Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Диана Бурт Независимый SMM-стратег Бизнес сегодня экспериментирует со способами привлечения новых сотрудников — теперь в ход идут соцсети. Постоянными остаются техники: модель EJM помогает систематизировать создание контента и каждым постом решать определенную HR-задачу. Диана Бурт, независимый SMM-стратег, поделилась инструкцией, как использовать модели EJM для продвижения HR-брендов в социальных сетях. В портфолио Дианы — работа с «Макдоналдс», Coca-Cola HBC и «БАТ Россия».   Содержание: Этап 1. Первичное осмысление Этап 2. Оценка и выбор Этап 3. Наем Этап 4. Опыт сотрудника Этап 5. Обучение и развитие Этап 6. Мотивация и лояльность Выводы В социальных сетях HR-бренды конкурируют за внимание не только друг с другом, но и со всеми, на кого подписаны потенциальные соискатели: с их друзьями, родственниками, блогерами и пабликами. Поэтому в HR-маркетинге, как и в продуктовом маркетинге, важно использовать актуальные форматы и тренды контента. HR-маркетолог…

Опыт HR-менеджеров в продвижении вакансий: о своём исследовании рынка и инструментов рассказывает агентство makelove. Агентство makelove, makeloveagency.com Есть очень недооцённный инструмент в HRtech — интервью с пользователями. Это один из методов качественного исследования, с помощью которого можно не только нащупать проблемные места, но и узнать, как, в каком контексте и с какой частотой пользователь сталкивается с ними. Зачем знать контекст Сейчас хорошим тоном и гарантией того, что вы делаете правильные вещи, считается data-driven-подход. Цифры и правда в большинстве своём очень показательны. Даже классическая воронка даст понять, где у вас «бутылочное горлышко» и что стоит исправить прямо сейчас, чтобы достичь нужных бизнес-показателей. Этого достаточно? Отнюдь Приведу пример из своей практики. Недавно мы запустили бизнес-игру для тех, кто неравнодушен к созданию стартапов и IT-продуктов. Идея простая: на входе пользователь получал технологию и случайное слово, из которых нужно было создать инновационное решение и презентовать его. Мы добавили авторизацию, чтобы отслеживать успехи пользователей. Но на первом этапе столкнулись со сложностью: игроки получали технологию, регистрировались, а после этого бросали создание…

HR-командам приходится подстраиваться под особенности рынка труда в меняющихся условиях. С одной стороны, нужно быстро и гибко перестроить процесс подбора под новые реалии, с другой — решать внутренние задачи по работе с персоналом. Однако даже в периоды неопределённости стоит не забывать об имидже HR-бренда компании и его развивать.   Екатерина Михайловская, специалист по медиапланированию hh.ru Мы продолжаем серию публикаций о том, как использовать рекламные инструменты hh.ru для решения задач подбора. В прошлых статьях мы поговорили о том, как продвигать вакансию, когда важен быстрый подбор, и какие решения применять, чтобы попасть в нужную целевую аудиторию. Сегодня поделимся несколькими практическими советами, как продвигать бренд работодателя компании и повысить его ценность среди соискательской аудитории на меняющемся рынке труда. Совет 1 Для начала проверьте, как бренд работодателя представлен на сайте компании и карьерных страницах. Посмотрите на описание глазами соискателя. К рассказу о компании и её продукте добавьте информацию о «плюшках» для сотрудников, перспективах…

Разобрали 6 популярных и эффективных инструментов для продвижения HR бренда. Рассказали, как их использовать, какие есть плюсы и минусы, чтобы после прочтения статьи вы уже смогли перейти к внедрению части из них. Пока вы не видите ценности продвижения HR бренда или не занимаетесь этим активно, крупные компании вкладывают в это тысячи долларов. Причина простая — 75% сотрудников изучают бренд работодателя, прежде чем подать заявку (согласно исследованию LinkedIn). Задача компании — показать, что она — лучшее место работы в своей сфере и заслуживает только на самых талантливых сотрудников. И чтобы добиться такого эффекта, только блока на сайте «О компании» недостаточно. 1. Профайлы и профиль компании на сайтах поиска работы, карьерных порталах Суть этого формата продвижения HR бренда в том, чтобы собрать всю важную для потенциальных кандидатов о компании в одном месте и…

Почему, несмотря на падение оборотов, бизнесу не стоит увлекаться сокращением затрат на маркетинг? Как коммуникации помогают не потерять долю рынка и удержать клиента до «послекризиса»? Почему даже тем компаниям, которые не попали под ограничительные меры, сейчас важно уделять особое внимание работе с аудиторией в соцмедиа? Ответы и кейсы – в выступлении генерального директора коммуникационного агентства CrosDigital Ольги Сивковой в рамках секции Brand Analytics на РИФ.Онлайн «Аналитика соцмедиа для антикризисных коммуникаций и маркетинга». Читайте краткую текстовую версию или смотрите видео.   В апреле 2020 года, когда часть экономики почти остановилась, перед многими бизнесами встал вопрос – за счет чего сократить издержки. Традиционно одними из первых «под нож» идут бюджеты на маркетинг и PR. Почему это неверно и даже опасно? Потому, что вы рискуете потерять контакт со своим клиентом в самый неподходящий…

