Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, Торговая сеть «Пятерочка», Москва Почему торговая сеть решила предложить сотрудникам стать партнерами компании? И как проходит внедрение новой модели управления? Первые результаты проекта. В чем суть партнерского подхода Развитие культуры партнерства – это один из наших фокусов на ближайшие годы. Суть такого подхода состоит в следующем: компания предоставляет сотруднику инструменты и полномочия для того, чтобы он мог влиять на бизнес-результаты, решая при этом свои профессиональные и карьерные цели. Культура партнерства – это про новые возможности, ответственность, доверие и результат. Партнерство – то, на чем строятся многие связи. Например, дети выбирают партнера по играм, исходя из того, насколько им будет интересно вместе; в спорте или танцах партнеры в идеале должны совпадать по уровню подготовки, силы, тренированности, а в бизнесе – разделять друг с другом ответственность, обязанности и…

С 2020 года способы взаимодействия сотрудников друг с другом и их руководством коренным образом изменились. Постпандемическая рабочая сила также выглядит и думает по-другому, поэтому компании, использующие гибридную стратегию или стратегию «Возвращение в офис», должны осознавать эти изменения в ожиданиях и приоритетах и ​​реагировать на них. Worklytics специализируется на сборе анонимных точек данных из цифровых инструментов для совместной работы, объединяя более 200 уникальных показателей, которые идентифицируют и обеспечивают прозрачность рабочего процесса и опыта сотрудников. Клиенты используют этот анализ для принятия решений на основе данных в отношении стратегий на рабочем месте, устранения препятствий для совместной работы сотрудников и корректировки курса по мере необходимости. Существует шесть ключевых метрик, которые чаще всего помогают компаниям измерять эффективность и влияние программ Hybrid/Return to Office на своих сотрудников:       Скорость адаптации / Onboarding Ramp Rate Межфункциональное…

Александр Макаров Руководитель группы, IDS Borjomi Russia, Москва Почему в моменты кризисов именно отдел обучения может стать жизненно необходимым для компании? И как перестроить его работу для максимальной пользы? Александр Макаров более 17 лет занимается обучением сотрудников в крупных FMCG-компаниях. Он руководил корпоративным университетом IDS Borjomi, который с коллегами выстроил с нуля, до этого был бизнес-тренером и менеджером проектов Capability и перезапустил учебную программу «Шаги визита» в PepsiCo. 1 июня 2022 года в партнерстве с Академией iSpring стартует его авторский онлайн-курс «Руководитель отдела обучения и развития персонала», на котором за три месяца участники создадут стратегию развития отдела обучения в компании — от бюджетирования и состава команды до запуска проекта и его связи с показателями бизнеса. В преддверии курса эксперт рассказал, как развивать сотрудников в новой реальности и что делать, чтобы ваша компания по-прежнему в вас нуждалась. Больше пользы…

Олег Крышкин Консультант, OK Kontrol, Москва Как устоять под давлением перемен и создать пространство для грядущих управленческих решений? Алгоритм поведения в условиях нестабильности для производственных предприятий. Во времена неопределенности и каскадных перемен любая дельная мысль может оказаться полезной. Воспринимайте эту статью как вклад в копилку результатов мозговых штурмов, которые, без сомнения, уже состоялись в ваших компаниях. Еще не было? Так начните прямо сейчас и прямо здесь! Отдельные стратагемы (просчитанная последовательность действий для решения конкретной задачи) могут показаться сюрреалистичными, другие – носить спорный характер. Просто имейте в виду, что основная цель статьи – натолкнуть вас на конструктивную мысль. Иногда для озарения нужен просто намек. Идеология управления непрерывностью здесь и сейчас Стратагема 1. Поймите и примите: каждая компания сейчас – это стартап Ключевая особенность момента: максимальная оперативность принятия решений, возможно даже в ущерб качеству. Девиз:…

7 этапов для работодателя при ликвидации компании   Для каждой причины увольнения ТК РФ фиксирует свои правила. Собственное желание, соглашение сторон, сокращение штата и др. – в каждой ситуации свои сроки заявления и уведомления, льготы и гарантии, размеры выплат.   Увы, нынешняя ситуация требует прежде всего снижать издержки. Задача во многом ляжет на HR, ведь фонд оплаты труда – одна из самых больших статей бюджета в компании. Кто-то отправит сотрудников в простой или на неполное рабочее время, кто-то будет сокращать штат, не исключен и худший вариант – закрытие предприятия. Но даже в этом случае есть свои правила и права. Давайте их вкратце разберем.   Добровольное закрытие компании проводится по решению о ликвидации. Его принимают учредители организации или участники акционерного общества. Процесс этот, безусловно, не быстрый: он может занять от полугода…

