Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

Сын спрашивает отца-программиста: «Папа! А почему солнце всходит и заходит?» – Отец: «Сын! Солнце точно всходит? Ты проверял?» – Сын: «Точно всходит, каждый день» – Отец: «А заходит? Ты проверял?» – Сын «Точно заходит, каждый день» – Отец: «Знаешь что, сынок! Не трогай-ка ты работающую систему!» Если вы еще не решили, нужен вам HR-бренд или нет, ничего не трогайте. Не нужен. Точно! Ведь если система работает, значит, это кому-то нужно. Когда брендирование не обязательно Вам не нужно управлять брендом работодателя, если: К вам очередь соискателей, и они вас полностью устраивают. Бизнес-результат не меняется от частой смены работников. Бизнес-результат не зависит от квалификации сотрудников. Вас устраивает, как работают сотрудники, и сколько они делают за рабочее время. Эйчары (рекрутеры) молчат о проблемах с закрытием вакансий. Вам нужен HR-бренд, если: У вас большие бизнес-планы, а ваш трудовой коллектив пал…

Никита Прохоров, соучредитель «Сидорин Лаб» и автор книги «Управление репутацией в интернете», рассказывает, как вырастить медийного отраслевого специалиста-спикера в своей команде. В материале советы и хорошие референсы. Как выращиваются спикеры Практически любой бизнес для роста должен бороться за медийность. При этом крайне желательно, чтобы бизнес со временем начал ассоциироваться с определенными персоналиями. Через бренд-персон или даже евангелистов бренда. Обычно это собственники, представители PR, руководитель маркетинга – вариации бывают разные. Те же евангелисты бренды могут и не являться сотрудниками компании. В большинстве случаев подобные бренд-персоны увязываются с брендом через: эфиры в СМИ; написание статей; выступление на конференциях; участие в формальных и неформальных отраслевых мероприятиях. Тут возникает вопрос — для чего нужны эти персоны в медийном пространстве бренда? В долгосрочной перспективе двигать просто бренд сам по себе становится затруднительно. Можно бесконечно пускать рекламу медийную,…

Для достижения бизнес-задач зримой реальности уже недостаточно. Корпорации по всему миру активно задействуют AR-технологии, чтобы привлекать клиентов и наращивать прибыль. Журналист Ная Новак разобралась, как с этим обстоят дела в России. Российский бизнес, пусть и не весь, активно исследует бизнес-возможности AR-технологий. О том, что отечественные компании готовы работать с применением дополненной реальности, свидетельствует создание Ассоциации дополненной и виртуальной реальности в 2015 году. Согласно данным Ассоциации, в 2016 году Россия вложила в AR/VR-отрасль 700 млн рублей. Мы выяснили, кто и как применяет подобные технологии на рынке РФ, а еще — какие возможности нашим предпринимателям только предстоит освоить. Рынок Исследование, проведенное КРОК, Институтом современных медиа и ресурсом «Вести.Экономика», показало, что 65% российских компаний знают о дополненной реальности и о том, что ее можно использовать на благо предприятия. 9% респондентов — из сферы ритейл, финансового сектора и телекоммуникаций —…

Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Какова корпоративная культура в вашей организации? Влияет ли она на ваши успехи? Какую роль в ней играет лидер? Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт в своей книге «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» отвечают на эти и другие вопросы, изучение которых заняло около 10 лет. Мы публикуем несколько интересных фрагментов из русского перевода «Лидер и племени», который выходит этим летом в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Примерно три четверти корпоративных племен в культурном плане пребывают на третьем уровне или ниже… Для того чтобы определить, на каком культурном уровне находится ваше племя, необходимо послушать, как разговаривает большинство людей в нем, и проследить за тем, как они структурируют свои рабочие взаимоотношения. Скорее всего, вы заметите признаки разных культурных уровней, а потому постарайтесь выделить наиболее распространенные.…

Что изменилось в маркетинге и рынках? Почему в продажах отсутствует эффективность? Почему не работает уникальное торговое предложение? Общество стремительно вошло в информационную эру, и наше мировоззрение не готово пока охватить и осознать будущие изменения в бизнесе. Полная автоматизация всех процессов, искусственный интеллект, все распознается и шифруется, тайн конкуренции не существует, так как соцсети все расскажут, потребитель преподносит производителю сплошные «подарки», которые невозможно было предвосхитить, особенно это касается новых продуктов. Противоречия очевидны и мы их наблюдаем повсеместно. В связи с этим хотелось поделиться своими представлениями о том, что являет собой маркетинг в последние годы, и почему необходимо объединение людей, процессов и продуктов, чтобы обеспечить «новый маркетинг», новое производство и сбыт. Классический маркетинг ушел Не буду к слову «маркетинг» приписывать 2.0, 3.0, менять ударение, добавлять суффиксы или прилагательные. Классический маркетинг ушел. 1. Никогда…