Внутренние коммуникации до коронавирусного кризиса сложно было назвать идеальными. Но неформальная корпоративная культура компенсировала недостатки культуры формальной. Переход в онлайн обнажил слабости этого подхода, сделав их существенными недостатками. И, соответственно, New normal требует нового уровня коммуникаций и новых инструментов. Одним из них является бизнес-сторителлинг. Почему бизнес-сторителлинг? Он исповедует несколько другой подход, работает с эмоциями и смыслами и помогает восстановить то доверие, которые было утрачено многими компаниями. 8 апреля наш вебинар посетила Татьяна Пашкина. Рассказала о таком инструменте как бизнес-сторителлинг, как он работает и с какими аудиториями: почему неэффективны «докризисные» инструменты внутренних коммуникаций; основные тренды, повлиявшие на сотрудников компаний, и необходимость переформатирования коммуникаций; офлайн VS онлайн – возможна ли 100% взаимозаменяемость; почему бизнес-сторителлинг; основные принципы построения вдохновляющих историй и секреты их увлекательности. По традиции, для тех кто не успел к нам присоединиться,…

Предпосылки к созданию проекта Наша компания активно растет из года в год и, как следствие, с увеличением структуры, у персонала появляются новые возможности для карьерного роста, а у компании потребность в золотом резерве эффективных сотрудников. Именно для этого мы ввели традицию поощрения за успешные проекты, результаты работы, за все то, что приводит нашу компанию к успеху и укрепляет имидж ответственного работодателя. Акцент был сделан на сотрудников из всех функциональных сфер (магазины, офис, склады), которые работают и развиваются вместе с компанией. Это для нас очень важно. Мы хотели оценить и показать вклад и достижения сотрудников в работе, чтобы реальные истории успеха мотивировали коллег на достижения результатов и заинтересованность в работе нашей большой профессиональной команды. Суть проекта Проект включает в себя три ключевых мероприятия, которые охватывают регулярными активностями разные целевые группы сотрудников.…

В каждой компании время от времени появляются сложные задачи — нужно установить теплые отношения между коллегами, которые по работе общаются только с помощью почты и мессенджеров, сгладить конфликты, научить работать в одной связке очень разных людей. Одним словом, надо наладить отношения в коллективе. Как это сделать быстро — рассказываем в совместной статье с «Квесторией», компанией, которая организует сюжетно-ролевые игры для тимбилдингов и корпоративов. Кейс № 1. Слияние команд с разной культурой Задачи: выбрать лучших для оптимизации оргструктуры; объединить и сплотить две очень разные команды. Сложность: нужно быстро оценить потенциал многих новых людей. Ситуация. Произошло слияние двух банков. Предстоит сокращение штата: вместо двух центральных команд надо сформировать одну, без дублирования функций. Простой вариант — попрощаться с командой приобретенного банка, оставив только «своих», из банка-покупателя, — не подходит. На ключевых сотрудниках приобретенного банка завязаны важные…

Креатив во внутренних коммуникациях - это всегда лотерея: ты можешь потратить на реализацию творческого проекта серьезный бюджет и не получить практического результата, а можешь выехать на «голой» идее и наоборот серьезно сэкономить. Плюс к этому креатив может завируситься, а может вообще «не зайти» целевой аудитории - и такие риски тоже стоит учитывать. Мы в команде InterComm видели десятки успешных креативов и выяснили их секретный ингредиент: вдохновение. С удовольствием представляем вам три проекта прошлого года, которые отличились творческим подходом. Возможно, они вдохновят и вас на новые свершения? Победитель в номинации «Событие»: Группа НЛМК — Документальный театр «Картины военных лет» Документальный спектакль «Картины военных лет» основан на письмах и воспоминаниях металлургов-фронтовиков и работников тыла. В подготовке сценария участвовали сотрудники Музея НЛМК, которые сделали подборку фронтовых писем и воспоминаний ветеранов. Проект направлен на…

Автор: Юлия Рейсер, основатель и управляющий партнер агентства стратегических коммуникационных технологий BEYOND. Фрустрация – неизменный спутник любых перемен, даже менее критичных, чем те, с которыми сегодня столкнулся бизнес в России. Ее можно минимизировать, если помочь сотрудникам понять важность происходящего, сформировать личную приверженность, последовательно адаптировать в изменившихся реалиях, разъяснить важность персональной ответственности.   Именно первые недели и месяцы внедрения изменений имеют решающее значение для мотивации и удержания команды. Отсутствие связи между общей целью, ценностями, культурой и компетенциями является ключевым фактором фрустрации для сотрудников.   На мой взгляд, системный коммуникационный подход сегодня важен организациям как никогда прежде, потому что: бизнес создает новую систему корпоративных компетенций и, соответственно, возлагает на сотрудников новые обязательства; брендам нужна общая цель, к которой команда будет идти вместе; компаниям нужны «правильные» люди, которые смогут управлять бизнесом, грамотно работать…