Сергей Макаров Генеральный директор, StartExam, Москва Почему в ряде случаев после проведения «оценки 360» у сотрудников отсутствует прогресс? Что нужно сделать руководителям, чтобы такая оценка оказалась тем локомотивом, который потащит бизнес вперед? Метод оценки «360 градусов» входит в топ-5 наиболее востребованных методов оценки персонала в России. В мире эта практика еще более популярна: по мнению автора исследования «Выдающийся лидер», эксперта Джека Зенгера, «метод 360 градусов» применяют более 85% бизнесов, представленных в списке Fortune 500 (включает компании с наибольшей выручкой). Но является ли оценка «360 градусов» волшебной пилюлей, способной излечить все проблемы коллектива? Почему в ряде случаев после проведения такой оценки, а ее стоимость составляет 10-15 тыс. рублей на одного человека, у сотрудников отсутствует прогресс? Приквел, или «За месяц до описываемых событий» Если бы наш материал был фильмом, то сейчас вы увидели…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Лень – это «дефолтные» настройки людей. Когда сотрудники не хотят работать, проблему стоит искать не в личных качествах отдельного человека, а в системе менеджмента. Иногда сотрудники просто ленятся работать, на них не действует ничего: ни планы, ни вдохновляющие речи. Обычно руководители думают, что проблема в людях, но как только нанимают новых сотрудников, история повторяется. Кроме того, часто бывает такое, что руководитель жалеет непродуктивных сотрудников, а это негативно отражается на эффективности. Давайте разберемся, как исправить такое положение дел. Как ленивые люди попадают в компанию Многие предприниматели удивляются, что вновь нанятые сотрудники не хотят работать, ровно как и уволенные предшественники. Если такая ситуация происходит в вашем бизнесе, то задайтесь вопросом – кто нанимает персонал? Кстати, ленивые люди – это не всегда проблема: ими легко управлять, и…

  ЧЕК-ЛИСТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА. В сегодняшнее время, чтобы быть на плаву и развиваться, а не оставаться в состоянии кризиса, очень важно внедрять много нового. Это очень важно и ответственно. Планирование спасает от многих бед. В момент запуска нового проекта, задач становится больше с каждым днем, а иногда и часом. Поэтому, я решила с вами поделиться опытом в виде чек-листа по внедрению проектов. Приступим! Итак: ШАГ 1: Обозначьте задачу, которую будет решать Ваш проект. Кратко опишите её. ПОМНИТЕ!  Задачи проекта должны быть подробны и конкретны. Так же формулируя задачу проекта следует позаботиться о том, чтобы она давала возможность измерять и оценивать его успешность. Иначе мы не сможем ее оценить. ШАГ 2: Используйте показатели, бенчмарки*. Укажите какие именно. Сначала определите объект бенчмаркинга, т.е. те показатели, функции, процессы, технологии, структуры, которые мы…

Ольга Вяткина Преподаватель, CBSD, Москва Как превратить команду в боевую группу? Из каких четырех элементов состоит каждая сыгранная команда? Сегодня руководители сталкиваются с новыми вызовами по организации или перестройке работы; нуждаются в совете, поддержке, рекомендациях по управлению людьми в новых условиях. Именно сегодня у них нет времени на полноценное тренинговое или академическое обучение. Всем нужны ответы на их индивидуальные вопросы сейчас, быстро, без воды и по делу. Наиболее подходящий формат работы с руководителями сейчас – индивидуальный или командный коучинг. Это один или два спринта от трех до десяти сессий, где обозначается запрос и формируется конкретный план действий. На каких принципах работает командный коучинг Лидер команды – это тот человек, который должен провести людей через все противоречия к сплоченности. И при этом лидер команды не небожитель. Он хороший специалист, возможно, хороший менеджер,…

Как «Альпина» находит сотрудников и помогает им реализоваться? С этим вопросом копирайтер Катя Зебзеева обратилась к HR-директору издательской группы Ольге Воробьевой. Получился разговор о том, как эйчарам спокойно планировать работу в условиях неопределенности и как ценно оставаться человечными в профессии. Как ты думаешь, изменились ли требования к HR-специалистам в России за последнее время? Пожалуй, главное для эйчара сейчас — оставаться человечным. Вокруг много стресса, заразной злобы, люди еще не оправились от пандемии последних двух лет, а на них свалились новые события. Быть в тонусе становится все сложнее, но важно продолжать развивать в себе навык эмоциональной устойчивости. В «Альпине» мы делаем ставку на человекоцентричность, когда каждый член команды поддерживает друг друга. Иначе никак, мы просто все выгорим. Знаешь, в китайском языке проблема и возможность — это один иероглиф. И HR-специалист должен…