересным оформлением самой презентации. Когда у вас 25 слайдов одного цвета и фасона, на которых только изменяется текст и диаграммы, – согласитесь, такая презентация вгонит в тоску любого. К тому же, как показывает практика, человек быстрее реагирует на визуальный ряд, а уж потом на аудио. И будь…

Настроение — сесть в самолет и улететь на отдых? Тогда обязательно не забудьте почитать нашу рубрику и взять с собой пару книг — одну для мозгов, чтобы не расслаблялись, вторую — для души! На высоте 10 000 метров хорошо зайдут размышления о том, куда движется наш сложный мир или о том, как думают люди, построившие корпорации. Или, наконец, о том, как ведут себя люди в переговорах и какие роли бессознательно в них играют. В этом выпуске есть дельные рецензии и на художественную литературу. Приятного чтения! Игорь Починок, директор по управлению цифровыми проектами  Convergent Media Group Можно сколько угодно обсуждать нон-фикшн или художественную литературу, но какой в этом смысл, если эти книги прочитаны «потому что так надо, модно, могло бы быть полезно». Другое дело, если книга цепляет и не отпускает, заставляя постоянно возвращаться в мыслях к её сюжету, деталям и противоречиям, переосмысливать их и проецировать на действительность. «Доставляя счастье», Тони Шей. Автобиографическая книга предпринимателя и венчурного специалиста Тони Шей, но только про работу. Она написана, как поток сознания.…

Добрый день! Уважаемый читатель HR inspire! Здесь была статья из Хантфлоу, которую мы разместили со ссылкой на источник и автора. Но Кристина из Хантфлоу написала нам, что не разрешает размещать ее статьи без разрешения и подаст на нас в суд. Так что читайте саму статью на сайте Хантфлоу (ссылку не даем, а то мало ли что), чтобы Кристина была спокойна и чувствовала себя комфортно. Мы только за позитив. Поэтому здесь может быть Ваша полезная статья или кейс, которую увидит не менее 7000 HR специалистов и специалистов по внутренним коммуникациям, которая попадет в наш Инстаграм, Фейсбук и в рассылку, а также в HR дайджест и  наш журнал. Абсолютно бесплатно. Вы сможете продвинуть свой продукт, себя как эксперта и свою компанию. Присылайте статьи на почту info@hr-inspire.ru (а не на Вотсап и пишите…

Не каждый сотрудник с ходу ответит, кто его начальник, потому что он постоянно получает задания от нескольких руководителей. Горизонтальные связи между подразделениями в компаниях становятся крепче и ярче, чем внутри подразделений, а команды все чаще формируются на стыке функций. Все это ведет к тому, что в современных компаниях существуют минимум три оргструктуры, но этот факт не всегда очевиден для управленцев и сотрудников. А то, что непонятно, не поддается анализу и управлению. В итоге одни начальники закручивают гайки, другие пускают ситуацию на самотек, вместо того чтобы признать, что фарш невозможно провернуть назад: время, когда все получают указания от одного руководителя, прошло. Эволюция оргструктур, или Как все перепуталось Идея организационной структуры сравнительно молодая, ей около 100 лет. В начале ХХ века Макс Вебер и Анри Файоль сформулировали принцип единоначалия в организации —…

Подбор персонала Робот Вера — отечественная разработка, представляющая собой ИИ-рекрутера. Вера умеет находить резюме на работных сайтах в соответствии с требованиями компании, обзванивать кандидатов и предоставлять им необходимую информацию, а также проводить видеоинтервью. Potok — платформа для оптимизации рекрутмента. Она позволяет настраивать этапы, команды и формы заявки под каждую вакансию, имеет базу данных с полной историей взаимодействия, интегрирована с карьерными сайтами и социальными сетями. Также в ней можно настроить карьерный сайт, создать брендированную форму отклика и необходимые отчеты. Как указано на сайте проекта, сейчас ведется тестирование аналитической платформы, которая считывает информацию о поведении потенциальных рекрутов в социальных сетях и сообщает, когда они будут готовы сменить работу. Stafory — сервис поиска рекрутов при помощи фрилансеров. Платформа позволяет фильтровать и выбирать предложения, сортировать и хранить резюме соискателей (а потом и экспортировать), вести календарь собеседований и…

Что такое Telegram бот? Бот – это программа, которая автоматизирует рутинные действия. В Telegram их очень много на любой вкус, правда искать их не совсем удобно. Вот почему обзоры и подборки полезных ботов пользуются популярностью среди пользователей. Общаться с ботами можно при помощи специальных команд. Для этого не нужно никаких специальных знаний, просто внимательно читайте сообщения и выбирайте то, что вам нужно. В Инстаграм Telegram боты помогут быстрее готовить качественные посты, скачивать контент из соцсети и не забыть о публикации, а еще спарсить аудиторию, привлечь подписчиков и подготовить UTM ссылки. Все это в пару кликов и без установки дополнительных программ. 19 ботов для Инстаграм В этой статье я расскажу о ботах-помощниках для SMM-щиков, платные сервисы накруток в этот перечень не вошли. Если вы все же решите их использовать, соблюдайте правила…

Планирование персонала часто упоминается, но редко объясняется. Что это такое и как это сделать? При правильной реализации планирование труда позволяет HR прогнозировать будущие потребности в навыках и умениях. В этой статье мы рассмотрим понятие «стратегического планирования персонала», процесс, приведем несколько примеров и в конце поделимся приемами, как начать самостоятельное планирование труда. Содержание Определение понятия «планирование персонала» Планирование персонала и HR-аналитика Процесс планирования труда Пример планирования персонала Планирование персонала по шагам – модель для самостоятельной работы Анализ существующей рабочей силы Предсказание будущего: сценарный анализ для построения потенциального будущего Анализ будущей рабочей силы Заключение Определение понятия «планирование персонала» Планирование персонала (оно же «стратегическое планирование рабочей силы»- strategic workforce planning) – история про то, как обеспечить правильного человека правильной для него работой в правильное время. Это означает, что у нас нет избытка сотрудников, равно как и дефицита. Таким образом, планирование рабочей силы решает проблемы обеспеченности…