Контент-маркетинг, который с 2013 медленно, но уверенно меняет систему digital-рекламы в России, теперь разгоняет новые тренды. И главная подъёмная сила здесь — полезное взаимодействие бренда с аудиторией. Если раньше потребители смиренно внимали любой рекламе, то сегодня они хотят быть услышанными и принимать участие в маркетинговых процессах. Они становятся субъектами, а не объектами рекламы, как показывает исследование BazaarVoice. А мы наблюдаем рождение нового понятия — активного диалога между компанией и её целевой аудиторией. Такой дискурс предполагает вовлечённость сторон в процесс, где каждая получает конкретные выгоды. Этот процесс строится на контенте, который презентует бизнес. Но этого мало — нужна постоянная горючая смесь, которая будет поддерживать интерес целевой группы, развивать лояльность клиентов и корректировать их активность. Лучшим топливом для контент-маркетинга становится UGC-стратегия — техника привлечения и использования пользовательского контента (user-generated content / consumer-generated content / CGC).  Всё то, что генерируют поклонники и клиенты бренда — от звёздных рейтингов и отзывов на коммерческом сайте до видеообзоров и фотомарафонов, — можно использовать для эффективного продвижения продуктов и компаний на рынке. Сейчас UGC-маркетинг на подъёме, такие…

Мы писали эту статью неделю... Мы писали этот текст в перерывах между составлением клиентских контент-планов, постингом и ответами на комментарии. Долго, потому что собрали в ней буквально все для того, чтобы вы тоже смогли, как мы, — составлять, постить, отвечать. Здесь вы найдете подробную инструкцию: разбор вопросов, которые нужно задать до того, как приступишь к формированию контент-плана; описание видов контента, которые нужно использовать малому бизнесу; алгоритм составления и наполнения самого контент-плана. Фактически можно брать человека, заставлять учить текст, чтоб от зубов отскакивал, и у вас готовый контент-менеджер. Задайте себе эти 10 вопросов перед формированием контент-плана Не торопись выполнить приказ — его могут отменить. Давайте-ка сразу применим эту армейскую поговорку, чтобы не делать бесполезную работу. Сейчас внимательно читаем и спрашиваем себя. Отвечаем честно, может быть, никакой контент-план вам не нужен, и…

Дмитрий Авдеенко, Creative Director Fury: То, чего все ожидали, случилось. Диджитал обогнал по бюджетам ТВ. По прогнозам, к 2020 году расходы на интернет составят 50% всех рекламных расходов. Весь остальной текст раскрывает, что это значит для брендов, агентств и всех людей. Например, то, что в «iPhuck 10» Виктора Олеговича герои получают персонализированный контент, путешествуя в такси с автопилотом, уже совсем не фантастика. Парк таких автомобилей Waymo намотал почти 5 миллионов километров за 7 месяцев, Uber заказывает самоуправляемые внедорожники, ведущие производители начинают оснащать свои модели автопилотами. Глаза и уши человека освобождаются от дороги и начинают искать развлечения. Или что-то полезное. Это новый канал, который заработает если не в 2018, то очень скоро.  Яндекс уже тестирует свою ось для новых компьютеров в авто. Скоро, наверное, настроят таргетинг по локации и модели. Технологии развиваются, чтобы дать…

Мобайл открыл возможность изучать и выбирать машины прямо со смартфона. До недавнего времени автомобили оставались тем товаром, ради которого надо было выйти из дома — просто чтобы посмотреть на интересующую модель. Сегодня благодаря мобильным устройствам автобренды могут тратить меньше ресурсов на то, чтобы завлечь клиентов в автосалон, и легко взаимодействовать с ними, пока те находятся дома, на работе или в пути. Растущее число mobile-first потребителей — сигнал к действию для автобрендов. Посмотрим на американский рынок: 48% mobile-first потребителей, заинтересованных в покупке машин, довольно молоды — им от 18 до 34 лет. Исследование Facebookпоказывает, что люди хотят покупать в интернете, даже если речь идёт об автомобилях. Среди опрошенных 71% ответили, что прежде чем обратиться в автосалон, сначала хотят узнать побольше об авто в интернете. Более 60% заявили, что хотели бы иметь возможность завершить процесс покупки онлайн. И около 60% уверены, что их смартфон станет единственным устройством для выбора автомобиля в будущем. Как автобренды запускают новые модели на рынок с помощью Facebook Зачастую это первый вопрос, который задают нам…

На вопрос, что важнее всего для успеха, большинство руководителей отвечают, что дело в команде. Но если бренд еще никому не известен и нет денег на классных специалистов, собрать единомышленников вокруг себя будет нелегко. Придется идти на хитрости: рассказывать о миссии стартапа в социальных сетях, внимательно читать письма клиентов и знакомиться в Таиланде. Лучший способ нанимать крутых людей, когда у тебя маленькая компания и нет возможности платить много или вообще платить, — это рассказывать о себе и о своем бизнесе. Когда мы запускали Партию Еды, о нас никто не знал, мы продавали мизерное количество коробок и не могли платить рыночные зарплаты, но уже на второй месяц работы стояла очередь готовых стажироваться в Партии бесплатно. Как нам это удалось? Я рассказывал о своем бизнесе: завел блог, писал в Facebook и других социальных…